Управление проектами в организации. Современные тенденции.

Продуктовые, процессные и институциональные инновации. Особенности их реализации.

В основе антикризисного управления должны лежать инновации.

Инновации - процесс усовершенствования или создания новой бизнес-модели и/или технологии (продукта), которые, создавая потребительскую ценность, обеспечивают долгосрочный рост прибыли.

1) Продуктовые инновации – это новые виды продукции. Эти инновации непосредственно стимулируют дополнительные продажи и прибыли. Различают продуктовые инновации следующих видов:

 

а) новые товары и услуги;

 

б) товары и услуги, являющиеся новыми для рынка, на котором работает предприятие;

 

в) товары и услуги, являющиеся новыми для данного предприятия;

 

г) разного рода новшества и нововведения в продуктах.

 

2) Процессные инновации – это новые схемы сотрудничества, новые формы организации производства, новые технологические процессы, нацеленные на экономию всех видов издержек предприятия. Они способны принести дополнительные прибыли, могут обеспечить повышение качества продукции. Эти инновации считаются наиболее краткосрочными по своей окупаемости и наиболее легко осуществимыми. К процессным инновациям относятся следующие нововведения:

 

а) новшества в организации сбытовой и закупочной деятельности предприятия;

 

б) инновации в договорной работе, в схемах сотрудничества с партнёрами по бизнесу;

 

в) инновации в процессе менеджмента организации;

 

г) технологические инновации, т.е. нововведения в технологические процессы выпуска продукции, включая освоение новых видов оборудования, материалов и специальной технологической оснастки.

 

3) Институциональные инновации – это новые формы организации и управления в производстве и сбыте продукции (услуг). Эти инновации являются самыми долгосрочными и дорогостоящими. Сами по себе они не способны приносить дополнительных доходов, они лишь служат целям более эффективного проведения продуктовых и процессных инноваций. Выделяют следующие институциональные инновации:

 

а) реорганизация предприятия;

 

б) реструктуризация материальных и нематериальных активов фирмы;

 

в) перераспределение ответственности работников предприятия, в особенности его менеджеров.

 

Управление проектами в организации. Современные тенденции.

 

Управление проектами — область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями.

В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов XX века в США.

Классическая форма Тройственной Ограниченности

Тройственная ограниченность описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.

каждая сторона треугольника представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны.

 

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы.

Подходы

Существует множество подходов к управлению проектами в зависимости от типа проекта

• Предположение о неограниченности ресурсов, критичен только срок выполнения и качество. Метод критического пути,

• Предположение о критичности качества, при этом требования к сроку и ресурсам достаточно гибки

• Предположение о неизменности требований, низких рисках, жесткий срок. модель водопада

• Предположение о высоких рисках проекта. стартапы

 

Роли в проекте

- заказчик (определяет цель и ограничения проекта и его финансирование)

- исполнитель (выполняет проект согласно утвержденному плану)

Заказчик несет ответственность за постановку целей и полезность результата для потребителя.

Цель управления проектом и успешность проекта

 

Группы оценок успешности:

• Ориентированные на контракт: «Проект успешен, если выполнен согласно утвержденным критериям: объему, сроку, качеству».

• Ориентированные на заказчика: «Проект успешен, если заказчик удовлетворен».

• Сбалансированные: «Проект успешен при сбалансированности по крайней мере по трем категориям — бизнеса, ориентации на пользователя и технологической зрелости». (акцент на финансовой успешности проекта, удовлетворенности пользователей и развитии)

 

Цель управления проектом- достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски.

 

ключевые тенденции в системах управления:

1. Эффективное управление изменениями.

2. Про-активное управление рисками. Использование эффективных систем моделирования позволяет избегать фатальных ошибок (раздувание бюджетов, срывов сроков, негативного отношения с потребителями)

3. Управление ожиданиями заинтересованных лиц. Превентивная работа над общественным мнением целевой аудитории, клиентов компании и коллектива.