Основні інвестиційні цілі та інвестиційна політика підприємства

Інвестиційна політика – це постійний процес управління інвестиційною діяльністю, спрямований не тільки на вибір і реалізацію найбільш ефективних форм різних інвестицій, а й на забезпечення можливості відтворення самого інвестиційного процесу. Інвестиційна політика в остаточному підсумку має на меті оптимізацію різних економічних інтересів у процесі формування і використання фінансових, матеріальних й інших ресурсів підприємства.

У ринковій економіці інвестиційна політика підприємств визначається багатьма факторами, але насамперед – їхніми довгостроковими цілями і поточними завданнями, фінансовими можливостями, ефективністю інвестиційних проектів, існуючим фінансово-інвестиційним ризиком, реальною тривалістю окупності вкладеного капіталу, фінансово-економічною політикою держави, поведінкою основних і потенційних конкурентів і споживачів продукції та послуг.

Аналіз динаміки інвестиційної діяльності в економічній системі держави показує, що зменшення створеного в країні за останні роки валового внутрішнього продукту негативним чином позначилося на можливостях здійснювати інвестиційний процес.

При розгляді суті інвестиційної політики підприємства необхідно враховувати:

· інвестиційна політика підприємства – це не тільки частина фінансової стратегії, а й важлива частина виробничо-комерційної (збутової) і соціальної стратегії підприємства;

· інвестиційна політика – це постійний процес управління інвестиційною діяльністю, спрямований не тільки на вибір і реалізацію найбільш ефективних форм різних інвестицій, а й на забезпечення можливості відтворення самого інвестиційного процесу;

· інвестиційна політика в остаточному підсумку має на меті оптимізацію різних економічних інтересів у процесі формування і використання фінансових, матеріальних й інших ресурсів підприємства.

Об'єктами інвестиційного планування є:
— постановка цілей інвестиційної діяльності й вироблення інвестиційної стратегії підприємства;
— розподіл і перерозподіл інвестиційних ресурсів відповідно до змін зовнішнього й внутрішнього середовища;
— визначення необхідних стандартів інвестиційної діяльності;
— інші об'єкти.

Основною метою інвестиційної політики ТОВ «Шампіньйончик» є створення оптимальних умов для вкладення власних і позикових фінансових та інших ресурсів, які забезпечать появу доходів, для розширення економічної діяльності підприємства, створення кращих умов для перемоги в конкурентній боротьбі.

Інвестиційна стратегія підприємства – це система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства. Цілі розробки інвестиційної стратегії підприємства полягають у наступному:

- визначення стратегічних цілей і напрямів інвестиційної діяльності підприємства у довгостроковому періоді;

- забезпечення реалізації загальної економічної стратегії підприємства;

- здійснення чіткого взаємозв'язку стратегічного, тактичного й оперативного управління інвестиційною діяльністю;

- забезпечення можливості максимального використання інвестиційного потенціалу підприємства;

- забезпечення можливості швидкого реагування підприємства на зміни умов зовнішнього інвестиційного середовища й адаптації підприємства до цих умов.

Рис.1.4.Дерево цілей ТОВ «Шампіньйончик»

Виходячи з інвестиційних цілей підприємства, об’єктом інвестиційної діяльності буде інвестування приросту запасів матеріальних оборотних активів підприємства у формі інвестування приросту оборотних активів.

 

 

Розділ 2

Резюме

ТОВ «Шампіньйончик» займається виготовлення шампіньйонів. Ціллю підприємства є вирощування грибів для роздрібної та оптової торгівля, цим самим задовольнити потреби споживачів і головне, отримання від цього максимального прибутку.

Ціллю підприємства є вирощування грибів, а саме шампіньйонів та отримання від цього максимального прибутку.

Продукція, яку виготовляє ТОВ «Шампіньйончик» є гриби шампіньйони, у майбутньому планується розширення асортименту.

Ринком збуту нашого підприємства є територія України. Сподіваємося співпрацювати з кафе, ресторани, піц церії, магазини, супермаркети.

Ризики, які можуть спідкати підприємство:

Економічні ризики пов'язані з неплатоспроможністю споживача, нестійкістю попиту, зниження цін конкурентами;

Природньо-кліматичні ризики;

Виробничий ризик;

Фінансовий ризик.

Загальна вартість проекту становить 6470928,47 грн.

Джерелами фінансування є приватний підприємець, банк, інвестиційна група «Сократ».

ТОВ «Шампіньйончик» бере кредит в банку розміром 2129095 грн (дані гроші нам необхідні на закупівлю сировини, обладнаня та машини), терміном на 4 роки під 35% річних.

Середньорічний прибуток складає 120150 грн.

Внутрішня норма дохідності дорівнює 9,23 %.

Період окупності проекту становить 3 роки 2 дні.

 

2.2.Аналіз кон’юнктури ринку та план маркетингу

Кон 'юнктура ринку — це співвідношення попиту і пропозиції праці на даний період, яке визначає ставки заробітної плати на конкретні види праці та рівень зайнятості населення.

