Транскаспийский газопровод – новый маршрут к экспортным рынкам

Задание 1.

Вам представлен перечень сравнительных характеристик проекта, программы проектов и портфеля проектов. Распределите их по указанным в таблице критериям (Пример представлен на первом критерии)

 

Критерии	Проект	Программа	Портфель
Содержание	Харк-ка номер2	Харк-ка номер3	Харк-ка номер1
1. Имеет деловое содержание, меняющееся вместе со стратегическими целями организации 2. Имеет четкое и ограниченное содержание, включающее четко определенные результаты и продукцию 3. Имеет широкое и более размытое содержание, которое может меняться в целях осуществления стратегических целей и ожиданий
Роль руководителя
1. Руководитель должен быть открыт к изменениям, для того чтобы иметь возможность их использовать 2. Руководитель постоянно отслеживает изменения, протекающих как в ближайшем, так и дальнем окружении организации 3. Руководитель стремится к сокращению отклонений до минимума
Показатели успеха
1. Успех измеряется в терминах бюджета, сроков и качества результатов в соответствии со спецификациями 2. Успех измеряется в терминах возврата инвестиций, иных инте­гральных показателей эффективности инвестиций, создания новых способностей и дополнительных выгод 3. Успех определяется в терминах обобщенных интегрированных показателей деятельности
Стиль управления
1. Стиль лидерства ориентирован на создание дополнительной ценности в рамках процессов принятия стратегических инвестиционных решений 2. Стиль лидерства сконцентрирован на управлении отношениями, разрешении конфликтов, управлении политическими аспектами взаимоотношений с различными заинтересованными сторонами 3. Стиль руководства направлен на выполнение задач в соответствии с планами и установленными ранее критериями
Объекты руководства
1. Руководители могут управлять и координировать деятельность всех подразделений и компаний, вовлеченных в совместную деятельность 2. Руководители руководят деятельностью технических специалистов 3. Руководители управляют деятельностью руководящего состава
Роль в команде
1. Руководитель является лидером, обеспечивающим общее видение и руководящее направление 2. Руководитель является лидером, обеспечивающим способность проникновения в суть и синтез 3. Руководитель являетсяполноценным членомкоманды, использующим при управлении административные полно­мочия, знания и способности
Планирование
1. Руководитель осуществляет детальное планирование и контроль создания и передачи продукции 2. Руководитель разрабатывает планы высокого уровня, обеспечивающие руководящее направление 3. Руководитель создает и поддерживает необходимые процессы и коммуникации, интегрирующие деятельность в рамках отдельных компонентов
Контроль
1. Руководитель отслеживает и контролирует выполнение работ и создание результатов 2. Руководитель отслеживает обобщенные показатели деятельности и результирующие индикаторы 3. Руководитель отслеживает реализацию предусмотренных мероприятий и текущие операции посредством структур и систем управления

 

Задание 2.

Вам представлена классификация проектов по различным признакам.

 

По масштабу: - Малый - Средний - Мегапроект	По срокам реализации: - Краткосрочный - Среднесрочный - Длительный	По отношению к среде реализации: - Внутренний - Внешний
По сложности: - Простой - Организационно-сложный - Технически-сложный - Ресурсно-сложный - Комплексно-сложный	По требованиям к качеству и способам его обеспечения: - Бездефектный - Модульный - Стандартный	По составу участников: - Национальный - Международный
По степени уникальности: - Традиционный - Нетрадиционный
По характеру целевой задачи: - Антикризисный - Маркетинговый - Образовательный - Реформирование - Инновационный - Чрезвычайный	По главной причине возникновения: - Открывающиеся возможности - Чрезвычайная ситуация - Необходимость структурно-функциональных преобразований - Реорганизация - Реструктуризация - Реинжиниринг

 

Изучите характеристику и специфику каждого из представленных видов проектов (теоретический аспект) и проведите классификацию ниже представленных проектов по возможным признакам:

- Проект перестройки системы высшего образования России

- Проект «Материнский капитал»

- Проект финансовой стабилизации России

- Проект имитации первого «полета» группы космонавтов на Марс

- Проект строительства Вавилонской башни

- Постройка многоквартирного жилого дома

- Постройка «Президентского» моста через р. Волга

- Создание 3D телевизоров

- Создание интеллектуальной энергосистемы

 

Задание 3.

Изучите деятельность УлГУ по реализации различных проектов в учебной, научной, общественной и другой деятельности. Соотнесите эти проекты с представленной в задании 2 классификацией. Обоснуйте Ваши предложения.

 

Задание 4.

Транскаспийский газопровод – новый маршрут к экспортным рынкам

Транскаспийский газопровод является частью проекта газопровода «Набукко» и должен соединить по дну Каспия Туркмению и Азербайджан. «Набукко» является главным конкурирующим проектом «Южного потока» по поставке газа в Европу.

Отсутствие выхода к морю является большой проблемой для Туркменистана, поскольку делает невозможным экспорт газа за рубеж. Транскаспийский газопровод (ТCGP) откроет прямой выход в Турцию и на Запад через Азербайджан, в то время как сегодня поставки из этого региона должны осуществляться через Россию и Иран.

Цель проекта Транскаспийского газопровода – способствовать созданию в каспийском регионе новой системы транспортировки газа. Газопровод станет элементом, увеличивающим многообразие источников и маршрутов для экспорта каспийского газа и Европу. Президенты четырех государств – участников проекта (Грузия, Азербайджан, Туркменистан и Турция) подписали Декларацию в поддержку проекта. Осуществляет эту поддержку Правительство США. В реализации проекта принимают участие международные корпорации – в частности, Shell и PSG International. Стоимость проекта оценивается в $2,5 млрд.

Вопросы для анализа.

1. К какому типу проектов относится данный проект?

2. Какие факты подтверждают Ваше предположение?