Авторитарный стиль руководства (автократический, директивный, административный).

Лидерство и руководство: понятие, отличия, стили и виды.

Понятия «лидер» и «руководитель» в русском языке употребляются как самостоятельные и обозначают два различных явления, которые отличаются по содержанию.

Основным различием является то, что:

- руководство – это социальный феномен. Руководитель призван осуществлять регулирование официальных отношений.

- лидерство есть психологический феномен. Лидер осуществляет регулирование межличностных (неформальных) отношений в группе.

Различия между лидером и руководителем проявляется в их функциях:

- объект управления;

- субъект управления;

- характер функционирования;

- методы влияния;

- характеристика процесса принятия решения;

- среда деятельности.

Но есть и определенное сходство:

- они являются субъектами управления социальной общности;

- реализуют процессы социального влияния в группах;

- имеют определенную субординацию отношений.

Стиль управления – это устойчивая система средств, методов и форм взаимодействия руководителя с коллективом организации, направленная на выполнение миссии организации и определяемая объективными и субъективными факторами протекания управленческого процесса.

Стиль руководства — привычная для конкретного руководителя система методов, реакций на возникающие ситуации, используе­мая им в своей практической деятельности.

Стиль управления зависит от сложности задач.

Стиль руководства как интеграционное системное качество включает следующие факторы:

- институциональные;

- функциональные;

- индивидуально-психологические;

- ситуационные.

Выделяют ряд элементов, формирующих тот или иной стиль управления руководителя.

Цель деятельности руково­дителя — так управлять подчиненными, чтобы они эффективно выполняли работу, порученную организации, оказывать влияние на личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Для выполне­ния своих функций руководитель располагает властью.

Основные методы проявления власти — принужде­ние, вознаграждение, компетенция, пример и традиции.

Существует несколько подходов к изучению стилей руководства:

- личностный подход;

- поведенческий подход;

- ситуационный подход;

- комплексный подход.

Виды стилей руководителя различаются в зависимости от используемого теоретического подхода:

1. К. Левин:

- автократический;

- демократический;

- либеральный.

2. Д. МакГрегор:

- руководитель теории Х;

- руководитель теории Y.

3. Т. Коно:

- новаторско-аналитический;

- новаторско-интуитивный;

- консервативно-аналитический;

- консервативно-интуитивный.

4. и др.

 

Руководителя часто называют «формальным лидером».

Лидер – это человек, эффективно осуществляющий формальное и/или неформальное руководство группой людей.

К определению лидерства существует много подходов.

Лидерство – это тип взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для конкретной ситуации сочетании источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Существует несколько теорий лидерских качеств.

Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров:

1. физиологические качества (приятная внешность, голос, здоровье и т.д.)

2. психологические качества (властность, амбициозность, уравновешенность и т.д.)

3. интеллектуальные качества (высокий/низкий уровень, логика, память, образованность, широта кругозора и т.д.);

4. личностные качества (обязательность, надежность и т.д.)

Подавляющее большинство лидеров обладают харизмой. Но, можно выделить неэтических и этических харизматических лидеров.

 

Подходы к выделению стилей руководства

Модель К. Левина

Исследования, проведенные К. Левиным и его коллегами, были проведены раньше, чем М. Грегор разделил действия и поведение руководителей на две теории. Рассмотрим основные стили руководства, которые выделил в своих исследованиях К. Левин: авторитарный, демократический, либеральный.

Авторитарный стиль руководства (автократический, директивный, административный).

Авторитарное руководство характеризуется чрезмерной централизацией власти руководителя, самовластным решением всех вопросов, касающихся деятельности организации, ограничением контактов с подчиненными. Этот стиль свойственен решительным, властным, волевым людям, жестким по отношению к окружающим. Автократ «все знает сам» и не терпит возражений. Никому не доверяет, не ставит в известность о своих намерениях; отдает деловые, краткие распоряжения; запреты часто сопровождаются угрозами. Похвала и порицание работников крайне субъективны. Эмоции подчиненных и коллег в расчет не принимаются. Дела в коллективе планируются заранее во всем их объеме, определяются лишь непосредственные цели для каждого работника. Голос руководителя является решающим, а его позиция находится вне группы.

Существуют разновидности авторитарного стиля: «эксплуататорский» и «благожелательный».

«Эксплуататорский» авторитарный стиль сводится к тому, что руководитель, не доверяя подчиненным и не спрашивая их мнения и советов, единолично решает все вопросы, и берет на себя ответственность за все, давая исполнителям только указания, что, как и когда делать, в качестве основной формы стимулирования использует наказание.

Сотрудники относятся к приказам руководителя безразлично или негативно, радуются любой его ошибке, находят в ней подтверждение своей правоты. В целом в результате этого в организации или подразделении формируется неблагоприятный морально-психологический климат, и создается атмосфера для развития производственных конфликтов.

При более мягкой «благожелательной» разновидности авторитарного стиля руководитель относится к подчиненным снисходительно, интересуется при принятии решений их мнением, но, несмотря на его обоснованность, может поступить по-своему. Если это делается демонстративно, психологический климат ухудшается. Данный стиль руководства предоставляет подчиненным определенную самостоятельность, пусть даже в ограниченных пределах. Мотивирование страхом здесь присутствует, но оно минимально.

Появление руководителя-автократа связано с особенностями его характера. В большинстве случаев это властные, настойчивые и упорные люди, с преувеличенными представлениями о собственных способностях, обладающие большим стремлением к престижности и власти. По темпераменту они являются холериками.