Тема. Реструктуризация организации

1. Принципы и критерии эффективности реструктуризации.

2. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.

 

1. Принципы и критерии эффективности реструктуризации.

 

Реструктуризация предприятия – это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распространения и использования всех ресурсов организации. Ее цели:

1. обеспечить стабильное и эффективное функционирование;

2. увеличение объема поступлений в бюджеты субъектов РФ и городов;

3. оздоровить обстановку за счет увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:

1. сохранение сформировавшегося научного, технического, производственного и кадрового потенциала;

2. согласованность интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность;

3. гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;

4. решение проблем погашения задолженности перед кредиторами;

5. увеличение реальных поступлений в бюджет;

6. минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;

7. защита прав акционеров.

Эффективность реструктуризации зависит от принципов ее осуществления – это основное правило в соответствии, с которым осуществляются изменения на предприятии, достигается успех, решаются проблемы.

 

	Принцип системности   Принцип последовательности   Принцип целенаправленности   Принцип корпоративности   Принцип оперативности и гибкости		Принцип концептуальности   Принцип прозрачности   Принцип инновационности   Принцип мониторинга   Принцип стабилизации и управляемости

 

 

Принцип системности – это поиск и определение связей, целостности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды. Позволяет концентрировать внимание на главном, оценивать связи, разграничивать их на внешние и внутренние, понимать свойства как проявление целого в одном случае и как проявление отдельных в других.

Принцип последовательности – требует проведения исследования по определенному заранее разработанной технологии. В использовании этого принципа большое значение имеет ответ на вопрос с чего начинать и как двигаться к результату. При этом каждый предыдущий этап является исходной базой для последующего.

Принцип целенаправленности – означает, что любое преобразование должно иметь определенную цель, которая определяет выбор решений и последовательности их разработки, интегрирует деятельность в самых сложных ее вариантах.

Принцип корпоративности – это понимание и принятие всеми работниками цели реструктуризации, готовность самоотверженно работать для их достижения. Это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

Принцип оперативности и гибкости – часто возникает потребность в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменения управления по складывающимся ситуациям, адаптация и меняющимся условиям. Инерционность в этом случае может играть отрицательную роль.

Принцип концептуальности – структуризация должна обладать концептуальным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельности всех подразделений и руководителей должны строится на единых несущих конструкциях для различных по экономическому содержанию процессов управления.

Принцип прозрачности – любой работник организации должны знать и понимать сущность и значение тех мероприятий, которые проводятся при реструктуризации. Целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества в результате эффективного управления приводят к оптимальным решениям. Важно не испортить то хорошее, что было в организации.

Принцип инновационности (постоянного улучшения) – это поиск и инициирование перспективных изменений потребностей, использования новых форм коммуникаций, стремление быть первым. Все что делает предприятие во внутренней и внешней среде должно систематически и непрерывно совершенствоваться: товары и услуги, производственные процессы, маркетинг, технологии, использование информации.

Принцип мониторинга (эффективного контроля) – контроль – это обратная связь, позволяющая корректировать все действия, находить и оценивать новые решения. Реструктуризация предусматривает сокращение затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности. Улучшением качественного состава руководителей всего персонала, но требует наличие четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. Процесс должен сопровождаться разработкой эффективных механизмов контроля, без которого невозможна успешная реструктуризация. Показатели контроля необходимы на каждом этапе реструктуризации.

Принцип стабилизации и управляемости – изменения, которые происходят при реструктуризации, не должен сопровождаться стихийно. Долгая реструктуризация приводит к застою, поэтому при ее проведении необходимо соблюдать ограниченность во времени. Главной задачей здесь является возможность проведения успешных изменений, которые заключается в использовании собственных достижений и превращении их в фундамент последующей деятельности.

