Критерій “Результати, що стосуються споживачів

Зміст.

		Сторінка
1.	Про підприємство
2.	Критерій “Лідерство”
3.	Критерій “Стратегія і планування”
4.	Критерій “Персонал”
5.	Критерій “Партнери та ресурси”
6.	Критерій “Процеси”
7.	Критерій “Результати, що стосуються споживачів”
8.	Критерій “Результати, що стосуються персоналу”
9.	Критерій “Результати, що стосуються суспільства”
10.	Критерій “Основні результати”

Про підприємство.

 

Історія Луцького приладобудівного заводу, що за кілька останніх десятиріч виріс з напівкустарних майстерень у потужне сучасне підприємство, наочно ілюструє собою і переваги соціалістичного способу виробництва і мудру турботу партії про добробут радянських людей, яка проявлялася насамперед в попереджуючих темпах розвитку західноукраїнських областей, що належали до колишньої відсталої околиці царської Росії та буржуазної Польщі.

1903 рік дослідники вважали роком заснування Луцького приладобудівного заводу двома братами чехами на прізвище Свобода, проте ці припущення виявилися хибними. Невдовзі «Памятная книга Волынской губернии на 1908 год» використовувалася як єдине універсальне джерело про рік заснування заводу, адже в ній вперше і найбільш детально подаються відомості про приватне виробництво братів Свободів, але і ці твердження виявилися недостовірними.

Від 28.08.1922 року появився протокол засідання комісії відділу промисловості й торгівлі Волинського воєводського управління, підписаний начальником відділу інженером Бєліцьким і членом комісії інженером Сарновським в результаті ретельного огляду підприємства в присутності його власника. Комісія постановила:

«Заклад існує від 1897 року, і остання його реконструкція відбулася в 1913 році. Будинок частково мурований, частково дерев’яний, в стані задовільному, містить в собі ливарню й верстати, що приводяться в рух локомобілем потужністю в 12 к/с з робочим тиском в 7 атмосфер. При верстатах працює й столярня. Комісія не бачить перешкод до подальшого функціонування закладу. Підписи. Печатка.»

Представленні Ф. Свободою ескізи теж завізовані підписами В. Бєліцького, скріплені печаткою.

В чому, властиво, полягала ініціатива приватного підприємця й чому вона знайшла підтримку польської місцевої влади? Ф. Свобода був людиною комерційно гнучкою. Він швидко реагував на будь-які соціально-політичні зміни через важелі виробництва, вивчав кон’юктуру ринку й випускав лише ходовий, високоякісний товар. Свобода потягом якогось року-другого відбудував цехи, запасся сировиною, встановив обладнання, опробував технологічні цикли, а вже тоді просив дозволу на втілення в життя двох пропозицій: поновивши реєстрацію, запустити в дію зупинені війною дві майстерні по виготовленню сільськогосподарського реманенту і перепрофілювати їх в ливарно-механічні, причому їм офіційно надавався статус фабрики. Можливо дана заява Свободи ще довго припадала б пилом в шухляді котрогось столоначальника, якби не одна характерна обставина великої ваги: в даному випадку інтереси Панства Польського повністю збігалаися з інтересами підприємця, адже завдяки даному підприємству волиняни самі себе годували, вдягали, обслуговували, прилучалися до європейської культури та ще щось і в казну вкидали на загальні потреби держави.

Якщо поглянути з відстані сьогодення на другий період польського панування, то це двадцятиріччя, незважаючи на енергійність його старту, однак не стало етапом очевидного економічного зростання, як, зрештою, і етапи тенденційного занепаду. Серед європейських держав Польща була відверто бідною: її науково-технічний потенціал нарощувався повільно і слабо, так що промисловість Волині в 30-ті роки якісно майже не відрізнялася від промисловості 20-х.

Після відновлення західних областей України в складі єдиної держави – УРСР у 1939-му році майстерні перейшли до рук трудящих. Першим директором було призначено Василя Яковича Донського. В роки війни окупанти передали підприємство одному з колишніх власників, Франтішку Свободі, який ним і керував.

Зразу ж після звільнення Луцька у лютому 1944-го року міський комітет партії та міськвиконком прийняли рішення про негайну відбудову зруйнованого народного господарства.

Наказом №6 від 27.04.1944-го року директором був призначений Василь Якович Донской. Ознакою тривожного часу є його наказ, котрим з третього травня запроваджується робочий день на дві години довший, тобто 10-годинний. Протягом лише одного 1945-го року Донского замінила низка короткочасних директорів – Ярошенко, Ткаченко, Колесніков… Порівняно довше посаду займали Перепелиця (1946-1948) і Лапшин (1948-1953 рр.). Так тривало до кінця 50-х років, поки поступово все не почало набирати вже іншої суспільно-економічної значимості.

У липні 1957-го року після організації Раднаргоспів Луцькі ливарно-механічні майстерні були включені в структуру Львівського Раднаргоспу і впродовж трьох років освоювали поточне виробництво нових видів продукції – картоплем’ялки, водо лічильники, автопоїлки для свиноферм і водорозбірні крани.

 

Критерій “Лідерство”.

 

У 1966 роцi, коли пiдприємство отримало назву "Луцький приладобудiвний завод" почалося освоєння продукцiї, яка зробила його вiдомим на всю країну i за межами – приладiв контролю i регулювання технологiчних процесiв (термопар i термометрiв опору). З 1960 по 1967 рiк завод освоїв випуск 88 найменувань 320 типорозмiрiв датчикiв температури, засобiв облiку рiдин. У подальшi роки, за рахунок власних капiталовкладень в науково-технiчнi розробки i технiчне переоснащення, пiдприємство розширило номенклатуру виробництва, освоїло прилади нової технiки, а саме: 1994 рiк – побутовий лiчильник облiку холодної i гарячої води КВ-1,5; 1998 рiк – лiчильник облiку тепла; 1999 рiк – регулятор тиску газу РДГС-10; 2007 роцi – лiчильник КВ-1,5 з пластмасовим корпусом i фiльтр осадовий ДУ-20; 2009 роцi освоєно теплолiчильник на базi iмпульсного квартирного лiчильника води КВ-1,5. Ця продукцiя на сьогоднi забезпечує стабiльнiсть iснування пiдприємства.

Згідно із статутом, метою діяльності підприємства є найбільш ефективне використання власного та іншого майна шляхом запровадження сучасних технологій, форм організації виробництва, залучення інвестицій для насичення споживчого ринку, задоволення потреб населення в продукції та отримання прибутку для наступного його розподілу (додаток 1).

