Классификация и примеры задач, решаемых в логистике

Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом.

Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д. Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.

 

2. Виды планирования в логистике.

Виды планирования по срокам:

• стратегическое. Представляет собой деятельность по выработке плана с дальним прицелом. Эта деятельность касается форм и способов поддержания существующего уровня бизнеса, его развития в условиях постоянно изме­няющейся внешней среды. При стратегическом планировании форму­лируются только глобальные цели и стратегии, соотносимые с отрезками времени от 10 до 20 лет;» долгосрочное. Конкретизируются планы инвестиций и программы об­служивания потребителей. Долгосроч­ное планирование охватывает, как правило, отрезок времени до 10 лет;
• среднесрочное. Задачей среднесрочного планирования является создание предпосылок для реализации программ долгосрочного планирования. При этом учитываются финансовый, экономи­ческий, технический и технологический аспекты планирования. Его временной промежуток — около пяти лет — определяется прежде всего потребностью во времени, необходимом для инвестиций и особенно для подготовки оборудования и поме­щений, изготовления специального оборудования;
• бюджетное;
• скользящее краткосрочное.

При стратегическом планировании рекомендуется:

• избегать рискованных решений;
• тщательно анализировать благоприятные возможности;
• четко поддерживать баланс различных сил, оказывающих влияние на результаты логистической деятельности предприятия;
• отдавать предпочтение тем видам деятельности, которые при­водят к укреплению связей внутри логистической системы предприятия.

Виды планирования по функци­ональным областям: планирование продаж, планирование потребности в материалах, планирование закупок продукции, планирование производства.

3. Что такое стратегическое управление логистикой.
Стратегическое управление логистикой - деятельность, связанная с постановкой логистических целей и задач предприятия и с поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и окружением, которые дают возможность предприятию добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивым к внешним требованиям. С ростом нестабильности условий логистической деятельности возрастает потребность предприятий в стратегическом управлении. Стратегическое управление можно рассматривать как управление по результатам. Способности к стратегическому управлению предполагают наличие следующих свойств специалиста по логистике:

1) умение смоделировать логистическую ситуацию;

2) способность выявить необходимость изменений;

3) способность разработать стратегию изменений;

4) способность использовать в ходе изменений научные методы;

5) способность воплощать логистическую стратегию в жизнь.

 

 

Виды стратегии.

Известны следующие виды стратегии:

• - Стратегия дифференциации - стремление предприятия к уникальности в каком-либо аспекте, характеризуемый большим количеством потребителей.
• - Стратегия лидерства по затратам - стратегия лидерства на рынке за счет снижения общих логистических затрат.
• - Стратегия фокусирования - концентрация на нуждах одного сегмента или конкурентной группы покупателей, без стремления охватить весь рынок. Цель здесь состоит в удовлетворении потребностей выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по затратам, либо и на то и на другое, но только в рамках целевого сегмента. Стратегия позволяет добиться высокой доли рынка в целевом сегменте, но всегда ведет к малой доле рынка в целом.

5. Методы прогнозирования.

Метод «Дельфин».

Группа экспертов опрашивается с помощью специальной анкеты, в которой реакция на во­прос продуцирует следующий вопрос. Любой ряд инфор­мации (данных), пригодный для определенной группы эк­спертов и непригодный для другой, вся информация была пригодна для прогнозирования. Этот метод элиминирует групповой эффект мажоритарной обработки. Период про­гнозирования — средне- и долгосрочный.

Метод «Исследования рынка».

Систематическая, фор­мальная и сознательная процедура для отбора и тестиро­вания гипотез о реальных рынках. Период прогнозирова­ния средне- и долгосрочный.

Метод «Последовательные соглашения».

Этот метод основан на допущении, что группа экспертов может сде­лать лучший прогноз, чем один эксперт. Не существует ограничений и поощряются обсуждения. Получаемые про­гнозы иногда зависят от социальных факторов и могут отражать правдивые соглашения. Период прогнозирова­ния — средне- и долгосрочный.

Метод «Оценка уровня продаж».

Мнения об уровнях продаж продукции могут быть обработаны по группам персонала продаж и часто достоверно отражают тенден­ции спроса и потребности покупателей. Период прогнози­рования — кратко- и среднесрочный.

Метод «Прогнозирование мнения».

