Характеристика функциональных стратегий

Термин функциональная стратегия относится к управленческому плану конкретного подразделения или ключевой функциональной области бизнеса. Компании необходимо иметь функциональные стратегии для каждого основного подразделения и важной части бизнеса: научных исследований и разработок, производства, отдела маркетинга, сервисной службы, распределения, финансов, отдела • кадров и т.д. Функциональные стратегии, хотя они и имеют более узкую сферу деятельности, чем стратегия бизнеса, добавляют важные детали к общему плану бизнеса установлением тех действий, подходов и практических методов, которые будут использоваться при управлении конкретным подразделением или функциональной службой. Главная задача функциональной стратегии заключается в поддержке общей стратегии бизнеса компании и ее конкурентных подходов.

Функциональные стратегии определяют, что необходимо сделать в функциональных областях, чтобы достичь поставленные стратегические и финансовые цели.

Этап разработки функциональных стратегий - это этап стратегического планирования, следующий за этапом SWOT-анализа и формулирования целей организации.

Как правило, функциональные стратегии разрабатываются функциональными подразделениями, обсуждаются и защищаются на заседании группы стратегического планирования, которая устанавливает общие требования по форме, содержанию и срокам.

Стратегии формулируются как в количественном, так и в качественном выражениях, а иногда и в комбинированном виде.

Функциональные стратегии должны:

- быть направлены на достижение поставленных стратегических и финансовых целей;

- охватывать все сферы внешней и внутренней деятельности компании и базироваться на результатах SWOT-анализа;

Вопросы для самопроверки:

1. Какие основные виды функциональных стратегий целесообразно разрабатывать для предприятия?

2. Раскройте содержание и назначение стратегии маркетинга, или маркетинговой стратегии развития предприятия.

3. Раскройте содержание и познание финансовой стратегии предприятия. Какова ее роль в процессе стратегического планирования на предприятии?

4. Какими принципами следует руководствоваться при разработке финансовой стратегии предприятия?

5. В чем заключается сущность современного подхода к управлению персоналом предприятия?

Продуктовые стратегии