А) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

В) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

С) стратегия, которая разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Д) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности, разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Е) стратегия, которую выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией, цели развития устанавливаются от «достигнутого» и корректиру­ются при изменении условий, это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действий

11. Корпоративная стратегия включает в себя:

А) решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии

В) распределение ресурсов между хозяйственными подразде­лениями на основе портфельного анализа

С) распределение ресурсов между хозяйственными подразде­лениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии

Д) изменение структуры предприятия, решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры

Е) распределение ресурсов между хозяйственными подразде­лениями на основе портфельного анализа; решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии, изменение структуры предприятия, решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры

12. Функциональные стратегии — это

А) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

В) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

С) стратегия, которая разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Д) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности, которая разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Е) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

13. Деловая стратегия (бизнес-стратегия)— это

А) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

В) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

С) стратегия, которая разрабатывается функцио­нальными отделами и службами предприятия на основе кор­поративной и деловой

Д) страте­гия, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения

Е) стратегия, направленная на обеспе­чение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения, которая характеризует общее направление роста предприя­тия, развития его производственно-сбытовой деятельности

 

 

30. ПРОБЛЕМЫ, ВОЗНИКАЮЩИЕ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЯХ, И ИХ РАЗРЕШЕНИЕ

 

1. Авторами четырех типов реакции людей на изменения являются:

А) Р. Хакма, 3. Лоулер

B) Р. Лоулер, П. Комов