Система механизмов финансовой стабилизации несостоятельных предприятий

МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ КРИЗИСНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Введение

В ходе реформирования российской экономики появилось значительное количество предприятий, которые в силу различных причин не смогли приспособиться к новым экономическим условиям, вследствие чего оказались на грани банкротства. Назрела необходимость создания и развития института антикризисного управления предприятиями, попавшими в трудное положение, для предупреждения их полного краха. Большое значение при этом имеет использование инструментов антикризисного управления для формирования системы механизмов финансовой стабилизации предприятия.

В соответствии с действующим законодательством (ФЗ №127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности» (банкротстве)) под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему кредиторами требования, а также выполнить обязательства перед бюджетом.

Банкротство является кризисным состоянием, и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства.

Возникновение любых проблем в деятельности предприятия так или иначе отражается на его финансовом положении. Поэтому наиболее значимым аспектом антикризисного управления является выработка стратегии финансового оздоровления, базирующейся на экономической диагностике и моделировании элементов финансовой реструктуризации.

Система механизмов финансовой стабилизации несостоятельных предприятий

Основная роль в системе антикризисного управления отводится широкому использованию внутренних и внешних механизмов стабилизации, которые позволяют снять угрозу банкротства, избавить предприятие от использования заемного капитала и ускорить темпы экономического роста.

Этапы финансовой стабилизации в условии кризисной ситуации:

· Устранение неплатежеспособности. Каков бы ни был масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее важной задачей является восстановление способности к осуществлению платежей по неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить процедуру банкротства.

· Восстановление финансовой устойчивости. Неплатежеспособность может быть ликвидирована в короткий срок за счет специальных финансовых операций, однако, она может возникнуть вновь, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия.

· Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается тогда, когда предприятие обеспечило условия длительного финансового равновесия и ускорение темпов экономического развития — скорректирована антикризисная стратегия или выработана новая, более эффективная.

Каждому этапу стабилизации соответствуют определенные внутренние механизмы, которые принято подразделять на оперативный, тактический и стратегический, носящие «защитный» или «наступательный» характер (см. таблицу 1):

Таблица 1.

Этапы финансовой стабилизации	Механизм
	Оперативный	Тактический	Стратегический
1. Устранение неплатежеспособности	Система мер, основанная на принципе «отсечения лишнего»	—	—
2. Восстановление финансовой устойчивости	—	Система мер, основанная на принципе «сжатия» предприятия	—
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде	—	—	Система мер, основанных на использовании «модели устойчивого экономического роста»

· Оперативный механизм, основанный на принципе «отсечения лишнего», представляет собой защитную реакцию предприятия.

· Тактический механизм финансовой стабилизации использует отдельные защитные мероприятия. Это преимущественно наступательная тактика, направленная на перелом неблагоприятных тенденций и выход на рубеж равновесия.

· Стратегический механизм финансовой стабилизации — исключительно наступательная стратегия развития, обеспечивающая оптимизацию и подчиненность целям ускоренного экономического роста предприятия.