Метод, в котором используются мнения в представления персонала фирмы о будущих тенденциях, а также иногда о сценариях от­дельных функций, процессов и т. п. в будущем. В общем случае метод не является строго научным. Период про­гнозирования — средне- и долгосрочный.

Метод «Исторические аналогии».

Метод сравнитель­ного анализа выставления на рынок и роста объема про­даж новых товаров, основанный на прогнозировании по­добных взаимозаменяемых товаров в прошлом. Период прогнозирования — средне- и долгосрочный.

Метод «Скользящего среднего».

Каждая точка в ис­ходном динамическом ряду сглаживается совокупностью нескольких точек путем арифметического усреднения для исключения влияния сезонности и нерегулярности дан­ных. Период прогнозирования — краткосрочный.

Метод «Экспоненциальное сглаживание».

Этот метод похож на метод скользящего среднего, однако усредне­ние производится с определенными «весами», присваи­ваемыми исходным данным динамического ряда. Каж­дое последующее значение получается из предыдущего. Период прогнозирования — краткосрочный.

Метод «Использование рядов Бокса-Дженкинса».

Ме­тод использует статистические модели и обработки вре­менных рядов. Период прогнозирования — кратко- и сред­несрочный.

Метод «Классические динамические ряды».

Метод для декомпозиции динамического ряда на сезонную волну, тренд и нерегулярную (случайную) компоненту. Являет­ся одним из лучших методов для прогнозирования в ло­гистике на период от 3 до 12 месяцев. Период прогнозиро­вания — кратко- и среднесрочный.

Метод «Проекция тренда».

Заключается в построе­нии аналитической формулы для тренда и продолжения ее на период прогноза. Имеет несколько вариаций: обыч­ный, номинальный, логарифмический и т. д. Период прогнозирования — кратко- и среднесрочный, и Метод «Прогнозирование фокуса». Дает несколько простых решающих правил для получения достаточно точ­ного прогноза на период до 3 месяцев. Используется ме­тод имитационного компьютерного моделирования ретро­спективной информации. Период прогнозирования — сред­несрочный.

Метод «Спектральный анализ».

Применяется разло­жение динамического ряда на основные компоненты с соот­ветствующими спектральными плотностями. Эти компонен­ты представляются геометрическими фигурами, ограничен­ными кривыми спектральных плотностей. Сортировка этих компонентов дает математическое выражение тренда. Пе­риод прогнозирования — кратко- и среднесрочный.

Метод «Регрессионные модели».

Основан на «связы­вании» логистических показателей, например спроса (или объема продаж), с несколькими переменными (фактора­ми-аргументами) регрессионной модели. Отбор факторов в модель производится известными методами статисти­ки- Программы регрессионного анализа входят в стандарт­ное математическое обеспечение ЭВМ. Период прогнози­рования — кратко- и среднесрочный.

Метод «Эконометрические модели».

Эконометрическая модель - это система независимых регрессионных уравнений, описывающих определенный сектор экономи­ческой активности в области продаж готовой продукции. Параметры регрессионных уравнений обычно оцениваются достаточно быстро. Как правило, эти модели относитель­но независимы в перспективе. Однако в совокупности они лучше отражают тенденцию оцениваемого показателя, чем одиночные регрессионные модели и прогнозы трендов. Период прогнозирования — кратко- и среднесрочный.

Метод «Прогнозирование на основе коммерческих предложений».

Эти обзоры производятся путем анализа коммерческой информации о намерениях купить опреде­ленный продукт и предложениях о продаже в средствах массовой информации. Рассчитываются средние индек­сы роста (спада) предполагаемого спроса на основе рет­роспективной информации о продажах. Обычно дополня­ют аналитические модели и корректируют их. Период про­гнозирования ■— среднесрочный.

Модель «Входа-выхода».

Метод анализа, основанный на информации о внутренних и внешних потоках товаров в определенном экономическом объекте (ЛС) или секторе рынка. Показывает, каким должен быть входной матери­альный поток для достижения определенного выхода. При­меняется в специфических отраслях бизнеса. Период про­гнозирования — среднесрочный.

«Экономическая модель входа-выхода».

Представляет комбинацию эконометрической модели и модели входа-выхода. Модель входа-выхода при этом используется для прогнозирования долгосрочных тенденций в эконометри­ческой модели. Период прогнозирования — среднесрочный.