Загальні відомості про товариство наведені в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1

Загальні відомості про ПАТ «Електротермометрія»

Повне найменування	Публiчне акцiонерне товариство "Електротермометрiя"
Організаційно-правова форма	Публічне акціонерне товариство
Ідентифікаційний код: · за ЄДРПОУ · за КОАТУУ · за КОПФГ · за СПОДУ · за КВЕД	33.20.1
Вид економічної діяльності	Виробництво інструментів та обладнання для вимірювання, дослідження та навігації
Місцезнаходження	Волинська обл., 43001, м. Луцьк, Ковельська, 40
Міжміський код, телефон та факс емітента	(0332) 242261 (0332) 242261
Електронна поштова адреса	[email protected]

 

Структура управлiння ПАТ "Електротермометрiя" являє собою систему лiнiйно-

функцiонального пiдпорядкування. Органами управління підприємства акціонерного товариства є:

1. Загальні збори акціонерів;

2. Наглядова рада;

3.
4. Ревізійна комісія;

5. Корпоративний секретар.

Вищим органом товариства є Загальні збори акціонерів, які скликаються правлінням не рідше одного разу на рік. Свою дiяльнiсть вони спрямовують через керiвнi органи товариства: наглядову раду, ревiзiйну комiсiю, директора, корпоративного секретаря. Річні Загальні збори проводяться не пізніше 30 квітня наступного за звітним року. Загальні збори можуть вирішувати будь-які питання товариства. Голова зборів – Оліщук Любов Іванівна.

Наглядова рада ПАТ «Електротермометрія» є органом, що здійснює захист прав акціонерів товариства, і в межах компетенції контролює та регулює діяльність директора. Головою наглядової ради є Малихін Юрій Олегович. Членами наглядової ради є Клебанський Іван Іванович, Жук Марія Адамівна, Оліщук Любов Іванівна, Залевський Всеволод Андрійович.

Диретор – Морєв Констянтин Констянтинович – здійснює управління поточною діяльністю товариства. До його компетенції належить вирішення всіх питань, пов’язаних з керівництвом поточною діяльності, крім питань, що належать до виключної компетенції загальних зборів та наглядової ради. Директор обирається та відкликається за рішенням наглядової ради строком на три роки. Директору пiдпорядковуються наступні пiдроздiли та служби товариства, які наведені на рис. 1.1.

Ревізійна комісія є органом, який контролює фінансово-господарську діяльність товариства. Голова ревізійної комісії – Мазурок Валерій Володимирович. Члени комісії: Яручик Наталія Вікторівна та Химка Ольга Іванівна.

Корпоративний секретар – Назаровська Надія Василівна – відповідальна особа, яка здійснює координацію діяльності та взаємодії між органами управління та контролю товариства й забезпечує зв’язки товариства з акціонерам.

Товариство займається виробництвом приладiв контактної термометрiї, лiчильникiв води, регуляторiв тиску газу та роздрiбною торгiвлею власної готової продукцiї. Продукцiя товариства не залежить вiд сезонних змiн. Товариство безпосередньо здiйснює такi основнi види фiнансово-господарської дiяльностi:

26.51. Виробництво iнструментiв i обладнання для вимiрювання, дослiдження та навiгацiї;

47.19. Iншi види роздрiбної торгiвлi в неспецiалiзованих магазинах;

49.41 Вантажний автомобiльний транспорт.

Інформація про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції наведена в табл. 1.2.

 

 

Предметом діяльності товариства є:

• розробка, виробництво, реалізація та сервісне обслуговування приладів контактної термометрії для всіх галузей народного господарства, засобів обліку енергоносіїв,

метрологічного та випробувального обладнання;

• виконання науково-дослідних, проектно-конструкторських та експериментальних робіт, спрямованих на модернізацію продукції, що випускається і розробку нових зразків продукції;

• збір та первинна обробка брухту дорогоцінних металів з метою використання продукту переробки у виробництві приладів контактної термометрії, переробка інших видів вторинної сировини та відходів виробництва;

• гуртова, комісійна, роздрібна та консигнаційна торгівля промисловою продукцією та іншими товарами народного вжитку, транспортними засобами, механізмами;

• здійснення зовнішньоекономічної діяльності, угод по експорту та імпорту;

• виробництво матеріалів, устаткування, технічних засобів, а також іншої продукції

виробничо-технічного призначення та товарів народного споживання;

• розробка та реалізація різноманітної конструкторської та технологічної документації, програмних продуктів, організація пускових та налагоджувальних робіт;

• здійснення фінансових операцій в Україні та за її межами, забезпечення правового захисту своїх інтересів.

 

Критерій “Стратегія та планування”

 

Розробляючи систему стратегічного планування, кожне підприємство обирає для себе найприйнятнішу схему, яка, з одного боку, являє собою перелік необхідних формальних процедур, для виконання яких потрібні знання фахівців, а з іншого — передбачає поєднання елементів творчості зі здоровим глуздом керівників, які не дуже схильні витрачати час на витончені процедури планування. Система стратегічного планування не покладається на «природний плин» обставин у досягненні успіху, а базується на системі планів, які дають змогу перетворити цілі та стратегії в реальні досягнення. Найскладнішою проблемою є те, щоб зрозуміти, яким має бути стратегічний план, з чого він повинен складатися, щоб відповідати тим вимогам, які роблять його незамінним для розвитку підприємства. Загальні вимоги до змісту та структури стратегічного плану можна відстежити, аналізуючи визначення поняття «стратегічний план» різними авторами, які залежно від прийнятої концепції стратегічного планування, акцентують увагу на тих чи інших сторонах цього явища.

Стратегія – це довгостроковий взаємозалежний комплекс видів діяльності, спрямований на забезпечення життєздатності й економічного потенціалу підприємства стосовно його конкурентів.

Стратегічне планування являє собою процес визначення цілей організації і їхніх змін, ресурсів для їхнього досягнення і політики, спрямованої на придбання і використання цих ресурсів.

Стратегічне планування спрямоване на те, щоб забезпечити успіх підприємства, закріпити завойовані ним позиції на ринку збуту, визначити перспективи для подальшого росту

Стратегічний план, з одного боку, зорієнтований на віддалену перспективу, а з іншого боку – повинний бути досить гнучким, щоб при необхідності можна було внести в нього зміни. Практично це програма діяльності підприємства протягом тривалого часу; її необхідно пристосовувати до постійно мінливої ділової і соціальної обстановки.

Процес стратегічного планування можна умовно розділити на чотири фази.

Перша фаза – фінансове планування. Воно обмежується процедурою складання річного бюджету і базується на оцінках і інтуїції вищого керівництва.

Друга фаза передбачає сполучення фінансового і довгострокового планування. Фінансові результати прогнозуються звичайно на 3 – 5 років уперед, найчастіше ґрунтуючись на результатах минулої економічної діяльності.

Недолік такого підходу полягає в тому, що майбутнє важко передбачити, використовуючи тільки фінансові показники. У наш час рішення за такою схемою приймають підприємства з нескладною організаційною структурою.

Третя фаза – концентрація уваги на факторах зовнішнього оточення: новітніх технологічних розробках, демографічних, соціальних, економічних. На основі отриманих даних і заглибленого дослідження ринків збуту можуть розроблятися альтернативні стратегії.

Четверта фаза – стратегічний менеджмент. Крім дій, що відносяться до попередніх фаз, тут підприємства основну увагу приділяють збереженню і зміцнення позицій на ринках. В даний час усі ведучі корпорації розвинутих країн в області планування використовують стратегічний менеджмент.

