Организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Рисковое вложение капитала;

Организация инновационного процесса;

организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии.

Содержание этих функций объекта управления инновации заключается в следующем.

Функция рискового вложения капитала проявляется в организации венчурного финансирования инвестиций на рынке инноваций. Вложение капитала в новый продукт или в новую операцию всегда связано с неопределенностью, с большим риском. Поэтому оно обычно осуществляется через создание инновационных венчурных фондов

НАСТЯ: Содержанием функции организации инновационного процесса является рациональная организация инновационной деятельности по созданию, реализации и диффузии инноваций.

Действие этой функции затрагивает все этапы инновационного процесса.

Функция продвижения и диффузии инновации проявляет себя на рынке и заключается в создании эффективной системы мер по продвижению и распространению новых продуктов и операций: рекламные мероприятия, захват новых рынков сбыта и т. п.

ВИКА: Инновационный менеджмент состоит из следующих этапов:

1. Инновационный процесс.

2. Определение цели управления инновацией.

3. Выбор стратегии менеджмента инновации.

4. Определение приемов управления инновацией.

5. Разработка программы управления инновацией.

6. Организация работ по выполнению программы.

7. Контроль за выполнением намеченной программы.

8. Анализ и оценка эффективности приемов управления иннова-цией.

9. Корректировка приемов менеджмента инновации.

 

НАСТЯ: Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе.

Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть в дальнейшем эффективность использования приемов инновационного менеджмента

ВИКА: На втором плане организации инновационного менеджмента определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Цель - это результат, который необходимо получить. Целью инновационного менеджмента может быть прибыль, привлечение денежных средств, расширение сегмента рынка, выход (то есть захват) на новый рынок, поглощение других институтов, поднятие имиджа и т. п.

НАСТЯ: Следующим важным этапом организации инновационного менеджмента является выбор стратегии управления инновациями. От правильно выбранной стратегии управления зависит и правильность выбора приемов управления инновацией, то есть их результативность и эффективность

ВИКА: Инновационный менеджмент весьма динамичен. Эффективность его функционирования во многом зависит от быстроты реакции на изменение условий рынка, экономической ситуации и т. п. Поэтому инновационный менеджмент должен базироваться на знании стандартных приемов менеджмента, умении быстро и правильно оценивать конкретную ситуацию в стране, состояние рынка, место и положение на нем данного продуцента, а также способности менеджера как профессионала быстро найти хорошее, если не единственно правильное решение в данной ситуации в данный момент времени.

В инновационном менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная приемы, методы, способы решения тех или иных задач, добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации

НАСТЯ:Программно-целевой метод планирования инноваций представляет собой процесс, включающий:

Наличие проблемы;

Разработку различных вариантов решения проблемы;