Компании-новички, наоборот, будут иметь большие преимущества, вводя радикальные инновации, поскольку им не понадобится менять свои знания.

Степень, стимул, оригинальность инноваций

 

В литературе существует множество классификаций инновационных стратегий.

Одна из них, делит стратегии по степени, стимулу и оригинальности инноваций.

 

Степень инновационности. От радикальных к дополняющим

 

Некоторые инновации, являющиеся очень значительными по своему масштабу и влиянию, относятся к категории радикальных.

Митчел и Тушман, и Андерсон отметили, что наблюдается тенденция более частого введения радикальных инноваций компаниями вне соответствующей отрасли или новыми компаниями, а не компаниями, которые уже давно работают в этой отрасли. Они показывают, что радикальные инновации, которые позволяют улучшить практические знания в определенной области, чаще вводят компании со значительным опытом работы в такой отрасли, в то время как инновации, разрушающие существующие знания, чаще вводятся новыми компаниями или компаниями вне отрасли.

Радикальные инновации, когда вводятся впервые, выглядят менее впечатляющими чем позже, когда они приобретают популярность и их внедрение становится широко распространенным.

Наименьшие дополняющие инновации начинаются с того момента, когда компания решает, что какая-то инновация была введена. Так как дополняющие инновации заключаются в совершенствовании существующих продуктов, услуг и лишь немного изменяют их, такие инновации проще планировать и внедрять, они сопровождаются менее значительными изменениями, чем радикальные инновации. Это не значит, что они менее важны, и совокупный результат внедрения ряда дополняющих инноваций не может быть достаточно впечатляющим по сравнению с ситуацией на момент начала внедрения первой из них.

Есть два типа признаков, которые можно использовать для понимания различий дополняющих и радикальных инноваций:

1. Первый - это внутренние признаки, опирающиеся на вовлеченные в процесс знания и ресурсы. Дополняющие инновации возникают на базе существующих знаний и ресурсов в определенной компании, то есть они означают совершенствования навыков. Радикальные инновации, с другой стороны, требуют полностью новых знаний и/или ресурсов и поэтому они означают разрушение навыков.

Второй тип, внешние признаки, разделяет инновации на те, в основе которых лежат технологические изменения, и на те, что вводятся под влиянием конкуренции на рынке.

Дополняющие инновации → незначительные технологические изменения → существующие на рынке продукты остаются конкурентоспособными.

Радикальные инновации → значительные технологические усовершенствования(изменения) → существующие продукты неконкурентоспособны и устарели.

Уже работающим на рынке компаниям выгоднее вводить дополняющие инновации, поскольку они позволяют использовать имеющиеся знания и ресурсы для управления всем процессом.

Компании-новички, наоборот, будут иметь большие преимущества, вводя радикальные инновации, поскольку им не понадобится менять свои знания.

Кроме того, опытным компаниям может быть сложно вводить радикальные инновации из-за ограничений «управленческого мировоззрения», который влияет на их работу, так и потому, что со стратегической точки зрения они менее заинтересованы инвестировать в инновации, если те будут поглощать их существующие продукты.