Процес стратегічного планування можна представити у виді схеми:

Рис. 1. Процес стратегічного планування

Основною ідеєю, як видно зі схеми, є місія організації. Відповідно до обраної місії вищим керівництвом ставиться мета. Для реалізації цілей необхідно досліджувати усі фактори зовнішнього і внутрішнього оточення для того, щоб згодом сформулювати можливі стратегії. Аналіз розроблених стратегій і вибір оптимальної виробляється з урахуванням можливостей фірми і факторів зовнішнього оточення. Вибором стратегії в основному закінчується процес планування. На етапах реалізації і наступної оцінки прийнятої стратегії виявляються її сильні і слабкі сторони, при необхідності вносяться відповідні корективи. Багато підприємств після аналізу реалізації розроблених планів коректують і місію організації.

Так як загальна оцінка становить + 0,11, що відноситься до «туманної» області, то можна сказати, що на даному ринку досить невизначена ситуація. Характеризується рівноважним впливом як позитивних, так і негативних факторів конкуренції (що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками підприємства). Вимагає балансування негативних явищ та заходів щодо їх запобігання або пом’якшення. У протилежному випадку загрожує організаційно-економічному механізму підприємства, виникненням низки локальних криз, що можуть призвести до системної та стратегічної кризи.

Тож у даній ситуації слід використовувати стратегію контролю за витратами шляхом: зменшення накладних витрат; впровадження нового устаткування; використання дешевших матеріально-сировинних ресурсів; застосування нових технологій тощо.

Для аналізу бізнес-портфеля підприємства було обрано матрицю Бостонської консультативної групи (Boston Consulting Group), або «матриця росту», що є одним із найбільш поширених методів аналізу бізнес-портфеля підприємства. Вона дає змогу оцінити позиції СГП на основі комбінації значень двох показників – темпів зростання ринку, на якому діє фірма, та відносної ринкової частки кожного СГП [34].

Побудова матриці БКГ складається з наступних етапів:

1. Збір та аналіз інформації про динаміку ринків збуту ТОВ «Імпульс» та її ринкові позиції за кожним стратегічним господарським підрозділом.

 

Таблиця 3. Вихідні дані щодо реалізації продукції на підприємстві

Вид продукції	Обсяг реалізації продукції підприємства, тис. грн.	Місткість ринку, тис. грн.	Темпи зростання ринку, %
Прилади контактної термометрiї
Лічильники
Емалі
Грунтівки

 

2. Визначимо діапазон зміни розмірів ринку збуту. У даному прикладі мінімальне значення – 6 %, а максимальне – 15 %. Цей діапазон відкладаємо на вертикальній вісі матриці БКГ. Для зручності побудови матриці на вертикальній осі визначимо дещо більший діапазон значень: від 0 до 16 %.

3. На горизонтальній осі матриці БКГ відкладаємо діапазон зміни відносної ринкової частки стратегічних господарських одиниць фірми (від найбільшого до найменшого). Відносну ринкову частку знаходимо як співвідношення ринкової частки фірми та найсильнішого у галузі конкурента (табл. 4).

Таблиця 4. Результати розрахунку ВРЧ ТОВ «Імпульс» за видами продукції

Вид продукції	Ринкова частка ТОВ «Імпульс», %	Ринкова частка найсильнішого у галузі конкурента, %	Відносна ринкова частка ТОВ «Імпульс», %
Лаки	16,8	20,3	0,8
Фарби	19,1	15,9	1,2
Емалі	22,4	10,7	2,1
Грунтівки	25,8	5,1	5,1

 

4. Поле матриці розділимо на 4 частини. Розподільні лінії проходять через середні значення діапазонів, відкладених по осях координат. По горизонтальній вісі – 3%, по вертикальній – 8 %.

5. Кожний СГП відзначаємо на полі матриці згідно з координатами відносної частки ринку й темпів зростання його ринку збуту. Позицію кожного СГП у матриці показуємо у вигляді кола, діаметр якого дорівнює питомій вазі СГП у загальному обсязі реалізації підприємства. Результати подамо в таблиці 5.

 

Таблиця 5. Розрахункові дані для побудови матриці БКГ

Вид продукції	Обсяг реалізації продукції ТОВ «Імпульс», тис. грн.	Доля певного СГП у загальному обсязі продажу фірми, %
Лаки		26,2
Фарби		33,5
Емалі		22,9
Грунтівки		17,4
Всього

 

Матриця БКГ для ТОВ «Імпульс» наведена на рис 2.

 

 

Так як підприємство займає досить сталу позицію на ринку, то є доцільним використання маркетингових стратегій нішерів. Підприємство спеціалізується на певному сегменті ринку, що виділяється в даному випадку за такими ознаками:

- за географією;

- за споживачами;

- за співвідношенням ціна-якість;

- за властивостями товарів.

Підприємство використовує стратегію виходу за межі ніші (коли темпи зростання фірми-нішера випереджають темпи зростання ніші). Фірма має можливість і необхідність виходити в інші сфери бізнесу, використовуючи стратегії росту та диверсифікації, але не залишає поза увагою діяльність у даній ніші. Через постійне вдосконалення продукції, методів виробництва, техніки та розробок, що ведуться у власній лабораторії, підприємство має можливість зосередити увагу на захопленні зарубіжних ринків [35, с. 148].

Проаналізувавши діяльність ТОВ «Імпульс», узагальнимо отримані результати в табл. 6.

 

Таблиця 6. Підсумкова таблиця

Функціональна стратегія	Обрана стратегія	Суть	Недоліки, можливі шляхи вдосконалення стратегії
1. За М.Портером, внаслідок аналізу середовища маркетингу	Стратегія контролю за витратами	Збільшення обсягів виробництва, зменшення накладних витрат, використання більш дешевої сировини.	Розвиток НДДКР та впровадження нового обладнання вимагає значних фінансових ресурсів.
2. Стратегії за матрицею БКГ	Стратегія інтенсифікації зусиль для лаків, фарби та емалей; підтримання конкурентних переваг для грунтівок.	Поділ всіх СГП на «корів», «собак», «зірок» і «важких дітей».	Необхідно враховувати середні значення оціночних факторів. Матриця БКГ розрахована на короткострокову перспективу. Необхідно використовувати матрицю МакКінсі для більш широкого аналізу.
3. Маркетингова конкурентна стратегія	Маркетингова стратегія нішерів, а саме стратегію виходу за межі ніші	Темпи зростання фірми-нішера випереджають темпи зростання ніші. Виникає можливість і необхідність виходити в інші сфери бізнесу.	Необхідно проаналізувати діяльність конкурентів, власні можливості фірми щодо формування конкурентної переваги, цільовий ринок та відношення споживачів.

