Вихідна інформація та розрахунок показників для побудови адаптованої матриці БКГ ТОВ «Аква Косметикс Груп» за 2014-2015 р.р.

ШАБЛОН прикладу використання адаптованої матриці БКГ для аналізу складу та структури асортиментного портфеля підприємства

Адаптована матриця БКГ один із різновидів матриці Бостонської Консультативної Групи. Вона будується за співвідношенням темпів росту продажів по відношенню до попереднього періоду та частки обсягу продажів асортиментної групи у загальному обсязі продажів підприємства.

Задля досягнення поставленої у курсовій роботі мети, треба вирішити одне із визначених завдань, а саме – оцінити ступінь збалансованості асортиментного портфеля підприємства на основі адаптованої матриці БКГ.

Асортиментний портфель ТОВ «Аква Косметикс Груп» складається з таких асортиментних ліній: Шампунь; Бальзам-кондиціонер для волосся; Сіль для ванн; Крем-гель для душу; Рідке мило; Скраб для тіла.

Для побудови адаптованої матриці БКГ було використано внутрішню інформацію підприємства про обсяги продажу продукції по групах асортиментного портфеля підприємства (табл.1).

Таблиця 1

Вихідна інформація та розрахунок показників для побудови адаптованої матриці БКГ ТОВ «Аква Косметикс Груп» за 2014-2015 р.р.

Найменування асортиментної групи	Обсяги продажу товару ТОВ «Аква Косметикс Груп», тис. грн.	Темпи зростання обсягів продаж порівняно з попереднім періодом, %	Питома асортиментної групи у загальному обсязі продаж, %
1. Шампунь				105,3	104,11
2. Бальзам-кондиціонер				103,2	102,41
3. Сіль для ванн				119,8	118,94
4. Крем-гель				139,6	137,65
5. Рідке мило				132,8	114,55
6. Скраб для тіла				104,9	105,23
РАЗОМ:

Розраховуємо темпи зростання продажу продукції ТОВ «Аква Косметикс Груп» за 2014 рік:

Далі задля визначення горизонтальної лінії поділу поля матриці на зони розраховуємо середнє значення між мінімальною та максимальною величинами темпів зростання продажу продукції:

Наступним кроком є розрахунок частки обсягу продажів асортиментних груп ТОВ «Аква Косметикс Груп» у загальному обсязі продажів підприємства за 2014 році:

Розраховуємо середнє значення частки обсягів продажу асортиментної групи у загальному продажу продукції для визначення вертикальної лінії поділу матриці на зони:

На основі розрахунків будуємо адаптовану матрицю, відклавши по вертикальній осі «темпи зростання обсягів продажу асортиментної групи по відношенню до попереднього періоду», а по горизонтальній – значення показника «частка асортиментної групи в загальному обсязі продажів компанії» (рис.1.).

 

 

 

Рис.1. Адаптована матриця БКГ ТОВ «Аква Косметикс Груп» за 2014 рік

Прокоментувати результати отримані шляхом побудови адаптованої матриці БКГ за 2014 рік

 

Аналогічні дослідження стосовно складу асортиментного портфеля підприємства було виконано і за поточний 2015 рік.

Розраховуємо темпи зростання обсягів продажу продукції та частки обсягу продажів асортиментних груп у загальному обсязі продажу підприємства ТОВ «Аква Косметикс Груп» за 2015 рік. Результати розрахунків за 2015 рік, що виконані аналогічно розрахункам за 2014 рік, подані у табл. 2.

Таблиця 2