Специалисты Российского центра приватизации выделяют 2 типа критериев:

1. «жесткие» критерии (поддаются количественному измерению) эффективности реструктуризации – это привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий, установление стратегического партнерства; увеличение объема экспорта; снижение издержек производства. Компания должна реализовывать рекомендованные инвестором изменения таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, которые могут быть измерены и подтверждены документально;

2. «эластичные» критерии (не поддаются количественному измерению) эффективности реструктуризации – это число руководителей верхнего и среднего звена; степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи; количество регионов, занятых в программе реструктуризации; количество распространенных учебных пособий, книг и материалов. Учитывают позитивные результаты реструктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в «человеческий капитал».

Так как у российских предпринимателей не хватает управленческих и профессиональных навыков необходимых для работы в рыночных условиях, то важным элементом является ознакомление их с возможными путями решения проблем.

 

2. Роль реструктуризации в антикризисном управлении.

Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по 3 направлениям:

1. вхождение на рынок новых фирм или их относительный рост;

2. реструктуризация и реорганизация действующих фирм;

3. выход с рынка фирм терпящих банкротство или свертывание неэффективных фирм.

Антикризисная реструктуризация направлена не только на предупреждение банкротства (оздоровление), но и на минимизацию его отрицательных последствий (передача имущества более эффективным собственникам без ликвидации рабочих мест). Массовое банкротство предприятий в современных российских условиях не осуществимо, поскольку многие из них являются градообразующими или особозначимыми. Поэтому внешнему управляющему чаще всего приходится заниматься не ликвидацией, а оздоровлением предприятия, искать мировые решения с кредиторами. При этом особенно важна стратегия, выбор приоритетного направления деятельности компании.

Опыт консалтинга показывает, что наиболее успешными изменениями являются те, которые начинаются в критической ситуации, то есть чем больше реальная опасность кризиса или банкротства, тем больше вероятность успеха, поскольку в последнем случае стимулируются инициатива и активная инновационная деятельность, создание совершенно новых и более эффективных механизмов управления. В зависимости от стадии эволюции предприятия могут быть:

1. кризисным;

2. стабильным;

3. активным

4. процветающим.

 

Базовые характеристики различных типов предприятия

Базовые характеристики	Кризисное	Стабильное	Активное	Процветающие
Характер развития	Выживание	Сплоченность	Баланс интересов	Трансформация
Перспектива	Личная	Групповая	Предприятия	Корпоративная культура
Планирование	Разорванное по функциям	Текущие	Стратегическое	Эволюционное
Концентрация внимания	Рассеянное	Ориентированно на функцию	Ориентировано на результат	Ориентировано на совершенство
Тип изменения	Наказание	Приспособление	Плановое	Программное
Структура	Формальная	Иерархическая	Матричная	Сетевая
Руководство	Принуждающие	Обучающие	Целевое	Доверительное
Коммуникация	Вынужденная	Обратная связь	Управленческий учет	Сквозная связь

 

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в 3 основных ситуациях:

1. предприятие находится в стадии глубокого кризиса;

2. текущие положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности не благоприятны;

3. текущее положение предприятия благополучно.

 

Весь спектр возможных средств в ходе реструктурированных преобразований можно представить в виде комплекса мероприятий оперативного и долгосрочного характера.

 

Комплекс оперативных и стратегических мероприятий

В рамках общей концепции путем реализации оперативных мероприятий должна быть решена проблема ликвидности, а также задача улучшения результатов деятельности. На более отдаленную перспективу предприятию следует осуществить глубокие, обусловленные рынком, внутренней стратегии преобразования. Предприятие только в том случае может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия, создана эффективная организационная структура, исследованы и преобразованы слабые стороны производственных процессов, реформированы системы управления. Механизм банкротства должен рассматриваться не столько как средство по ликвидации неплатежеспособного предприятия, а, прежде всего как возможность в рамках арбитражного процесса, в том числе реструктуризации предприятия, обеспечить создание новых или сохранение старых, но реформированных бизнес единиц, способных вписаться в рыночный процесс и нормально функционировать в его рамках.