Lt;variant>система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы

ТЕСТОВЫЕ МАТЕРИАЛЫ КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

Дисциплина «Бизнес-планирование», 2 -3 курс специальности «Учет и аудит», преподаватель Ермолаева Л.Л.

<question>Слово «бизнес» означает

<variant>любое занятие, приносящее доход

<variant>личная выгода

<variant>деятельность индивидуального лица

<variant>прибыль

<variant>предпринимательство

<question>Бизнес часто заменяют синонимом

<variant>предпринимательство

<variant>план

<variant>действие

<variant>взаимоотношения

<variant>стратегия

<question>Известны две модели предпринимательства

<variant>классическая и инновационная

<variant>новаторская и инновационная

<variant>инновационная и инициативная

<variant>новаторская и классическая

<question>Планирование

Lt;variant>процесс формирования образа будущего (далекого или близкого) и принятие решений для успешного функционирования организации

lt;variant>система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы

<variant>действие, направленное на формирования образа будущего и принятие решений для успешного функционирования

<variant>система взаимосвязанных задач

<variant>план, составляемый для успешного функционирования предприятия

<question>Бизнес планирование

<variant>деловое планирование

<variant>операционное планирование

<variant>стратегическое планирование

<variant>тактическое планирование

<variant>нет правильных ответов

<question>Проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения

<variant>планирование

<variant>прогнозирование

<variant>тактика

<variant>стратегия

<variant>видение

<question>Условием при планировании является

<variant>снижение степени риска

<variant>увеличение степени риска

<variant>достижение целей

<variant>игнорирование альтернатив

<variant>нет правильных ответов

<question>Текущее планирование направлено

<variant>повышение прибыли, снижение издержек, затраты на маркетинг и рекламу

<variant>инвестиции в повышение конкурентоспособности, диверсификация, повышение доли рынка

<variant>разработку альтернативных плановых решений для последующего утверждения

<variant>анализ состояния предприятия

<variant>установление основных параметров плана

<question>Стратегическое планирование направлено

<variant> повышение конкурентоспособности, диверсификацию, повышение доли рынка

<variant>определение организационно-технических потребностей, финансово-экономических возможностей предприятия, обеспечиваемые материальными ресурсами

<variant>установление целей, построение дерева целей

<variant>повышение прибыли, снижение издержек, затраты на маркетинг и рекламу

<variant>разработку альтернативных плановых решений для последующего утверждения

<question>Главным инструментом разработки стратегии выступает

<variant>дерево целей

<variant>миссия предприятия

<variant>бизнес-идея

<variant>тактика

<variant>оценка, диагностика, анализ внешней среды

<question>Емкость рынка

<variant>объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени

<variant>место розничной торговли под открытым небом или в торговых рядах

<variant>обеспечение взаимосвязи производства и потребления

<variant>наличие неограниченного числа конкурентов, свободный доступ на рынок

<variant>определенный способ согласования деятельности участников общественного производства

<question>Емкость рынка при планировании рассчитывается

<variant>в денежном и натуральном выражении

<variant>только в натуральном выражении

<variant>только в денежном выражении

<variant>тригонометрической функцией

<variant>тригонометрической функцией в натуральном выражении

<question>Назовите структуру вступительной части бизнес-плана

<variant>титульный лист, аннотация, меморандум о конфиденциальности, оглавление

<variant>аннотация, титульный лист, меморандум о конфиденциальности

<variant>титульный лист, оглавление, аннотация

<variant>оглавление, титульный лист, меморандум о конфиденциальности

<variant>титульный лист, анализ отрасли, аннотация, меморандум о конфиденциальности

<question>На титульном листе обычно указывают

<variant> авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны

<variant>оглавление

<variant>аннотацию

<variant>расчеты доходов

<variant>финансовый план

<question>Аннотация-это

<variant>краткое описание цели и основных положений бизнес-плана

<variant>профессиональная характеристика привлекательных черт продукции и услуг, выпускаемых или оказываемых предприятием

