Рабочие объекты (сущности, над которыми осуществляются действия) и ресурсы (сущности,

с помощью которых осуществляются бизнес-процессы) различаются тем, что:

а рабочие объекты используются в течение одного цикла воспроизводства

б рабочие объекты используются в течение нескольких воспроизводства

в рабочие объекты могут динамически изменять свое состояние

90 Реинжиниринг бизнес-процессов предусматривает:

а взгляд на экономический рынок как на динамическую среду

б взгляд на построение компании как на инженерную деятельность

в взгляд на руководство компанией как на управление в условиях высокой конкуренции

91 Реинжиниринг бизнес-процессов выполняется:

а с определенной периодичностью

б в связи с необходимостью проведения стратегических изменений

в непрерывно

92 Реинжиниринг бизнес-процессов охватывает перепроектирование бизнес-процессов:

а отдельного подразделения

б совокупности отдельных подразделений

в большинства структурных подразделений компании

93 Реинжиниринг бизнес-процессов повышает эффективность функционирования деятельности компании:

а на проценты

б в десятки раз

в в разы

94 Реинжиниринг бизнес-процессов направлен на минимизацию:

а Прибыли

б Издержек

в использования различных ресурсов

г сроков реализации потребностей клиентов

д налоговых ставок

е сложности процесса управления

95 Результатом оптимизации использования ресурсов в бизнес-процессах является:

а рационализм схем взаимодействия с партнерами и клиентами

б повышение оборачиваемости капитала

в минимизация издержек производства

г сокращение длительности производственного цикла

96 Руководящий комитет выполняет следующую работу по РБП:

а выделяет и контролирует использование ресурсов для РБП

б ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП

в ежедневно руководит выполнением работ по РБП

97 Событийная цепочка процессов позволяет четко определять:

а правила выполнения процесса

б распараллеливание выполнения процесса

в методы выполнения процесса

г альтернативность выполнения процесса

д синхронизацию выполнения процесса

98 С основной деятельностью предприятия – выпуском продукции и обслуживанием конечных

потребителей – связаны:

а процессы подготовки выпуска новой продукции

б процессы выпуска продукции и обслуживание клиентов

в процессы инфраструктуры

99 Стоимостной анализ процессов позволяет более точно определять:

а состав и содержание функций БП

б величину капитальных вложений

в распределение накладных расходов на стоимостные объекты

г издержки предприятия.

100 Структурное моделирование бизнес-процессов используется для:

а определения требований к информационной системе

б презентаций проекта

в стандартизации БП

г проведения улучшений в организации БП

д выделения БП

101 Суммирование затрат на реализацию бизнес-процесса, к которому был применен метод функционального моделирования, происходит:

а сверху- вниз

б снизу- вверх

в по совокупности функций, независимо от их декомпозиции

102 Условием завершения построения функциональной модели является:

а достигнутое заданное количество уровней декомпозиции

б ограничение финансов, выделенных на проведение работ по РБП

в невозможность дальнейшего разбиения функций на подфункции

г возможность задать стоимостные затраты для функций последнего, нижнего уровня декомпозиции

103 Установите соответствие типов клиентов и видов бизнес-процессов:

а внутренний клиент: инновационный процесс, вспомогательный процесс, основной процесс

б внешний клиент: инновационный процесс, вспомогательный процесс, основной процесс

в потенциальный клиент: инновационный процесс, вспомогательный процесс, основной процесс

104 Фактором ресурсов называется критерий отнесения:

а затрат функций на стоимостные объекты,

б затраты центров ответственности на стоимостные объекты.

105 Функции, выполняемые человеком на основе рекомендаций, подготавливаемых ЭВМ, называются:

а Интерактивные

б Неавтоматизированные

в Экспертные

г автоматические

106 Функциональная модель бизнес-процесса характеризуется:

а графической простотой

б многоуровневым описанием БП

в использованием принципа декомпозиции функций

г графической сложностью описания БП

д использованием принципа композиции функций

е одноуровневым описанием БП

107 Функциональные блоки преобразуют:

а входные объекты в выходные, причем выходной объект может не отличаться качеством от входного

б входные объекты в выходные, причем выходной объект должен качественно отличаться от входного

в управляющие объекты в выходные объекты

г механизмы в выходные объекты

108 Функциональный блок в функциональной диаграмме бизнес-процесса служит для описания:

а функции, операции, действия, работы

б объекта, потока объектов