 

Виходячи з таблиці 6, можна сказати, що в цілому становище підприємства у сучасних умовах стабільне. Необхідним є впровадження нового обладнання та нових технологій виробництва для більш продуктивної діяльності та конкурентоспроможності на ринку лакофарбових матеріалів, також є важливим проаналізувати діяльність конкурентів, власні можливості фірми щодо формування конкурентної переваги, цільовий ринок та відношення споживачів до продукції, що виробляється на підприємстві.

У сучасних умовах господарювання підприємство не зможе ефективно функціонувати без розроблення і впровадження стратегії економічного розвитку. Вона визначає напрям діяльності організації, формулює місію та цілі, забезпечує ефективне використання наявних ресурсів. Якщо стратегічний план містить техніко-економічне обґрунтування та програму діяльності підприємства, то стратегія розвитку є дієвим інструментом для досягнення поставлених цілей в умовах нестабільності зовнішнього середовища.

Нами було проаналізовано діяльність підприємства ТОВ «Імпульс» за основними стратегічними моделями, що показало досить позитивні результати. Є необхідним розвивати основні види продукції, інвестувати в розвиток емалі, фарби та лаків більше коштів. Через постійне вдосконалення продукції, методів виробництва, техніки та розробок, що ведуться у власній лабораторії, підприємство має можливість зосередити увагу на захопленні зарубіжних ринків. Найбільший конкурентний тиск на підприємство чинить держава, дії якої не тільки не спрямовані на усунення факторів, що дестабілізують ринкову ситуацію, а взагалі загрожують існуванню української лакофарбової галузі. Велику увагу слід приділити активізації дій існуючих конкурентів. Особливому загостренню ситуації сприяє зростання ролі товарів-замінників. Не становлять загрозу постачальники сировини, з яким у підприємства існують довготривалі взаємовигідні відносини, та нові учасники ринку, для яких високі бар’єри входу, кризова економічна ситуація та активність дій існуючих фірм у відстоюванні своїх позицій унеможливлюють будь-які спроби увійти і закріпитися на ринку.

Отже, стратегічне планування як найбільш важливий елемент стратегічного управління є необхідним інструментом досягнення підприємством своїх цілей, але в сучасних умовах, у посткризовий період постає проблема реалізації стратегічних планів, в свою чергу виникає проблема доцільності стратегічного планування як такого. Така ситуація спричинена рядом факторів, найголовнішим з них можна виділити постійну мінливість середовища. Така проблемна ситуація постала і перед українськими підприємствами, які знаходяться ще у більш несприятливому середовищі, зважаючи на нестабільність економічного та політичного становища в країні. А отже, основним способом вирішення цієї проблеми є постійне коригування стратегічних планів відповідно до зовнішніх умов, орієнтація на середньострокові цілі.

 

Критерій “Персонал”

Трудові ресурси – це частина працездатного населення, що за своїми віковими, фізичними, освітніми даними відповідає певній сфері діяльності.

Трудові ресурси можуть бути:

- реальними (ті люди, які вже працюють);

- потенційними (ті, що колись можуть бути залучені до конкретної праці).

Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної діяльності.

Персонал підприємства поділяють на:

- персонал основної діяльності;

- персонал неосновної діяльності.

Залежної від виконуваних функцій увесь персонал підприємства поділяють на чотири категорії:

1. робітники;

2. службовці;

3. спеціалісти;

4. керівники.

Робітники – це персонал, безпосередньо зайнятий у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайнятий ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін.

Робітники залежно від відношення до процесу створення продукції поділяються на:

- основні (які безпосередньо беруть участь у процесі виготовлення продукції або надання послуг);

- допоміжні (які виконують функцію обслуговування основного виробництва).

Службовці – це працівники, що здійснюють підготовку і оформлення документації, господарське обслуговування, облік і контроль.

Спеціалісти – це працівники, які займаються інженерно-технічними, економічними та іншими роботами.

Керівники – це працівники, що обіймають посади керівників підприємства та його структурних підрозділів.

Важливою є класифікація персоналу за професіями, спеціальностями, кваліфікацією.

 

Зміни можуть стосуватися практично будь-якої сфери діяльності організації. Проте більшість змін стосуються організаційної структури і дизайну, технології або персоналу.

Так, зміна організаційної структури може стосуватися як окремих базових компонентів, так і структури в цілому. Нещодавно підприємство вирішило змінити проектування робочих місць і модифікувати систему внутрішньої звітності та розподілу повноважень. Також організація вирішила змінити складову своєї системи керування персоналом, наприклад, критерії підбору працівників та систему оплати праці.

Технологія - це процес трансформування затрат у випуск. Оскільки з'являються щораз нові технологічні інновації, то для організації технологічні зміни набувають особливого значення. Наприклад, зміни виробничих завдань чи процесів потрібні у разі впровадження нового обладнання чи випуску нової продукції. Так, на підприємстві головною причиною зміни технології виробництва є поява нових видів сировини, матеріалів та комплектувальних, які використовують для виробництва кінцевої продукції.

Підприємство ухвалило рішення підвищити професійний рівень робочої сили, що, відповідно, потребує нових навчальних програм і критеріїв відбору, або ж їхній виконавчий рівень завдяки новій системі стимулювання чи навчанню, орієнтованому на досягнення високої ефективності роботи. Сприйняття й очікування також звичайно пов'язані з організаційними змінами. Працівники організації можуть вважати, наприклад, що їхня зарплатня і премії не достатньо великі. Однак якщо менеджери мають докази того, що фірма платить адекватні зарплатні і має преміальну систему, не гіршу, ніж у конкурентів, то вони можуть вжити заходів з метою змінити ставлення працівників. Зміни також можуть стосуватися позицій і системи цінностей працівників.

Проте, ввівши вище описані зміни, організація відчула опір з боку персоналу. Проявляється він як у вигляді пасивного, більш-менш прихованого неприйняття змін (абсентеїзм, зниження продуктивності праці, бажання перейти на іншу роботу), так і в активних формах - активізації міжособистісних та міжгрупових конфліктів, ухилянні від застосування нововведень і навіть саботажу.

Розглядаючи причини опору персоналу, можна виокремити:

· організаційні причини (низький рівень інформованості про зміни, незнання стратегічних і тактичних цілей організації в цілому і конкретних змін зокрема);

· індивідуальні (професійний рівень виконавців, рівень кваліфікації працівників);

· міжгрупові стосунки в колективі (ступінь довіри між керівниками і виконавцями, ставлення до змін, настановлення, цінності професійних груп).

На ВАТ «Електротермометрія було проведене дослідження поведінки персоналу під час організаційних змін. Дослідження проводилося протягом двох місяців на початковому етапі ознайомлення з новим програмним продуктом та організаційними змінами, які супроводжували впровадження цієї програми. Організаційні зміни відбувалися в окремому структурному підрозділі. Група складалася з 28 жінок віком від 25 до 50 років, 50 % належали до вікової групи 30 - 45 років. У більшості робітниць стаж на одному робочому місці був більше 10 років.

