Порядок выполнения курсовой работы. Министерство Образования и науки РФ

Министерство Образования и науки РФ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

Факультет экономики и менеджмента

Методические указания к курсовой работе

по дисциплине: «Планирование на предприятии»

«РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ»

Санкт- Петербург

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

Роль и значение бизнес-плана в предпринимаельской деятельности 3

1. Порядок выполнения курсовой работы.. 4

2. Состав бизнес-плана.. 5

2.1. Вводная часть или резюме проекта 5

2.2 Общее описание компании.. 7

2.3 Анализ положения дел в отрасли.. 8

2.4 Анализ рынка.. 10

2.5 Существо предлагаемого проекта.. 11

2.6 План маркетинга.. 12

2.7 Производственный план.. 12

2.8 Организационный план.. 15

2.9 Анализ и оценка рисков.. 15

2.10 Финансовый план.. 16

3. Требования к оформлению курсовой работы.. 20

Приложение А.. 21

Приложение Б. 22

Приложение В.. 23

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Роль и значение бизнес-плана в предпринимаельской деятельности

 

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимые специализированным научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов консалтинговых организаций.

Бизнес- план является кратким, точным, доступным и понятным описанием предполагаемого направления развития предприятия, важнейшим инструментом анализа большого количества различных ситуаций, позволяющим оценивать и выбирать наиболее перспективные решения и определять средства для их достижения.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

1) обоснование предполагаемого направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения цели;

2) возможность выявить курс действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля;

3) обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса;

4) реклама для предполагаемого нового направления развития бизнеса. Создавая деловую репутацию бизнес- план является своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен составляться в строгом соответствии с определенными правилами;

5) предоставление возможности самообучения. В этом аспекте разработка бизнес- плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Для практической реализации бизнес-планирования представляется важным соблюдение основополагающих принципов:

– гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды в которой функционирует предприятие;

– непрерывности, предполагающей «скользящий» характер планирования;

- коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимосвязано, взаимозависимо);

- итеративности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

- многовариантности, позволяющей выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

- участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей деятельности;

- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

 

Порядок выполнения курсовой работы

 

Курсовая работа по дисциплине «Планирование на предприятии» предполагает разработку бизнес-плана производства продукта (работ, услуг) в любой области хозяйства. При этом студент использует собственные знания, данные и опыт в рассматриваемой области.

Цель курсовой работы – оценить и разработать реальные возможности создания предприятия в существующих условиях хозяйствования. Поэтому состав разделов бизнес-плана носит ориентировочный характер и может быть скорректирован с учётом конкретных условий. Главное – рассчитать эффективность планируемой деятельности предприятия, учитывая весь комплекс факторов в условиях неопределённости по всем основным финансово-экономическим показателям.

Тема курсовой работы – «Разработка бизнес-плана открытия (расширения) предприятия».

Вид деятельности предприятия студент выбирает самостоятельно:

- производство;

- строительство;

- оптовая торговля;

- розничная торговля;

- ремонтные услуги;

- сфера гостиничного бизнеса;

- сфера ресторанного бизнеса;

- транспорт и связь;

- финансовая деятельность;

- здравоохранение и предоставление социальных услуг;

- образование и т.д.

 

Примерный перечень тем курсовых работ приведен в Приложении В.

 

Процесс разработки бизнес плана состоит из нескольких последовательных этапов.

На первой стадии разработки бизнес-плана определяются источники необходимой для создания документа информации. Обычно в качестве последних могут выступать:

-исследования рынка предполагаемой продукции, определение основных тенденций его развития;

-исследования сырья, основных и вспомогательных производственных материалов, охватывающие имеющиеся и прогнозируемые запасы сырья и потребляемых ресурсов, необходимых для предприятия, а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции в области изменения цен на такие материалы и ресурсы;

-исследование месторасположения предприятия и оценка его воздействия на окружающую среду;

-исследования оптимизации масштабов производства, как часть исследований по выбору технологии;

-исследования, посвященные выбору специализированного оборудования и пр.

Вторым этапом является определение целей разработки бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решать бизнес-план, и должны быть ясно и кратко сформулированы. В качестве целей могут, например, выступать, привлечение финансовых средств для запуска в производство технологически новой продукции, увеличение доли потребителей товаров компании среди участников рынка за счет привлечения новых групп покупателей и пр.

Третьим этапом является установление общей структуры документа. В настоящее время не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Однако, как правило, в нем предусматриваются достаточно традиционные разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворение им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспективы роста предприятия.

Четвертым этапом является непосредственно сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов бизнес-плана.

Пятый этап - непосредственное написание бизнес-плана.

 

 

Состав бизнес-плана

 

Бизнес-план включает следующие разделы:

1. Резюме (вводная часть).

2. Общее описание компании.

3. Анализ положения дел в отрасли

4. Анализ рынка.

5. Существо предлагаемого проекта (характеристика производимого продукта (работ, услуг)).

6. План маркетинга.

7. Производственный план.

8. Организационный план.

9. Анализ рисков.

10. Финансовый план.

11. Приложения