Метод «Ведущих индикаторов».

Использует динами­ческие ряды экономических показателей, изменение ко­торых позволяет отразить тенденцию для прогноза иско­мого показателя. Период прогнозирования — кратко- а среднесрочный.

Метод «Анализ жизненного цикла».

Этот метод ис­пользует для прогнозирования спроса и объема продаж кривые жизненного цикла новых товаров. Фазы жизнен­ного цикла аппроксимируются соответствующими анали­тическими зависимостями. Период прогнозирования — средне- и долгосрочный.

Метод «Динамическое моделирование».

Использует ЭВМ для имитационного динамического моделирования конечно­го объема продаж в точках розничной торговли и дистрибу­тивных центрах. Исходные параметры моделирования зада­ются политикой управления запасами, производственным расписанием и политикой закупок материальных ресурсов. Период прогнозирования — средне- и долгосрочный.

 

Требования к системам планирования.

Требования к системам планирования:

• документальное обеспечение. Для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением пла­нов важно, чтобы их основные составные части были документированы. Качественная плановая документация облегчает выполнение указанных выше задач и положительно влияет на достижение цели. Система документации может стоить дорого, но эти затраты, как правило, окупаются;
• организованность. В системе планирования устанавливается определенный организационный режим. Заорганизованность и отсутствие способности к импровизации снижают гибкость системы планирования. Система планирования с разумной степенью организованности оптимальным образом адаптируется к постоянно меняющимся условиям и факторам внешней среды;
• стандартизация;
• полнота;
• точность. Очень важно правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измерены характеристики объектов планирования, а также правильно определить элементы и содержание плана;
• согласованность. Все частные планы системы планирования интегрируются и координируются. Согласованность планов касается прежде всего составных частей плана и отношений между отдельными планами. С позиции содержания планов можно согласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия лиц, ответственных за планы и сроки. Требуется согласование отдельных планов по степени необходимости, срочности, иерархии, последовательности и гибкости.

 

7. Задачи специалиста по логистике.

Главной задачей менеджера-снабженца можно назвать постоянное обеспечение компании всеми материальными ресурсами, стройматериалами, оборудованием, топливом и т.д. Он обязан контролировать постоянную поставку материалов и производственного сырья, необходимых предприятию для нормального проведения своей деятельности, а также товаров, выставляемых затем на продажу. Менеджер по снабжению обязан обладать достаточными знаниями об основной деятельности организации и понимать ее потребности. Также ему необходимо правильно направлять своих подчиненных – агентов по закупкам.

Логистические задачи.

Классификация и примеры задач, решаемых в логистике

Глобальные	Общие	Частные
1.Достижение максимального эффекта функционирования ЛС с минимальными затратами	1.Создание интегрированной системы регулирования МП и ИП	1.Снижение уровня страховых запасов
2.Разработка способов управления движением товаров	2.Сокращение времени хранения продукции в запасах
2.Моделирование ЛС и условий их надежного функционирования	3.Определение стратегии и технологии физического перемещения товаров	3.Сокращение времени перевозки
4.Разработка системы учета и анализа логистических издержек	4.Определение оптимального количества складов на обслуживаемой территории
	5.Внедрение системы качества на предприятии	5.Поиски, выбор поставщиков
	6.Прогнозирование объемов производства, перевозок, спроса и т.д.	6.Организация приемки, разгрузки, складирования МР
	7.Выявление несбалансированности между потребностями и возможностями	7.Повышение текущего уровня сервисного обслуживания потребителей
	8.Организация предпродажного и послепродажного обслуживания потребителей	8.Выбор места расположения торговой точки
	9.Проектирование и оптимизация структуры автоматизированных складских комплексов	9.Кратковременное увеличение мощности ЛС
	10.Внедрение систем управления движением МП MRP, JIT и их модификаций	10.Устранение непроизводительных участков
	11.Планирование мощности ЛЦ	11.Оформление заказов
	12.Контроль МП	12.Выбор типа торгового посредника
	13.Координация деятельности различных подразделений предприятий	13.Выбор вида транспорта для перевозки грузов
	14.Внешняя и внутренняя интеграция	14.Выбор маршрута перевозки
	15. Разработка логистической стратегии	15.Оформление внешнеторговой сделки