Защита курсовой работы по теме

«МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА»

Для написания курсовой работы по дисциплине «Основы управления персоналом» я выбрала тему «Методы оценки персонала».

Актуальность темы обусловлена тем, что для любого руководителя всегда остро будут стоять вопросы планирования эффективной работы персонала: когда следует тому или иному работнику увеличить заработную плату или перевести его на другую должность с понижением или повышением его статуса, а при каких обстоятельствах его стоит уволить? Когда обучить сотрудника и как спланировать его карьеру? Ответы на них можно получить на основе оценки эффективности труда работников.

Объектом исследования выступают различные методы оценки персонала, которые повлекут за собой кадровые перестановки и ожидаемые изменения в политике организации.

Предметом исследования являются качественные характеристики методов оценки персонала, их эффективность и виды.

Целью написания данной курсовой работы является изучение и анализ известных методов оценки персонала, выявление позитивных и негативных моментов.

Поставленная цель раскрывается через следующие задачи:

- раскрыть понятие «методы оценки персонала»;

- выявить основные характеристики методов;

- проанализировать отрицательные и положительные стороны;

- сделать соответствующие выводы.

 

Всю основную информацию, использованную для написания курсовой работы, я разделила на четыре главы, каждая из которых рассматривает тот или иной метод оценки персоналом.

Система оценки персонала — это набор нескольких инструментальных систем, прочно связанных основными функциями управления персоналом. Оценка персонала проводится на разных этапах деятельности предприятия для достижения различных целей:

- подбор кандидата на вакантную должность (оценка необходима для установления соответствия умений и навыков кандидата (как профессиональных, так и личностных) должностным требованиям и корпоративной культуре компании);

- в ходе прохождения испытательного срока (целью является дополнительная оценка уровня соответствия сотрудника занимаемой должности и уровня его адаптации в компании);

- в ходе выполнения текущей деятельности (на данном этапе оценка направлена на уточнение плана профессионального и карьерного роста сотрудника, принятие решений о премировании, пересмотре заработной платы);

- обучение сотрудника (необходимо определить текущие знания сотрудника и потребность в его обучении, желательно провести подобную процедуру и после прохождения обучения);

- перевод в другое структурное подразделение (следует определить возможности сотрудника для выполнения новых должностных обязанностей);

- формирование кадрового резерва (оценка профессионального и в первую очередь личностного потенциала сотрудника);

- увольнение (на данном этапе оценка требуется для выявления некомпетентности сотрудника, причем основанием увольнения в этом случае могут служить только результаты аттестации).

 

Главы несут определенный результат:

ü Для проведения оценки персонала, руководство должно преследовать конкретные цели – то есть то, что организация хочет получить в результате (изменения в политике компании, кадровые перестановки, изменение системы оплаты труда и т.д.). Залог качественной и эффективной оценки персонала – хорошая подготовка к ней и выполнение поставленных задач.

ü Такой метод, как аттестация персонала направлен исключительно на выявление соответствия работника занимаемой должности, в то время как Центр Оценки персонала позволяет достичь максимально объективного анализа качественных сторон сотрудника организации.

ü Существуют так же вспомогательные методы оценки персонала, которые предполагают сбор информации о деятельности сотрудников из ряда источников.

 

Подводя итоги данной курсовой работы, нужно отметить, что каждый метод оценки персонала существует не только для определения соответствия работников предъявляемым организацией требованиям, но и помогает поддержать сотрудника, похвалить его за достигнутые (даже и не совсем заметные) успехи и тем самым повысить его мотивацию для работы на данном предприятии.