С какого этапа начинается организационное проектирование?

Тести № 13

1. Позволяет крупной фирме уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма, выпускающая один-два вида продукции:

c. дивизионально-продуктовая структура

2. Деление организации на элементы и блоки по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам происходит в:

b. дивизиональных структурах организации

Что является главной характеристикой адаптивных структур?

d. их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями организации

4. Какова роль руководителей низового звена при выборе структуры в крупных организациях:

d. разрабатывают проект структуры подчиненных им подразделений

5. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они:

b. улучшают координацию в функциональных областях

6. Если организация выпускает ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях и решает стандартные управленческие задачи ей целесообразно использовать:

c. функциональную организационную структуру

7. При решении производственных задач взаимодействие происходит как по горизонтали так и по вертикали в:

a. адаптивных организационных структурах

8. Недостатком функциональных структур организации является то, что они:

c. увеличивают заинтересованность отделов в реализации своих целей, а не общеорганизационных

9. Когда возникающие проблемы и требуемые действия нельзя разложить на отдельные элементы и распределить по специалистам в соответствии с четко определенной иерархической ролью каждого целесообразно использовать:

c. адаптивные организационные структуры

10. Процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности называется:

c. функциональной департаментализацией

Что стало причиной разработки и внедрения адаптивных организационных структур?

d. все перечисленное

12. Согласно исследованиям, больших успехов в производстве и реализации новой продукции достигают организации со структурой:

d. дивизионально-продуктовой

Какой из перечисленных этапов является заключительным при организационном проектировании?

c. определение должностных обязанностей

14. Недостатком функциональных структур организации является то, что они:

c. увеличивают в больших организациях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя

15. Адаптивные организационные структуры еще называют:

a. органическими

16. Если организация осуществляет свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством ей целесообразно использовать:

c. дивизиональную организационную структуру

17. Какова роль руководителей среднего звена при выборе структуры в крупных организациях:

d. разрабатывают проект структуры подчиненных им подразделений

18. Производителями товаров с диверсифици-рованной продукцией чаще всего используется:

b. дивизионально-продуктовая структура

19. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они:

b. стимулируют деловую и профессиональную активность

20. Наилучшей структурой является такая структура:

b. которая выполняет все перечисленные функции

21. Решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается:

a. руководством высшего звена

22. Увеличиваются затраты вследствие дублирования одних и тех же видов работ для различных видов продукции в:

a. дивизиональных структурах

23. Степень централизации определяется:

c. всеми перечисленными характеристиками

С какого этапа начинается организационное проектирование?

b. деление организации по горизонтали на широкие блоки

25. Преимуществом функциональных структур организации является то, что они:

a. уменьшают дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях

26. Принцип Альфреда Чандлера звучит так:

d. стратегия определяет структуру

27. Когда необходимо постоянно пересматривать формальные характеристики и определения должностных обязанностей в результате взаимодействия с другими участниками решения данной задачи целесообразно использовать:

c. адаптивные организационные структуры

28. Концентрирует все усилия на решении одной-единственной задачи:

d. проектная организационная структура

29. Существует ли взаимосвязь между проектированием структуры и стратегическими планами организации:

c. проектирование структуры основывается на стратегии организации, но не является самой стратегией

30. Если организация выпускает широкую номенклатуру продукции, действует в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями ей целесообразно использовать:

a. дивизиональную организационную структуру