Тільки 14 % працівниць підрозділу мали досвід роботи з комп'ютерною технікою, тому попередньо було проведено навчання основ роботи з персональним комп'ютером, обсягом 24 години. Навчання безпосередньо роботі за новою програмою проводилося за рахунок вільного часу працівників і становило 5 занять по 3 години кожне. Навчання здійснювалося в групах з 9 -10 осіб, що обумовлювалося змінним графіком роботи на підприємстві. Воно спрямовувалося в першу чергу на формування практичних навичок роботи з програмою та відпрацювання алгоритмів вирішення типових виробничих ситуацій. По закінченні навчального курсу проведено залік, за результатами якого всі працівниці опанували необхідні практичні навички роботи з програмою та отримали дозвіл на роботу.

Критерій “Партнери та ресурси”

 

Партнерство або товариство — форма організації підприємницької діяльності, що ґрунтується на об'єднанні (зазвичай пайовому) майна різних власників. При партнерстві двоє або більше осіб об'єднують своє майно, стають співвласниками створеного підприємства, спільно управляють виробництвом і власністю, розподіляють прибуток і несуть відповідальність за свої зобов'язання.

 

НАШІ ПАРТНЕРИ

	«Вестінгауз» (Westinghouse Electric Company), м. Пітсбург, США
	ТОВ «Вестрон», м. Харків
	ТОВ «НВП «Моноліт Енерго», м. Харків
	ДП «Харківський приладобудівний завод ім. Т.Г. Шевченка», м. Харків
	ПрАТ «Сєвєродонецьке науково-виробниче об'єднання «Імпульс», м. Сєвєродонецьк
	ПАТ «Науково-виробниче підприємство «Радій», м. Кіровоград
	АТ «ТРЕІ», м. Пенза, РФ
	Енергосервіз АД, м. Софія, Болгарія
	ДП «Чехпол Енерджи», м. Львів
	ТОВ Спеценергомонтаж», м. Київ
	АТ «Сеалтек», м. Москва, РФ
	ПАТ «ЛьвівОРГРЕС», м. Львів
	ДП ДонОРГРЕС, м. Горловка
	ДПВ НДІ «Теплоелектропроект», м. Слов’янськ
	ТОВ «ХПКІ «Теплоелектропроект -Союз», м. Харків
	ТОВ «Теплоенергопроект», м. Львів
	ТОВ «Фенікс Контакт», м. Київ
	ТОВ «ВДТ-Автоматизація», м. Маріуполь
	АТ ЗТ «Системи реального часу-Україна», м. Дніпропетровськ
	ТОВ «Компью-Трейд», г. Київ
	Клінкманн Україна ТОВ, м. Київ
	ПрАТ «Манометр Харків», м. Харків
	ТОВ «АУМА Технології Автоматизації», м. Київ
	ТОВ «Лапп Україна ТОВ», м. Київ
	ТОВ «Завод КУБ-Україна», м. Київ
	ТОВ «НВП «ІНТЕП», м. Харків
	ТОВ «НВП «Енергоприлад», м. Київ
	ТОВ «ТВК Вектор-ВС», м. Київ
	«Пентол-Енвіро», Польща, м. Краків
	ТОВ «СВ Альтера Львів», м. Львів
	ТОВ «ІВЛ», м. Київ
	ПАТ «Електротермометрія», м. Луцьк
	ТОВ «Ріттал», м.Вишневе
	ТзОВ «Енерго-буд-монтаж», м. Львів

 

Згідно Закону України про акціонерні товариства та статуту ПАТ “Електротермометрія”, ревізійною комісією в складі Мазурок.В.В, Яручик Н.В., Химки О.І. проведено перевірку та аналіз фінансово-господарської діяльності товариства станом на 31 грудня 2015року. З метою встановлення реального стану активів і зобов’язань ПАТ „Електротермометрія”, їх структури та динаміки, виявлення збалансованості міжматеріальними і фінансовими ресурсами та аналізу поточного фінансового стану товариства перевірці підлягали наступні звіти: - баланс товариства станом на 31.12.2015р; - звіт про фінансові результати за 2015 р; - звіт про рух грошових коштів за 2015р; - звіт про власний капітал за 2015р; - примітки до річної фінансової звітності за 2015р. Надані звіти складені відповідно до вимог Закону України „Про бухгалтерський облік і фінансову звітність ” та Положень (стандартів) бухгалтерського обліку згідно бухгалтерських записів, які підтверджені відповідними первинними документами. Згідно наказу про облікову політику на звітну дату проведено трансформацію звітності у відповідності з Міжнародними стандартами фінансової звітності. За допомогою порівняльного аналітичного балансу було досліджено структуру майна підприємства та джерела його утворення, що дозволило зробити наступні висновки: 1.Майновий потенціал товариства в 2015 році в порівнянні з попереднім роком зріс на 599 тис.грн. 2. Вартість необоротних активів на кінець 2015 року зменшилась, все ж їх частка залишається досить великою і становить 55,9% від вартості майна товариства і свідчить про його низьку мобільність. 3. В структурі необоротних активів підприємства на протязі значного часу знаходяться довгострокові фінансові інвестиції у вигляді 30% майнового внеску у статутний фонд спільного узбецько-українського підприємства «AKVATEX» в сумі 166942,46грн, які не приносять ніяких фінансових результатів. 4. Основним джерелом формування активів підприємства є власний капітал, його вартість в 2015 році збільшилась на 599 тис грн.. Зменшилась доля власного капіталу в структурі пасивів на кінець звітного періоду і становить 72,9%. Доля позичкового капіталу зросла за рахунок отриманих авансових платежів та кредитів банку на кінець року і становить 23,5%. Тим не менше таке співвідношення залишається ознакою фінансової стійкості і незалежності підприємства.

Отримані розрахунки дають змогу зробити наступні висновки: 1. За 2015 рік показники, які характеризують технічний стан основних засобів знову погіршились, тому незначне перевищення коефіцієнту оновленням ОЗ над коефіцієнтом вибуття, не вплинуло на покращення придатності ОЗ і на кінець періоду зношеність основних засобів збільшилась і становить 70,2% 2. В звітному році знову погіршились показники оцінки ліквідності та платоспроможності товариства. Хоча значення коефіцієнта поточної ліквідності (покриття) залишається в нормі, величина коефіцієнтів швидкої та абсолютної ліквідності значно нижча від оптимальної і свідчить про те, що у товариства недостатньо власних оборотних коштів для ефективної господарської діяльності і своєчасного погашення своїх зобов’язань перед кредиторами. 3. Зменшення всіх показників, що характеризують ділову активність товариства, вказує на зниження продуктивності використання основних засобів, запасів, та інших активів товариства. 4.. Звертає на себе увагу постійне зростання долі собівартості реалізованої продукції в виручці від реалізації, що становить 88,5% і є ознакою нерентабельної продукції. Такі зміни є негативними і вказують на значне зниження ефективності операційної діяльності товариства. 5. На фоні значного зниження ефективності операційної діяльності товариства, погіршення його фінансового стану та зниження рівня платоспроможності, аналіз показників, які характеризують фінансову стійкість підприємства, відповідають нормативним вимогам і показують, що концентрація чистих активів, накопичених за попередні роки ефективної

