Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Тема 5

Управление рисками и антикризисное управление

1. Сущность антикризисного управления

2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

3. Принципы антикризисного управления

4. Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства

 

Сущность антикризисного управления

 

Под антикризисным управлением понимается такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного, успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления.

Сущность антикризисного управления выражается в следующих положениях:

· Кризис можно предвидеть, ожидать и вызвать;

· Кризисы в значительной мере можно ускорять, опережать, отодвигать;

· К кризисам можно и нужно готовиться;

· Управление в условиях кризиса требует особенных подходов, специальных знаний, опыта;

· Кризисные процессы могут быть в значительной мере управляемыми;

· Управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Главная задача антикризисного управления - обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда оно может преодолеть временные трудности, в том числе и финансовые, посредством использования всех возможностей современного менеджмента.

Отличия антикризисного управления от обычных приемов, форм и технологий менеджмента.

Ø главной целью его является обеспечение стабильного положения на рынке компании при любых экономических, политических и социальных изменениях в стране;

Ø в его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем фирмы;

Ø главное в антикризисном управлении — ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов;

Ø в основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия;

Ø антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, даже на грани банкротства, можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

 

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственной параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);

2. Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на:

· Социально-экономические факторы общего развития страны

· Рост инфляции;

· Нестабильность налоговой системы;

· Нестабильность регулирующего законодательства;

· Снижение уровня реальных доходов населения; Рост безработицы.

· Рыночные факторы

· Снижение емкости внутреннего рынка;

· Усиление монополизма на рынке;

· Нестабильность валютного рынка;

· Рост предложения товаров-субститутов.

· Прочие внешние факторы

· Политическая нестабильность

· Стихийные бедствия

· Ухудшение криминогенной ситуации

Внутренние факторы возникновения кризиса:

· Управленческие (высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; неэффективный финансовый менеджмент; плохое управление издержками производства; отсутствие гибкости в управлении; недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности).

· Производственные

· Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

· Устаревшие и изношенные основные фонды;

· Низкая производительность труда;

· Высокие энергозатраты;

· Перегруженность объектами социальной сферы.

· Рыночные

· Низкая конкурентоспособность продукции

· Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

Конечно все вышеперечисленные факторы могут лежать в основе кризиса предприятия, но большее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:

Отсутствием стратегии в деятельности предприятия и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным;

Низкая квалификация и неопытность менеджеров; Низкий уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений, за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также за финансово-хозяйственные результаты его деятельности.