, . , . . 10.1. , . 9. .
, . , . , . . , , , , . , .
, , , . , - . , , .
, , , . . , , . , , 35- . :
1. .
2. , .
3. , .
4. , , , .
,
. .
|
|
, .
. : , , ... . , , , . , , , .
. 10.1. - .
, , . . , .
, , , . , , , . , , . , . . , . , , , , , .
. . , , , . , , . , , ; . , , . , .
10.1.
1. , . 2. , . 3. , . 4. . ( , .) |
|
|
, .
, , . , . , , .
, . , , , . . , , , . , , , , , 9 5 .
, , , . , , .
, .
, . , .
. 10.1. , .
10.2.
- | - |
,
, - . , , . , . , , , , , . , , , , , . , - .
|
|
, , . , . , , . - , , , .
, , , . , , , , . , , . , , , , , , .
, , , . , , , . . 10.2. . ; , .
10.1.
, . .
14 . , 20 . 200 . . 10 . 70% , .. . 45% 25%, 4% 3%. , 55% . , , :
1. , .
|
|
2. .
3. , .
4. .
5. , .
6. , .
, . . , , . . , . , , . , , , .
: Lester Korn, Board of Directors 1986, The Corporate Board. September/October 1986, p. 1; William R. Boulton, The Case for More Board Participation in Strategic Management, in Business Policy and Strategic Management, ed. William F. Glueck (New York: McGraw-Hill, 1980), pp. 71-78.
. 10.1. , . . , , .
. , , , , , . . . .
, , , , --, .
, , , .
. , .. , , . , , , , .
. , , , . , , , , , , , 6000 . , , . , .
, , , . , , .
, 3000 . . , , , . , , . , , , 3000 . , , (.):
|
|
200,00
2,00 ( )
100,00
, 2,00 . , 5 . , , , 3000 .:
3000 . = (N 3 .) 300 .,
N , 3 . . , , 1100 .
, , . , , , , , . 900 . , 600 . , , , . 3000 ., , , 2500 . . , . 600 1500 .
. . 1 . , , . 2 . , , . 3 . . , 4 , . , . .
, . , . . . ? , , , (management by objectives ). , , . , : ( ) , . , . , .
, , . , , , , , , . 10.2. , , , . , .
. 10.2. . . - .
, , . , , , . , , , . . , 10% , , , , , . , . , .
, (. 10.3.).
1. , .
2. .
3. , .
4. .
. . , . , , , , . , . , . .
. 10.3. - .
, . , , , , . , , , . , : , . , , , .
, . ,
... , , . , ; , , .
, , , .
, , . , , . . 10.3. , , . . 10.4. .
10.3. ,
1. 2. 3. 4. 5. , , |
. . :
, . , , , , . .
:
1. .
2. .
3. .
4. , .
5. , .
6. , .
:
1. , . , , 8% , - .
2. . , , .
3. .
4. .
5. , . . .
6. . , . , , ..
. 10.4. . , . , .
: Anthony P. Raia, Managing by Objectives (Glenview, Ill.: Scott, Foresman, 1974), p. 60.
. . , , , . , , , .
. . , , , , . , , . , , - , , , . , , .
, , .