Вивчення діяльності конкурентів дозволить отримати інформацію про ціни на аналогічну продукцію, рекламу, ринках збуту. Основними конкурентами є жителі населених пунктів, які продають зібрані лісові гриби в пункти здачі грибів, продавці на місцевих ринках і постачальники привізних грибів, а саме ЗАТ «Племінний завод ПРИНЕВСЬКЕ». Зобразимо графічно майбутню кон 'юнктуру ринку ТОВ «Шампіньйончик» (рис. 2.1)

Рис.2.1. Кон’юнктура ринку

Асортиментом продукції є лише шампіньйони. Шампіньйони - це окультурений вид їстівних грибів, який містить: сирого білка - 6-8%, полісахариду глікогену - 3-5, цукру - 1, золи - 0,7-0,8, води - 85-89%, багато вітамінів групи В і РР. Гриб придатний для споживання свіжим і в консервованому вигляді.

Ми сподіваємося, що попит на продукцію буде достатньо високий, оскільки наші гриби будуть вирощенні на екологічних добривах, які не шкодитимуть нашим клієнтам.

Існують негативні реакції щодо продукції підприємства. Зазвичай клієнти відмовляються від купівлі продукції у зв’язку з підвищенням ціни,адже ми використовуємо лише якісну сировину, а також достатньо дорога вартість обладнання. Нині дуже підвищуються комунальні послуги, через це підвищується ціна, тож ми намагаємося шукати не тільки якісних постачальників за для майбутнього задоволення потреб споживачів, а також інвесторів та висококваліфікованих працівників.

Оцінимо сильні та слабкі сторони роботи основних конкурентів в таблиці 1.

Таблиця 1

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. ЗАТ «Племінний завод ПРИНЕВСЬКЕ»
висока якість продукції	рідко, але зустрічається не якісна продукція
великий асортимент продукції	Плинність персоналу
низька ціна	Висока енергоємність виробництва.
нова технологія обробки
іммідж фірми
популярність торгової маарки
часті знижки,акції
Збір інформації про ринки збуту.
2. Жителі населених пунктів
Місце розташування	Відсутність реклами
низька ціна	Можлива неякісна продукція
Відсутність податків	Відсутність реклами
Відсутність персоналу
Відсутність більшості затрат
3. Продавці на місцевих ринках
Досить невисока ціна	Відсутність реклами
Місце розташування	Залежність від постачальників.
	Відсутність стимулів до підвищення продуктивності роботи.

 

Зазначимо також можливості розвитку конкурентів та загрози, які можуть спонукати наш новостворений бізнес (табл. 2).

Таблиця 2

Можливості розвитку конкурентів	Загрози для новоствореного бізнесу
зменшення собівартості продукції	втрата сегмента ринку
нова технологія обробки	недобросовісна конкуренція
нова маркетингова стратегія	втрата постачальників
продуктивна реклама	зменшення платоспроможності споживачів
Збільшення виду продукцій	зростання податкового тягаря
	чутливість до нестабільності зовнішніх умов бізнесу

 

Створене підприємство передбачає організацію вирощування грибів шампіньйонів та їх реалізація. Продаж грибів розглядається як супутній вид діяльності.

При реалізації проекту найважливішим елементом маркетингового підходу є аналіз ринку, який проводиться за основним видом діяльності. Дослідження ринку передбачає збір, аналіз та обробку інформації про попит на гриби шампіньйони, покупців і конкурентів. Отримані дані дозволять визначити коло потенційних споживачів, визначити стратегію просування продукції до початку підприємницької діяльності.

При наявності попиту на гриби шампіньйони і вироблену з них продукцію ТОВ «Шампіньйончик» планує реалізовувати гриби переробним підприємствам, торговельним організаціям (магазинам, супермаркетам), ресторанам в найближчих населених пунктах району, а також на ринках, орієнтуючись в основному на оптовий збут продукції.

Вивчення діяльності конкурентів дозволить отримати інформацію про ціни на аналогічну продукцію, рекламу, ринках збуту. Основних конкурентів, їх переваги та недоліки ми зазначали вище.

Для досягнення конкурентоспроможності продукції підприємству слід основну увагу приділити якості продукції та її ціні, яка не повинна перевищувати ціни конкурентів.

Враховуючи те, що підприємство не передбачає високих витрат на рекламу, стратегія просування вирощеної продукції передбачає підготовку:

· комерційної пропозиції грибної продукції потенційним споживачам, в якому мають бути відображені умови поставки (обсяг, ціна продукції). Можлива поштова або Інтернет - розсилка комерційних пропозицій при реалізації грибів переробним підприємствам, ресторанам у великих містах;

· реклами в місцевих друкованих виданнях, а також у періодичних виданнях країни; на спеціалізованих сайтах в мережі Інтернет;

· видання рекламних буклетів, що містять інформацію про гриби шампіньйони, візитних карток і інформаційних листівок, плакатів для розміщення в магазинах та пунктах харчування;

· проведення рекламних акцій в магазинах або великих універсамах з метою залучення покупців.

Розповсюджуватися наша продукція буде таким чином:

1) Виробник → Оптова торгівля → Кінцевий споживач;

2) Виробник → Роздрібна торгівля → Кінцевий споживач;

3) Виробник→Оптова торгівля→Роздрібна торгівля→Кінцевий споживач

Методи після продажного обслуговування клієнтів:

· Допомога клієнтам при обранні бажаного ним товару;

· Розповідь про якість та недоліки товару;

· Пропонування додаткових товарів;

· Пропонування брати участь у різних акціях.

Ряд чинників, що сприятимуть збуту продукції:

-Якість товару;

-Ціна;

-Конкурентноспроможність;

-Імідж підприємства;

-Імідж товару;

-Оперативність постачання;

-Кваліфікація працівників.

 

 

 

План виробництва