Рабочие места практикантов

Студенты могут работать в следующих структурных подразделениях, осуществляющих такие функции как: планово-экономическая; управление финансами и финансовое планирование; управленческого и бухгалтерского учета, внутреннего контроля, управление персоналом, маркетинг и сбыт продукции/услуг; снабжение и комплектация, взаимодействие с инвесторами, работа с персоналом, управление рисками и др.

Практиканты занимают рабочее место по усмотрению руководителя практики в зависимости от возможностей предприятия осуществлять квалифицированное руководство работы студентов.

Длительность пребывания студентов на практике и перечень выполненных работ в подразделениях предприятия регламентируется календарным графиком и заданием на практику (Приложение 2).

ОБЯЗАННОСТИ СТУДЕНТА-ПРАКТИКАНТА И РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ ОТ ПРЕДПРИЯТИЯ И УНИВЕРСИТЕТА

4.1. Обязанности студента-практиканта.

Перед началом производственной практики студент должен получить на кафедре, осуществляющей руководство практикой, задание на производственную практику, направление на практику (Приложение 2)

- Полностью выполнить задание, предусмотренное программой практики.

- Изучить и строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.

- Участвовать в научно-исследовательской работе по заданию кафедры и руководителя практики от университета.

- Составлять письменный отчет о производственной практике, предъявить его на кафедру в 3-дневный срок после возвращения с практики для защиты.

4.2. Обязанности руководителя производственной практики от кафедры.

Обеспечить проведение всех организационных мероприятий перед направлением студентов на производственную практику (инструктаж, выдачу индивидуального задания, тем и т.д.)

- Контролировать прохождение производственной практики студентами в соответствии с утвержденной программой и индивидуальным заданием.

- Контролировать создание на базах практики нормальных условий труда и быта студентов.

- Проверить отчет студентов о прохождении практики, дать отзыв о работе и представить его заведующему кафедрой.

- Принять участие в работе комиссии по защите отчетов.

4.3. Обязанности руководителя практики от предприятия.

Организовать проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности с оформлением установленной документации, соблюдению студентами правил внутреннего распорядка дня.

Предоставить студентам рабочие места, обеспечивающие наибольшую эффективность прохождения производственной практики в соответствии с заданием на практику.

- Организовать и проводить производственную практику студентов в соответствии с настоящей программой.

- Создать необходимые условия для приобретения студентами в период производственной практики практических навыков по специальности.

Предоставить студентам возможность пользоваться имеющейся документацией, инструктивными материалами, положениями, литературой и другими материалами.

Вносить предложения ректору университета о поощрении отличив­шихся на работе студентов либо наложения взысканий при нарушении правил внутреннего распорядка (Приложение 5 и 6).

После окончания практики дать краткую характеристику работы студента (Приложение 3).

СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

В отчете о прохождении производственной практики должна быть отражена следующая информация:

1. Титульный лист.

2. Содержание (перечень приведенных в отчете разделов и подразделов с указанием страниц).

3. Основные сведения об организации.

В разделе следует дать общее описание организации. Ключевые элементы раздела:

- Наименование организации с указанием ее организационно-правовой формы.

- Форма собственности.

- Размер уставного капитала, а для акционерных обществ также виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций.

- Тип предпринимательства (розничные продажи, производство, обслуживание, распределение и др.).

- Изначальная и/или современная цель организации. Будущие цели.

- Местоположение организации (если оно является важным с точки зрения плана маркетинга).

- Принадлежность предприятия к концернам, ассоциациям, холдингам, членство на биржах.

- Наличие филиалов, представительств, краткие сведения о них.

- Организационная структура.

4. История организации

Необходимо привести краткую хронологию возникновения и развития организации, перечислить основные факторы, существенно повлиявшие на ее деятельность с момента основания (изменение организационно-правовой формы; выделение из другого, более крупного предприятия; объединить с другим предприятием; вынужденные длительные простои из-за отсутствия сырья или по другим причинам; оказание финансовой помощи государством; санкции, налагавшиеся государ­ственными или местными органами, судами и т.д.);. В этой части раздела можно также отразить информацию о прошлых и ожидаемые изменения в форме организации предпринимательства (проблемы, достижения).

5. Продукт и/или услуга.

В этот раздел следует включить полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков.

- Ассортимент (ассортиментные группы) продукции и/или услуг

- Описание продукта и/или услуги (в том числе их назначение и отличительные особенности, патенты, авторские права, торговые марки).

- Потребности, удовлетворяемые товаром

- Наименование предприятия-изготовителя (в случае посреднической деятельности).

- Показатели качества

- Себестоимость продаж и прибыль.