 

 

Критерій “Процеси”

ПУБЛІЧНЕ АКЦІОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО “ЕЛЕКТРОТЕРМОМЕТРІЯ” повідомляє, що наглядовою радою товариства прийнято рішення провести чергові річні загальні збори акціонерів 19 квітня 2016 року о 14.30 год. за адресою: 43001, м. Луцьк, вул. Ковельська, 40, кабінет засідань Реєстрація учасників буде проводитись з 13.30 до 14.15. Перелік акціонерів складено на 10.03.2016р. Для участі у зборах акціонерам необхідно мати: паспорт, доручення оформлене відповідно до чинного законодавства (для довірених осіб). Порядок денний: 1. Обрання лічильної комісії 2. Звіт та затвердження звіту директора про результати фінансово-господарської діяльності за 2015рік та визначення основних напрямків діяльності товариства на 2016 рік 3. Звіт та затвердження звіту ревізійної комісії за 2015рік 4. Звіт та затвердження звіту наглядової ради за 2015 рік 5. Затвердження річного звіту та балансу товариства за 2015 рік 6. Порядок розподілу прибутку (покриття збитків) товариства за 2015 рік 7. Прийняття рішення про попереднє схвалення значних правочинів та правочинів із заінтерисованістю, що будуть вчинятися протягом року. Про надання повноважень щодо затвердження істотних умов правочинів та підписання документів повязаних з вчиненням правочинів Ознайомлення з документами, пов’язаними з порядком денним здійснюється за вищевказаною адресою в робочі дні товариства (з вівторока по четвер) з 9.00 до 16.00 Контактна особа - корпоративний секретар Назаровська Надія Василівна, тел (0332) 244208. Додаток №1 Основні показники фінансово-господарської діяльності за 2015 р. (тис. грн.) Найменування показника Звітний період 2015р. Попередній період 2014р. Усього активів 28147 26251 Основні засоби: залишкова вартість 15593 16364 Довгострокові фінансові інвестиції 167 167 Запаси 11169 4279 Сумарна дебіторська заборгованість 1162 1145 Грошові кошти та їх еквіваленти 9 108 Нерозподілений прибуток (непокритий збиток) 7094 6642 Власний капітал 20539 20087 Статутний капітал 12645 12645 Довгострокові зобов’язання 3 3 Поточні зобов’язання 7605 6161 Чистий прибуток (збиток) 452 (2756) Середньорічна кількість акцій (шт.) 1412880 1412880 Кількість власних акцій, викуплених протягом періоду (шт.) 0 0 Загальна кількість коштів, виділених на викуп власних акцій протягом періоду 0 0 Чисельність працівників на кінець періоду (осіб) 533 649

ПУБЛIЧНЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО «ЕЛЕКТРОТЕРМОМЕТРIЯ» (далi «Товариство») є юридичною особою, створеною вiдповiдно до законодавства України. Публiчне акцiонерне товариство «ЕЛЕКТРОТЕРМОМЕТРIЯ», зареєстроване Виконавчим комiтетом Луцької мiської ради Волинської областi 20 лютого 1992 року. Товариство займається виробництвом приладiв контактної термометрiї, лiчильникiв води, регуляторiв тиску газу та роздрiбною торгiвлею власної готової продукцiї на ринку України та на експорт. Товариство безпосередньо здiйснює такi основнi види фiнансово-господарської дiяльностi: 26.51. Виробництво iнструментiв i обладнання для вимiрювання, дослiдження та навiгацiї; 47.19. Iншi види роздрiбної торгiвлi в неспецiалiзованих магазинах; 49.41. Вантажний автомобiльний транспорт. Юридична адреса товариства - Україна, 43001, вул.Ковельська,40, м. Луцьк, Волинської областi. Функцiональною валютою звiтностi є гривня. Звiтнiсть складена в тисячах гривень. За всi звiтнi перiоди, закiнчуючи роком, що завершився 31 грудня 2011 року, Товариство готувало фiнансову звiтнiсть вiдповiдно до нацiональних стандартiв бухгалтерського облiку України, а на 01.01.2012 року було проведено трансформацiю звiтностi в формат МСФЗ. 1.БАЛАНС ПIДПРИЄМСТВА АКТИВ БАЛАНСУ: Основнi засоби. В балансi основнi засоби представленi по первiснiй вартостi в сумi 52373 тис.грн., по залишковiй вартостi в сумi 15593 тис.грн. Протягом 2015 року вибули основнi засоби, первiсна вартiсть яких склала 137 тис.грн., в т.ч.: - машини та обладнання - 88 тис.грн.; - iншi основнi засоби - 49 тис.грн. Протягом 2015 року було збудовано i придбано основних засобiв на загальну суму 648 тис.грн., в т.ч.: - будинки та споруди - 85 тис.грн.; - машини та обладнання - 445 тис.грн., iнструменти - 91 тис.грн.; Iнвентаризацiя основних засобiв проводилась станом на 01.11.2015 року, згiдно з наказом № 77 вiд 09.09.2015 року. Нарахування амортизацiї на основнi засоби здiйснюється за методом зменшення залишку при встановлених нормах амортизацiї за ставками, передбаченими ст. 8.6. ЗУ "Про оподаткування прибутку пiдприємств". Матерiальнi активи, з термiном використання понад 1 рiк, вiдносяться до малоцiнних необоротних активiв, нарахування амортизацiї по яких здiйснюється в розмiрi 100% вартостi об'єкта у першому мiсяцi його використання. Фiнансовi iнвестицiї Довгостроковi фiнансовi iнвестицiї становлять на 31.12.2015 року - 167 тис.грн., якi включають майновий 30% внесок у статутний капiтал у спiльне узбецько-українське пiдприємство "AKVATEX". Запаси: Порядок визначення та первiсна оцiнка придбання запасiв здiйснюється згiдно з прийнятою у товариствi облiковою полiтикою. Придбанi запаси зараховуються на баланс товариства за первiсною вартiстю. Вибуття запасiв здiйснюється за методом ФIФО. Сальдо виробничих запасiв складає 4714 тис.грн. Готова продукцiя вiдображає суму залишкiв готової продукцiї на складi по собiвартостi, яка на кiнець року складає 5314 тис.грн. Товари представленi в балансi по собiвартостi в сумi 34 тис. грн. Дебiторська заборгованiсть. Дебiторська заборгованiсть визнається активом, якщо iснує ймовiрнiсть отримання пiдприємством майбутнiх економiчних вигод та може бути достовiрно визнана її сума. Дебiторська заборгованiсть за товари, роботи та послуги за чистою вартiстю в балансi товариства на 31.12. 2015 року становить 679 тис.грн. Дебiторська заборгованiсть за розрахунками з бюджетом на 31.12 2015 року становить 36 тис.грн. Iнша поточна дебiторська заборгованiсть у сумi 408 тис.грн. складається iз заборгованостi приватних осiб i цiльового фiнансування. Грошовi кошти. Грошовi кошти у нацiональнiй валютi на 31.12.2015 року склали 61 тис.грн.

