Механизмы и задачи управления с.х. предприятиями

«Механизм управления» экономистами трактуется как совокупность, сцепление средств и методов управления, определяющее возможность целенаправленного движения, функционирования и развития системы. К механизму управления относятся конкретные формы хозяйствования и подсистемы его субъектов, включая калькулирование себестоимости, ценообразование, порядок формирования и распределения прибыли, финансирование кредитов и т.д. К механизму управления относятся комплексы методов управления с преобладанием административных или экономических средств, а также правовые нормы, с помощью которых общество использует экономические законы с учетом реально складывающейся обстановки. С учетом специфики объектов можно, например, вычленить конкретный механизм управления в социально-экономической сфере. Это механизм управления предприятием, естественными монополиями, ресурсами, имуществом различных форм собственности, банковских систем, отраслями, территориальными сообществами.

К основным элементам хозяйственного, механизма экономического управления фирмой следует отнести: коммерческий расчет, взаимодействие между субъектами рыночных отношений на договорной основе, внутрифирменное планирование, ценообразование и финансы, кредит, маркетинг фирмы и стимулирование эффективной производственной деятельности.

Коммерческий расчет является динамической, постоянно развивающейся системой хозяйствования. При незыблемости основных принципов коммерческого хозрасчета по мере изменения уровня производительных сил, по мере становления рыночных отношений меняются его формы и методы, а также раздвигаются границы хозяйственных отношений.

Конкурентные торги при заключении контрактов являются для заказчика возможностью проверить обоснованность цен, предлагаемых конкурирующими подрядчиками. Опыт западных стран показывает, что чем крупнее объект и более специализированные работы, тем меньше конкурентов участвуют в торгах, что увеличивает возможность монопольного положения крупных фирм.

Важным элементом хозяйственного механизма управления является цена и финансы, определяющие взаимодействие фирмы с внешней средой. Современные цены на производство продукции должны последовательно отражать общественно необходимые затраты на производство и реализацию продукции, учитывать потребительские свойства, соотношение спроса и предложения. Цены должны активно стимулировать развитие фирмы, применение ресурсосберегающих технологий, снижающих материалоемкость и энергоемкость производства. Механизм ценообразования следует организовать таким образом, чтобы он способствовал сокращению необоснованных перераспределительных процессов, сбалансированности материальных и стоимостных пропорций воспроизводства.

Одной из важнейших задач управления, позволяющей обеспечить прибыльность предприятию, является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей потребителей на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов. Это будет способствовать не только обеспечению рентабельности деятельности предприятия, но и созданию и сохранению его стабильного положения на рынке. Также в условиях современной рыночной экономики актуальной задачей является систематический поиск и освоение новых каналов рынка.

Задачи управления непрерывно усложняются по мере роста масштабов производства, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов — материальных, финансовых, человеческих и т. д. Кроме того, в зависимости от специфики (вида) управления, цели и задачи имеют различное значение.

Основными задачами управления являются следующие:

— организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов;

— переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;

— стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты;

— определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;

— разработка стратегии развития организации и реализация;

— определение целей развития организации;

— выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей;

— осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.