- Основные направления совершенствования продукции.

В отчетах, объектом исследования которых выступают предприятия с большим товарным ассортиментом, практически невозможно детально описать каждый отдельный продукт или услугу. Важно адекватно отразить доминирующую продукции. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания.

6.Анализ отрасли.

Важно охарактеризовать отрасль (подотрасль) или отрасли (подотрасли), в которых функционирует организация. Описание отрасли может включать в себя:

- Описание сектора экономики, к которому относится ваша отрасль, т.е. производство, распределение (оптовая или розничная торговля) или услуги.

- Характеристика отрасли, в которой работает организация. Здесь выделяются целевые сегменты рынка обслуживаемые организацией, указываются масштабы рынка (местный, региональный, общенациональный или международный), долю фирмы на этом рынке и объем продаж, современное состояние и перспективы развития отрасли, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость.)

- Сезонные изменения (если сезонные изменения отсутствуют, можно предположить, что в данной отрасли объемы продаж будут иметь достаточно равномерное распределение по месяцам года)

- Роль и тенденции развития организации внутри отрасли.

- Ценовая и кредитная политика организации.

- Стратегия рекламы и продвижения товара.

- Политика организации в области послепродажного и гарантийного обслуживания.

- Поставщики и торговые посредники. В современном мире большинство поставщиков и производителей не продают свои товары непосредственно конечному потребителю. Между предприятием и конечным потребителем стоит целая группа посредников: оптовые торговцы (дистрибьюторы), розничные торговцы и т.п. В этом пункте следует описать: Основных поставщиков различных материалов (названия, условия поставок, преимущества, недостатки); Входные и выходные каналы распределения продукции вашей организации, используемые предприятием.; В какой степени ваша организация зависит от посредников.

- Клиенты. Укажите, фирма имеет дело со многими или только с несколькими клиентами. Ключевые элементы раздела: Основные клиенты, их категории (непосредственные потребители, фирмы, государственные органы и т. п.).; Анализ продаж и прибыли по сегментам рынка и покупателям.; Тенденции изменения спроса

К возможным изменениям относятся:

а. Изменения относительного объема рыночного спроса

б. Изменения географических характеристик рынка

в. Возникновение новых или исчезновение части старых сегментов рынка

- Конкуренты. Следует определить всех основных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны, особенно те, которые могли бы способствовать потенциальному успеху вашей организации.

В этом разделе можно отразить:

- Размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли.

- Ожидаемый рост продаж продукции отрасли.

- Основные конкуренты (название, размер, доля рынка, конкурентные преимущества и недостатки, тенденции развития).

- Тенденции продаж основных конкурентов.

- Сильные и слабые стороны каждого конкурента.

- Текущая и прогнозируемая доля рынка организации.

- Объем продаж. Чтобы определить объем продаж для каждого конкурента, следует воспользоваться опубликованной информацией, если такая имеется, или вашими собственными оценками. Чрезвычайно полезными в этом могут быть ежегодные отчеты, публикации торговых ассоциаций и т.п.

- Темпы роста. Основываясь на средних по отрасли темпах роста, укажите, являются ли темпы роста для каждого конкурента высокими, средними или низкими, неизменными или убывающими.

- Сильные и слабые стороны. Дайте реальную оценку сильных и слабых сторон конкурентов. Рассмотрите отдельные товары или услуги. Перечислите, что у конкурентов особенно хорошо и особенно плохо. Включите как объективные оценки (более низкие затраты на приобретение, более современное оборудование), так и субъективные (репутация высокого качества, низкий уровень подготовки обслуживающего персонала).

- Общий объем продаж и средние темпы роста. Опираясь на опыт собственного предприятия, укажите, являются ли средние темпы роста каждого из конкурирующих предприятий более высокими, такими же или более низкими, чем среднеотраслевые темпы роста.

- Доля рынка. Какую часть рынка (в процентах) обслуживает каждый из конкурентов? Проведите это сравнение на основании вашей собственной оценки конкурентов и их товаров. При сопоставлении необходимо учитывать, как общие размеры рынка, так и объемы производства отрасли. Чтобы определить объемы производства отрасли, обратитесь к расчетам, сделанным вами при анализе отрасли.

7.Провести анализ и выявить предпосылки совершенствования орга­низационных форм, функций, методов, системы управления предприятием: организация управления предприятием, ее функции, стили и методы управления, организационная схема управления предприятием;

8.Провести SWOT – анализ предприятия;

9.Отразить особенности инновационной деятельности организации.

10. Выводы.

11.Список используемой литературы.

12.Примечания.

Состав и структура отчета уточняется с руководителем практики в зависимости от объекта практики.