Дата складання протоколу: 19 квітня 2016 року Реєстраційна комісія у складі: Голови НАЗАРУК О.П. Членів комісії: ЖОЛОБ І.Л., КРУК Л.І. провела реєстрацію акціонерів та їхніх уповноважених представників, які прибули на загальні збори акціонерів ПАТ “ЕЛЕКТРОТЕРМОМЕТРІЯ””, що призначені на 19 квітня 2016 року з початком в 14.30 год., за адресою: м. Луцьк, вул. Ковельська, 40 Реєстрацію почато: о 13.30 год. Реєстрацію закінчено: о 14.15 год. Реєстрація здійснювалась на підставі реєстру акціонерів, складеного станом на 13 квітня 2016 року Дані реєстру акціонерів: Кількість осіб, включених до реєстру акціонерів: 918 Кількість випущених акцій: 1412880 штук Кількість голосуючих акцій: 1265746 штук Результати реєстрації: Зареєстровано акціонерів та представників акціонерів: 11 Відмовлено в реєстрації: 0 Кількість отриманих довіреностей 09 Кількість голосів, які належать особам, що зареєструвалися для участі у загальних зборах, становить 465082, що складає 36,74 % від загальної кількості голосуючих акцій товариства. Відповідно до ч. 2. ст. 41 Закону України “Про акціонерні товариства” загальні збори акціонерного товариства мають кворум за умови реєстрації для участі у них акціонерів, які сукупно є власниками більш як 50 відсотків голосуючих акцій, кворум для проведення зборів не досягнуто, збори не правомочні приймати рішення з усіх питань порядку денного.

Виходячи з стратегічного плану розвитку підприємства, розробляється комплексна програма розвитку організації на рік. Складовою частиною цієї комплексної програми є розділ, пов’язаний з розвитком процесів на підприємстві.

· Збір інформації про можливі удосконалення процесів досягається шляхом: опитування споживачів при переговорному процесі; через інформацію, отриману працівниками підприємства при особистих контактах з експлуатаційниками продукції; аналізу документів, отриманих від споживачів продукції, їх скарг та пропозицій; вивчення досвіду експлуатації обладнання і потреб споживачів в регіонах при організації виїзду творчих бригад; спілкування і збору пропозицій на виставках; вивчення досвіду передових підприємств і конкурентів; вивчення спеціальної і юридичної літератури, рекламних проспектів; вивчення пропозицій працівників підприємства.

· Організація вивчає всі області процесів можливого удосконалення, зводить їх в один проект, який аналізується відповідальними службами, а потім на створених Радах, після всебічного вивчення, якщо даний процес стосується рівня організації, на Нараді при Голові Правління приймається рішення про пріоритетність впровадження (зміни) процесів. Якщо такі зміни знаходяться в компетенції відповідального за певні процеси нижчого рівня, то він вправі, при необхідності отримати висновок відповідної Ради чи окремих відповідальних за процеси, або самостійно прийняти рішення.

· Цілі для удосконалення встановлюються конкретно; визначається відповідальний, терміни виконання, як правило це записується у відповідних протоколах Нарад, Рад, Дней якості і т.п., наказах, комплексній програмі.

· Організація практикує розробку різних варіантів реалізації удосконалення, шляхом розробки декількох варіантів технологічних проектів, проектів бізнес планів, пропозицій.

 

Критерій “Результати, що стосуються споживачів

Нещодавно підприємство вирішило змінити проектування робочих місць і модифікувати систему внутрішньої звітності та розподілу повноважень. Також організація вирішила змінити складову своєї системи керування персоналом, наприклад, критерії підбору працівників та систему оплати праці.

Технологія - це процес трансформування затрат у випуск. Оскільки з'являються щораз нові технологічні інновації, то для організації технологічні зміни набувають особливого значення. Наприклад, зміни виробничих завдань чи процесів потрібні у разі впровадження нового обладнання чи випуску нової продукції. Так, на підприємстві головною причиною зміни технології виробництва є поява нових видів сировини, матеріалів та комплектувальних, які використовують для виробництва кінцевої продукції.

І третя сфера організаційних змін стосується персоналу. Підприємство ухвалило рішення підвищити професійний рівень робочої сили, що, відповідно, потребує нових навчальних програм і критеріїв відбору, або ж їхній виконавчий рівень завдяки новій системі стимулювання чи навчанню, орієнтованому на досягнення високої ефективності роботи. Сприйняття й очікування також звичайно пов'язані з організаційними змінами. Працівники організації можуть вважати, наприклад, що їхня зарплатня і премії не достатньо великі. Однак якщо менеджери мають докази того, що фірма платить адекватні зарплатні і має преміальну систему, не гіршу, ніж у конкурентів, то вони можуть вжити заходів з метою змінити ставлення працівників. Зміни також можуть стосуватися позицій і системи цінностей працівників.

Проте, ввівши вище описані зміни, організація відчула опір з боку персоналу. Проявляється він як у вигляді пасивного, більш-менш прихованого неприйняття змін (абсентеїзм, зниження продуктивності праці, бажання перейти на іншу роботу), так і в активних формах - активізації міжособистісних та міжгрупових конфліктів, ухилянні від застосування нововведень і навіть саботажу.

Розглядаючи причини опору персоналу, можна виокремити:

· організаційні причини (низький рівень інформованості про зміни, незнання стратегічних і тактичних цілей організації в цілому і конкретних змін зокрема);

· індивідуальні (професійний рівень виконавців, рівень кваліфікації працівників);

· міжгрупові стосунки в колективі (ступінь довіри між керівниками і виконавцями, ставлення до змін, настановлення, цінності професійних груп).

На ВАТ «Електротермометрія було проведене дослідження поведінки персоналу під час організаційних змін. Дослідження проводилося протягом двох місяців на початковому етапі ознайомлення з новим програмним продуктом та організаційними змінами, які супроводжували впровадження цієї програми. Організаційні зміни відбувалися в окремому структурному підрозділі. Група складалася з 28 жінок віком від 25 до 50 років, 50 % належали до вікової групи 30 - 45 років. У більшості робітниць стаж на одному робочому місці був більше 10 років.

Враховуючи особливості виробничої ситуації, специфіку організаційних змін та індивідуальні психологічні особливості працівників цеху, навчання було використано як засіб проведення організаційних змін.

Тільки 14 % працівниць підрозділу мали досвід роботи з комп'ютерною технікою, тому попередньо було проведено навчання основ роботи з персональним комп'ютером, обсягом 24 години. Навчання безпосередньо роботі за новою програмою проводилося за рахунок вільного часу працівників і становило 5 занять по 3 години кожне. Навчання здійснювалося в групах з 9 -10 осіб, що обумовлювалося змінним графіком роботи на підприємстві. Воно спрямовувалося в першу чергу на формування практичних навичок роботи з програмою та відпрацювання алгоритмів вирішення типових виробничих ситуацій. По закінченні навчального курсу проведено залік, за результатами якого всі працівниці опанували необхідні практичні навички роботи з програмою та отримали дозвіл на роботу.