<variant>стратегия маркетинга, проводимая предприятием

<variant>расчет потребности в кадрах и затрат на оплату труда

<variant>краткое изложение основных положений предполагаемого плана

<question>На что нацелена деловая стратегия

<variant>на достижение конкурентных преимуществ

<variant>на достижении сотрудничества с партнерами

<variant>на достижении подавления конкурентов

<variant>на достижении сотрудничества с государством

<variant>всё неверно

<question>Кто сформулировал теоретические положения о существующих пяти конкурентных сил

<variant>М. Портер

<variant>Ф. Котлер

<variant>П. Фердинанд

<variant>Ф. Портер

<variant>всё неверно

<question>Какие теоретические положения лежат в основе рекомендаций М. Портера, о существовании пяти конкурентных сил

<variant>внутриотраслевой конкуренции

<variant>розничных продаж

<variant>угрозы со стороны поставщиков

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

<question>Какой метод анализа позволяет уточнить цели и задачи предприятия

<variant>SWOT – анализ

<variant>сравнительный анализ

<variant>ABC – анализ

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

<question>Кем формируется общая стратегия организации

<variant>высшим руководством

<variant>маркетологом

<variant>бухгалтером

<variant>работниками предприятия

<variant>всё неверно

<question>Бизнес - план

<variant>перспективный документ, являющийся важной основой внутрифирменного планирования производства продукции

<variant>ряд предварительно обдуманных действий, мероприятий, объединённых последовательно для достижения цели с возможными сроками выполнения

<variant>объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время, необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации хозяйствования

<variant>краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса

<variant>стратегия направленная на развитие

<question>Сколько выделяют направлений бизнес - планирование

<variant>2

<variant>5

<variant>3

<variant>6

<variant>4

<question>Главное отличие предпринимателя от бизнесмена состоит в том, что он

<variant>способен изобрести новый вид деятельности и организовать его в принципиально новую предпринимательскую схему

<variant>всегда соглашается на разовые сделки

<variant>составляет бизнес план

<variant>подвержен большему количеству рисков

<variant>не изобретает ничего нового

<question>Бизнес - план рекомендуется составлять на отрезок времени, равный

<variant>3-5 годам

<variant>2 годам

<variant>5-8 лет

<variant>10 годам

<variant>1 году

<question>В бизнес-плане рекомендуется для первого года рассчитывать основные результирующие показатели

<variant>помесячно

<variant>поквартально

<variant>на год

<variant>на неделю

<variant>на 12 дней

<question>Исходными данными при планировании являются

<variant>совокупность сведений о внешней среде, о конкурентах и состояние производственной среды

<variant>результаты SWOT-анализа

<variant>информация о партнерах

<variant>оценка экономического потенциала предприятия

<variant>обобщенная финансовая оценка предыдущего этапа развития фирмы

<question>Определение понятия «стратегия»

<variant>это общий, не детализированный план деятельности, охватывающий длительный период времени

<variant>это любое занятие, приносящее доход

<variant>это лозунг предприятия

<variant>это нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности

variant>это процесс формирования образа будущего (далекого или близкого) и принятие решений для функционирования организации

<question>Анализ, проводимый для выявления сильных и слабых сторон предприятия

<variant>SWOT-анализ

<variant>STEP-анализ

<variant>НИОКР

<variant>анализ стратегических альтернатив

<variant>анализ внешней среды

<question>Назовите инструмент реализации стратегии, подчиненный основной цели стратегии

<variant>тактика

<variant>планирование

<variant>политика

<variant>видение

<variant>миссия

<question>К внешним факторам предприятия относятся

<variant>законодательные, политические, международные, финансовые, технологические факторы

