Основы управления проектами

Управление проектами Лекция 1.

1 Управление проектами Лекция 1. Основы управления проектами

 

2 Основные понятия Проектом называется совок упность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д.

 

3 Свойства Проекта Проект всегда имеет четко определенные Цель, начало и конец исполняется командой использует материальные ресурсы имеет бюджет имеет ограничения трех видов: Ограничения по бюджету Ограничения по времени Ограничения по ресурсам

 

4 Свойства Проекта. Цель Цель выражается в получении некоторого результата. Достижение этого результата означает успешное завершение и окончание проекта. Например, для проекта строительства здания результатом является само здание, принятое в эксплуатацию

 

5 Свойства Проекта. Начало Начало проекта совпадает с началом первой работы, направленной на достижение поставленной цели. Начало может задаваться директивно, либо рассчитываться в результате составления плана работ по проекту.

 

6 Свойства Проекта. Конец Конец проекта совпадает с концом последней работы, направленной на получение заданного результата. Как и начало, конец проекта может задаваться директивно, или рассчитываться при составлении плана работ. Например, для проекта строительства здания конец проекта совпадает с датой акта сдачи/приемки его в эксплуатацию.

 

7 Свойства Проекта. Команда Проект исполняется командой, в состав которой входит руководитель проекта, менеджеры, исполнители. Помимо основной команды в нем могут участвовать сторонние исполнители, команды и организации, которые привлекаются на временной основе для выполнения отдельных работ.

 

8 Свойства Проекта. Ресурсы При реализации проекта используются материальные ресурсы. Их номенклатура и количество определяются характером проекта и входящих в него работ. Так при строительстве дома используются песок, щебень, цемент, кирпич и т.п.

 

9 Свойства Проекта. Бюджет Проект имеет бюджет. Стоимость проекта складывается из: стоимости израсходованных материальных ресурсов, затрат по оплате труда реализующей его команды и прочих расходов, связанных с особенностями конкретных видов работ.

 

10 Свойства Проекта. Ограничения Проект имеет ограничения Ограничения по бюджету устанавливают предельную стоимость всего проекта или отдельных видов работ. Ограничения по времени задают предельные сроки окончания либо всего проекта, либо некоторых работ. Например, тестовые испытания должны проводиться в присутствии представителя заказчика, который будет присутствовать в заданный период времени. Ограничения по ресурсам определяются ограниченным составом команды или графиками поступления материальных ресурсов.

 

11 Жизненный цикл проекта Это промежуток времени между моментами его начала и завершения. Он делится на четыре фазы. Концептуальная фаза. Включает формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта. Фаза разработки проекта. Включает определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками. Фаза выполнения проекта. Включает работы по реализации проекта, в том числе строительство, маркетинг, обучение персонала и т.п. Фаза завершения проекта. Включает в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию.

 

12 Управление проектом Процесс планирования, организации и управления работами и ресурсами, направленный на достижение поставленной цели, как правило, в условиях ограничений на время, имеющиеся ресурсы или стоимость работ. Управление проектом состоит из трех основных этапов: формирование плана проекта, контроль за реализацией плана и оперативная его коррекция, завершение проекта.

 

13 Автоматизированное управление проектами Методология сетевого планирования и управления. 1956 год. Фирма Дюпон" и "Ремингтон Ред" (М.Уолкер и Д.Келли) для проекта по модернизации заводов фирмы "Дюпон". (Примеры: Проектирование ракетной системы "Поларис», восстановление храма Христа Спасителя в Москве) Состоит из: структурного и календарного планирования и оперативного управления

 

14 Структурное планирование Заключается в разбиении проекта на этапы и работы, оценки их длительности, определении последовательности их выполнения Результатом структурного планирования является сетевой график работ, который используется для оптимизации проекта по длительности

 

15 Календарное планирование заключается в составлении временной диаграммы работ и распределении между работами трудовых ресурсов (исполнителей). Результатом календарного планирования является диаграмма Ганта, графически отображающая периоды выполнения работ на оси времени. На этом этапе может выполняться оптимизация ресурсов и бюджета проекта.

 

16 Оперативное управление Состоит в регулярном сопоставлении фактического графика работ с плановым. Результатом серьезных отклонений является принятие решений об изменении первоначального структурного или календарного плана.

 

17 Системы управления проектами Microsoft Office Project 2007 – комплексное решение Microsoft Spider Project Professional – учитывает особенности российского рынка Primavera Project Planner Professional OpenPlan

 

18 Для создания компьютерной модели проекта: Укрупненно описать проект – создать иерархическую структуру работ. Задать, какие составляющие стоимости будут использованы для финансового анализа и управления проектом. Составить перечень операций (работ, задач) и задать их характеристики. Составить перечень ресурсов проекта и задать их характеристики, Задать взаимосвязи (ограничения на порядок исполнения) операций проекта. Назначить ресурсы на исполнение операций проекта. Назначить стоимости операциям, ресурсам и назначениям проекта. Задать ограничения на финансирование, поставки, сроки исполнения операций. Составить расписание исполнения работ проекта с учетом всех ограничений. Оптимизировать состав используемых ресурсов. Определить бюджет и распределение во времени плановых затрат проекта. Определить и промоделировать риски и неопределенности. Определить необходимые резервы, стоимости и потребности в материалах для исполнения запланированных показателей с заданной надежностью. Представить плановую информацию руководству и исполнителям.

 

Скачать бесплатно презентацию на тему "Управление проектами Лекция 1. Основы управления проектами." в формате.ppt (PowerPoint)