Формирование и самооценка бизнес - идеи.

Важное место в организации предпринимательской деятельности, в механизме создания, собственного дела занимают поиск предпринимательских идей и формирование целей. Оценив общие условия будущего дела будущий предприниматель может осознанно взяться за реализацию предпринимательской идеи. предпринимательской идея - это потенциальная возможность и необходимость собственной самореализации индивидуума для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Предпринимательская деятельность как процесс как раз и начинается с идеи, которая при определенных условиях реализуется в конкретный предпринимательский проект, суть которого должна базироваться на принципе: найти потребность и удовлетворить ее. Предпринимательская идея должна учитывать окружающую среду, в которой действует предприятие, и опираться на его возможности.

Не каждая идея становится бизнес - идеей, т.е. превращается в идею, дающую доход. Появляющиеся идеи необходимо фиксировать, отбирать для дальнейшей проработки по различным критериям (см. Приложение 1), в том числе:

- выявления возможного эффекта для себя и своих будущих и партнеров;

- первичной оценки продукта (услуги), рынка сбыта, цен, конкуренции;

- анализа имеющихся ресурсов, в том числе финансовых;

- определения вариантов реализации проекта.

Среди наиболее распространенных источников бизнес - идей можно отметить следующие:

1. Посещение ярмарок, выставок, конференций, презентаций.

2. Изучение специальных источников информации (отраслевые журналы, издания патентных органов, маркетинговые исследования, информационно-аналитические материалы);

3. Беседы с клиентами, партнерами, поставщиками

4. Доверительные беседы с сотрудниками предприятия, групповые дискуссии, проводимые по методу «мозговых штурмов».

5. Ознакомление с периодической печатью, сообщения по радио и телевидению.

6. Изучение проводящихся конкурсов и участие в них.

7. Обращение в специализированные консультационные фирмы.

8. Любознательность при любых контактов, в любых ситуациях, ознакомление с витринами и прилавками магазинов. (см. Приложение 1)

Рекомендуется фиксировать информацию об источниках и сути бизнес - идеи, как при ее зарождении, так и в процессе разработки, бизнес - плана и реализации проекта. Это поможет в случае необходимости при проведении анализа - бизнес-ситуаций и т.п.

Прежде всего, необходимо четко и ясно сформулировать - суть бизнес-идеи, ее "изюминку" зафиксировать, что являлось источником ее появления и что ее, "навеяло".

Также необходимо по свежим следам попытаться понять, что может явиться подтверждением (или гарантом) реальности, верности самой идеи (поддержка органов власти, наличие собственных финансовых средств, авторитет членов команды, ваши знания и опыт, отзывы специалистов, опыт других предпринимателей или др.), или это ваше внутреннее убеждение. (см.Приложение 1)

Сформировавшаяся бизнес - идея, прошедшая соответствующую проверку, становится основой для разработки бизнес - плана.

1.3. Идея материализуется в разработке бизнес-плана.

Бизнес-план должен представлять задуманное дело во всех аспектах.

Бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия (фирмы) и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

В этом плане с достаточной полнотой анализируются, с одной стороны, проблемы, с которыми может столкнуться предприятие (фирма), а с другой – способы решения этих проблем.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.

Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.

Бизнес-план может быть и хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации.

Бизнес-план является своего рода документом, отражающим успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность идти на риск.