<variant>организационные, технические, деловая философия фирмы

<variant>законодательные и организационные факторы

<variant>цели, задачи, технология предприятия

<variant>все ответы верны

<question>На титульном листе обычно помещается

<variant>меморандум о конфиденциальности

<variant>финансовый план

<variant>производственный план

<variant>анализ бизнес среды организации

<variant>описание отрасли

<question>В введении указывается

<variant>задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован

<variant>необходимые финансовые ресурсы

<variant>возможные гарантии по возврату инвестиций

<variant>суть предлагаемого проекта и место реализации

<variant>формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта

<question>После титульного листа следует

<variant>оглавление

<variant>введение

<variant>план производства

<variant>приложения

<variant>резюме

<question>История бизнеса организации содержит основные сведения

<variant>о предприятии и сфере его деятельности

<variant>о цене, по которой должен будет продаваться ваш товар

<variant>о прибыли, которую будет приносить каждая единица товара

<variant>о партнерах

<variant>об инвесторе

<question>Бизнес-план может быть предназначен

<variant>для потенциального инвестора или кредитора, возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя, государственных или муниципальных органов власти

<variant>только для инвестора и самого предпринимателя

<variant>только для аукционеров, инвестора и самого предпринимателя

<variant>только для государственных или муниципальных органов власти

<variant>только для партнеров по бизнесу

<question>Что такое «стратегия стабильности»

<variant>сосредоточивание на существующих направлениях бизнеса и поддержка их

<variant>увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков

<variant>сосредоточивание на получения прибыли в будущем

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

<question>Каковы основные цели предприятия

<variant>всё верно

<variant>завоевание рынка

<variant>рентабельность

<variant>финансовая устойчивость

<variant>социальные цели

<question>Стратегия выживания предприятий это

<variant>это попытка приспособления к формирующемуся рынку и отказ от прежних методов хозяйствования

<variant>попытка изменить рынок, целевую аудиторию

<variant>уход с рынка с целью избегания банкротства

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

<question>Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем основным типам

<variant>стратегия стабильности, рост, сокращение

<variant>стратегия подавления, маркетинг, пиар

<variant>стратегия стабильности, сокращение, уход

<variant>всё верно

<variant>всё неверно

<question>Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес -планирования является

<variant>формирование перспективной бизнес идеи

<variant>формирование бизнес плана

<variant>формирования перспектив

<variant>изучения рынка

<variant>все ответы верны

<question>Ключевым моментом подготовительной стадии бизнес планирования является

<variant>формирование перспективной бизнес идеи

<variant>формирование бизнес плана

<variant>формирования перспектив

<variant>изучения рынка

<variant>все ответы верны

<question>Слово "Бизнес" означает

<variant>любое занятие, приносящий доход

<variant>личная выгода

<variant>деятельность индивидуального лица

<variant>прибыль

<variant>предпринимательство

<question>Главная цель предпринимательства

<variant>получение максимальной возможной прибыли

<variant>сугубо личные интересы

<variant>достижение общественного интереса

<variant>хозяйственный риск и ответственность

<variant>самостоятельность и независимость

<question>Инновация

<variant>нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности

<variant>это процесс формирования образа будущего (далекого или близкого) и принятие решений для успешного функционирования организации

<variant>это система взаимосвязанных, объединенных общей целью заданий, обеспечивающих реализацию целей производственной системы

<variant>это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время, -необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации хозяйствования

<variant>систематизированная совокупность шагов, действий, которые нацелены на решение определённой задачи или достижение определённой цели

<question>Планирование

<variant>учение о методах, способах и стратегиях исследования предмета

<variant>это алгоритм, процедура для проведения каких-либо нацеленных действий

<variant>самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством

<question>Что представляет собой тактическое планирование

<variant>это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей

<variant>это развернутое продолжение текущего планирования производства

<variant>это составление планов компании (различных по срокам, методам, сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию

<variant>это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения

<variant>это проектирование желаемого будущего предприятия и эффективных путей его достижения

<question>Текущее планирование представляется двумя видами планов

<variant>краткосрочный и оперативный

<variant>долгосрочный и среднесрочный

<variant>перспективный и краткосрочный

<variant>тактический и оперативный

<variant>интерактивный и преактивный

<question>Оперативное планирование является

<variant>развернутым продолжением текущего планирования производства

<variant>инструментом реализации стратегии

<variant>определением и утверждением всех целей организации и путей их достижения

