Особливий комбінаторно-прогностичний тип мислення

Прослідкуємо далі риси особистості «нашого» літературного героя - Каупервуда, особливості мислення менеджера широкого масштабу.

«...Каупервуд мовчав, холодно зважуючи всі «за» і «проти». Чи варто давати хабара містеру Мак-Дональду-молодшому? - запиту­вав він себе. Едісон вважав, що Мак-Дональд не може вплинути на вирішення справи. Врешті-решт, обдумавши все, Каупервуд вирішив дотримуватися накресленого плану».

«До того ж Каупервуд, без сумніву, мав достатній глузд і був дуже енергійним, а це звичайно викликає у людей заздрість, якщо тільки вони не розраховують на твої благодіяння, або самі не досягай успі­ху в якійсь іншій галузі».

Охарактеризуємо далі якості мислення мільйонера, який досяг ве­ликих успіхів, звернувшись знову ж таки до твору Теодора Драйзера.

«Йому (Стімсону) була притаманна та гнучкість розуму, яка мог­ла страшити багатьох, але тільки не Каупервуда, бо Каупервуду потрібні були розумні слуги».

«Так, Каупервуд - спритна бестія, - зауважив він...»

«Так, нюх у нього добрий, - погодився Мак-Дональд. - Але Кау­первуду все це не довго сходитиме з рук. Він занадто зарвався. У нього завеликий апетит».

Із наведених цитат можна зробити висновок про такі особливості мислення мільйонера, що має успіх:

• здатність до перебору варіантів певної ситуації, тобто аналі­
тично-комбінаторний склад мислення;

• високий «темп» мислення - висока швидкість перебігу розумо­
вих процесів;

• висока «гнучкість» мислення, тобто швидка динаміка перехо­
ду від однієї альтернативи до іншої із залученням у процес мис­
лення великої їх кількості при одночасному аналізі;

• інтуїтивність мислення, що означає здатність до «осяяння»,
«ага!-ефекту», - включення в процес мислення інформації на
підсвідомому рівні;

• прогностичність мислення, яка характеризується певною стра­
тегією, тактикою і планомірністю дій.

Як бачимо, у процесі мислення нашого літературного героя пере­важає «лівопівкульне» мислення, яке приводить до однозначного контексту - однозначного рішення.

Але інтуїтивне мислення (нюх), яке також притаманне Кауперву-ду, є інтегративним, при цьому світ (події, предмети, факти, люди) постає в багатовимірному аспекті, що притаманно образному, «пра-вопівкульному» мисленню.

Отже, психологічний механізм перебігу процесу мислення «на­шого» мільйонера можна уявити таким чином: за стратегію, оста­точний вибір варіанта і накреслений план у нього «відповідала» ліва півкуля головного мозку, а за тактику і об'ємне прояснення окремих деталей - права півкуля. Інтуїцію ще можна пояснити як «згорнуте» - дуже швидке мислення, яке не усвідомлюється, але при цьому із безлічі варіантів «вихоплюється» найяскравіший, яким уже потім «займається» ліва півкуля.

* * *

Ми розглянули основні психологічні вимоги до менеджера без­відносно до специфіки його конкретної діяльності. Звичайно, цих вимог значно більше, їх можна диференціювати, але вони тією чи іншою мірою випливають із наведених.

Окрім загальних особливостей, менеджерська діяльність має свої специфічні особливості залежно від роду діяльності. В даному ви­падку менеджер ще повинен відповідати психологічним вимогам, які пред'являються до фахівців тієї чи іншої галузі. Наприклад, менед­жмент торговельний відрізняється від шоу-бізнесу чи від менедж­менту, пов'язаного із функціонуванням важкої промисловості.

* * *

Крім психологічних вимог, на яких ми спинялися, є вимоги, які піддаються корекції або залежать від набутого досвіду діяльності. Це, наприклад, рівень та структура інтелекту чи оволодіння певни­ми «секретами» керівництва. Цих якостей можна набути з часом, «набивши гулі» в процесі конкретної праці.

А як бути з типом нервової системи і темпераментом особистості,

які є спадковими і майже не піддаються корекції? Адже не секрет, що і ситуативна, і особистісна тривожність, стійкість до стресів, адап-табельність - важливі, а інколи й визначальні психічні якості для керівника є похідними від динаміки перебігу нервових процесів.

Питання придатності чи непридатності в даному випадку не постає. Постає питання, в якій галузі діяльності може потенційно стати успішним менеджером сангвінік, холерик, флегматик чи ме­ланхолік.

Для холерика чи сангвініка треба шукати динамічну діяльність, характерними рисами якої є дія, швидке прийняття рішення, пере­ключення уваги з об'єкта на об'єкт чи з людини на людину.

Флегматик може успішно «тягнути свого воза» в стабільній, чітко структурованій організації, де виключені або зведені до мінімуму аврали, паніка, постійне реформування тощо. Та й дослідження, про­ведені нами, показують, що флегматики часто ототожнюють себе із «квадратами» при психогеометричному тестуванні.

Меланхолік може успішно справлятися із обов'язками менедже­ра в тій галузі діяльності, яка пов'язана із творчістю, талановитістю виконавців і де не так потрібно давати продукцію «на-гора» чи шу­кати ринки збуту, як створювати шедеври чи робити відкриття.

Якщо діяльність менеджера полягатиме в професійному таланті і представницьких функціях, якщо потрібен символ успіху, а органі­заційно система нескладна, тоді, якщо ви - меланхолік, то будете якраз на своєму місці.