<variant>разработкой и установлением руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития

<variant>объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности предприятия

<question>Оперативное планирование на предприятии охватывает период

<variant>от 1 до 12 дней

<variant>от 1 до 15 дней

<variant>от 1 до 25 дней

<variant>от 1 месяца до 1 года

<variant>от 1 года до 10 лет

<question>Задачей стратегии является

<variant>использование наличных ресурсов для достижения основных целей

<variant>создание стратегических союзов

<variant>организация системы контроля над ходом реализации проекта

<variant>составление развернутого обоснования, необходимого для привлечения инвесторов к финансированию проекта

<variant>анализ наличие производственных ресурсов.

<question>Резюме содержит данные о

<variant>планируемой себестоимости продукции и потребности финансирования

<variant>плане маркетинга

<variant>истории бизнеса организации

<variant>анализе бизнес среды организации

<variant>производственной функции

<question> Обобщающий показатель, характеризующий спрос и предложение, принято называть

<variant>конъюнктурой рынка

<variant>емкость рынка

<variant>размер рынка

<variant>моделирование

<variant>анализом

<question>Маркетинг

<variant>деятельность по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли

<variant>совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно

<variant>комплексная система производства, транспортировки и хранения материальных ресурсов

<variant>вид человеческой деятельности, направленной на улучшение социально-экономической и политической обстановки в обществе

<variant>деятельность по росту производительности труда в обществе

<question>Бизнес план

<variant>документ, который призван убедить потенциального инвестора в том, что прибыль от вкладываемых в конкретный предпринимательский проект денег будет, по крайней мере, не ниже ставки банковского процента, приемлемой для инвестора

<variant>краткое изложение основных положений предполагаемого плана

<variant>описание продукции предприятия с позиции потребителя

<variant>система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и предоставлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли

<question>Что указывается в введении бизнес-плана

<variant>задача составления бизнес-плана и круг лиц, которым он адресован

<variant>самое основное из всех разделов

<variant>основные положения предполагаемого плана

<variant>возможности для бизнеса

<variant>условия инвестирования

<question> Раздел «Оценка отраслевой среды» содержит

<variant>основные сведения о предприятии и сфере его деятельности

<variant>показатели качества

<variant>основные направления совершенствования продукции

<variant>основное назначение товара

<variant>финансовую стратегию

<question>В разделе «Характеристика объекта бизнеса организации» представляется

<variant>описание продукции предприятия с позиции потребителя

<variant>основные сведения о предприятии и сфере его деятельности

<variant>общая характеристика отрасли

<variant>краткая история хозяйственной деятельности

<variant>цель деятельности предприятия и определение стратегии бизнеса

<question>Сведения об экономических показателях продукции

<variant>цена потребления, себестоимость продукции, объем, выручка, прибыль

<variant>долговечность, безопасность, экономичность, технологичность

<variant>товарная марка, срок службы, качество

<variant>наличие лицензии и ноу-хау

<variant>совершенствование и модернизация продукции

<question>Какие факторы учитываются при описании положительных и отрицательных сторон местонахождения предприятия

<variant>доступность рабочей силы, близости к сырью, к заказчикам, к поставщикам

<variant>технологическая изменчивость

<variant>тенденция роста отраслевого рынка

<variant>специфика отрасли

<variant>функциональные особенности товара

<question>Какие сведения указываются при характеристике отрасли

<variant>специфика отрасли, современное состояние и перспективы ее развития, капиталоемкость

<variant>принадлежность предприятия, различного рода объединениям

<variant>наличие филиалов и представительств

<variant>история возникновения фирмы

<variant>технологическая устойчивость

<question>Бизнес-планирование (деловое планирование)

<variant>самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством

<variant>это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время, необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации хозяйствования