 

Критерій “Результати. що стосуються персоналу”

Основними видами продукції, яку у 2015 році виробило підприємство, є лічильники води (81,7 % до всієї виготовленої продукції), прилади контактної термометрії (16,3 %) та регулятори тиску газу (2 %).

В основному, ПАТ "Електротермометрія" поставляє продукцію на ринок України (93,3 %), колишні країни СНГ (Бiлорусь, Литва, Молдова) – 6,7 %.

Станом на початок 2016 року підприємство боргує працівникам 865,1 тисячу гривень заробітної плати.

Розмір статутного капіталу підприємства становить 12 мільйонів 645 тисяч 276 гривень.

В Єдиному держреєстрі юридичних та фізосіб, бенефіціаром компанії вказаний Малихін Олег Іванович. Він же, а також Клебанський Іван Іванович зазначені як власники істотної участі.

Зауважимо, що екс-гендиректор підприємства і бенефіціарний власник Олег Малихін пішов з життя ще осінню 2015 року

Консолідований звіт про фінансові результати
ФІНАНСОВІ РЕЗУЛЬТАТИ (тис. грн)
Стаття	За 2015 рік	За 2014 рік
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	-44919	-37067
Валовий: прибуток
Інші операційні доходи
Адміністративні витрати	-3843	-3221
Витрати на збут	-409	-311
Інші операційні витрати	-1973	-1318
Фінансовий результат від операційної діяльності: прибуток
Фінансовий результат від операційної діяльності: збиток		-2595
Інші доходи
Фінансові витрати	-76
Інші витрати	-3	-124
Фінансовий результат до оподаткування: прибуток
Фінансовий результат до оподаткування: збиток		-2700
Витрати (дохід) з податку на прибуток
Чистий фінансовий результат: прибуток
Чистий фінансовий результат: збиток		-2756
ЕЛЕМЕНТИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
Матеріальні затрати
Витрати на оплату праці
Відрахування на соціальні заходи
Амортизація
Інші операційні витрати
Разом
РОЗРАХУНОК ПОКАЗНИКІВ ПРИБУТКОВОСТІ АКЦІЙ
Середньорічна кількість простих акцій
Чистий прибуток (збиток) на одну просту акцію	0.39	-1.95

 

 

Критерій “Результати, що стосуються суспільства”

 

Затвердити скориговані тарифи на постачання теплової енергії просило у членів виконкому ПАТ «Електротермометрія», яке готове найближчим часом подавати тепло в будинок №88 на вулиці Шевченка.

Про це йшлося під час засідання виконавчого комітету Луцької міської ради 2 листопада.

Директор департаменту економічної політики Олександр Озінович повідомив, що проект рішення «Про встановлення скоригованого тарифу на теплову енергію, що реалізується ПАТ «Електротермометрія» підготували на звернення ПАТ «Електротермометрія» у зв’язку із підвищенням вартості природного газу та електричної енергії для виробництва теплової енергії для населення. Йдеться про теплопостачання житлового будинку (гуртожиток), розташованого на вулиці Шевченка, 88.

Проект рішення передбачає коригування складових тарифу (природний газ та електроенергія) для мешканців вказаного будинку. Таким чином, стаття витрат «електроенергія» скоригована відповідно до підвищення роздрібних тарифів на електричну енергію з 1,3872 гривні/кВт/година до 1,9699 гривні/кВт/година (без ПДВ) у 1,42 рази. Вартість природного газу у тарифі на теплову енергію для населення з 2994,3 гривні/тисячу метрів кубічних (з ПДВ), врахованої у діючому тарифі до 6809,63 гривні/тисячу метрів кубічних або у 2,2742 рази, згідно з постановою Кабінету Міністрів України від 01.10.2015 року №758.

Вартість гігакалорії теплової енергії підвищується для населення з 565,48 гривні до 1113,68 гривні або на 548,2 гривні, тобто на 96,94%.

Начальник відділу економічного аналізу та цін, заробітної плати підприємства Ольга Назарук на запитання першого заступника міського голови Тараса Яковлева про те, яким чином завод планує відновлювати подачу теплової енергії в цей будинок, відповіла, що наразі котельня заводу підготована до подачі тепла, договір на постачання газу в НАК «Нафтогаз» підприємство відправило і документ поки не повернувся з підписом. Існує незначна заборгованість за отриманий в попередні періоди природний газ, але ПАТ «Електротермометрія», з її слів, робить усе, щоб забезпечувати подачу тепла.

Члени виконкому затвердили скоригований тариф на теплову енергію.

Нагадаємо, що мешканці будинку, відключеного від теплопостачання, просили міськраду вирішити проблему до початку цього опалювального сезону.

Після відключення тепла в квартирах мешканців почав з’являтися грибок.

 

 

Критерій “Основні ділові результати”

Згідно Закону України про акціонерні товариства та статуту ПАТ “Електротермометрія”, ревізійною комісією в складі Мазурок.В.В, Яручик Н.В., Химки О.І. проведено перевірку та аналіз фінансово-господарської діяльності товариства станом на 31 грудня 2015року. З метою встановлення реального стану активів і зобов’язань ПАТ „Електротермометрія”, їх структури та динаміки, виявлення збалансованості міжматеріальними і фінансовими ресурсами та аналізу поточного фінансового стану товариства перевірці підлягали наступні звіти: - баланс товариства станом на 31.12.2015р; - звіт про фінансові результати за 2015 р; - звіт про рух грошових коштів за 2015р; - звіт про власний капітал за 2015р; - примітки до річної фінансової звітності за 2015р. Надані звіти складені відповідно до вимог Закону України „Про бухгалтерський облік і фінансову звітність ” та Положень (стандартів) бухгалтерського обліку згідно бухгалтерських записів, які підтверджені відповідними первинними документами. Згідно наказу про облікову політику на звітну дату проведено трансформацію звітності у відповідності з Міжнародними стандартами фінансової звітності. За допомогою порівняльного аналітичного балансу було досліджено структуру майна підприємства та джерела його утворення, що дозволило зробити наступні висновки: 1.Майновий потенціал товариства в 2015 році в порівнянні з попереднім роком зріс на 599 тис.грн. 2. Вартість необоротних активів на кінець 2015 року зменшилась, все ж їх частка залишається досить великою і становить 55,9% від вартості майна товариства і свідчить про його низьку мобільність. 3. В структурі необоротних активів підприємства на протязі значного часу знаходяться довгострокові фінансові інвестиції у вигляді 30% майнового внеску у статутний фонд спільного узбецько-українського підприємства «AKVATEX» в сумі 166942,46грн, які не приносять ніяких фінансових результатів. 4. Основним джерелом формування активів підприємства є власний капітал, його вартість в 2015 році збільшилась на 599 тис грн.. Зменшилась доля власного капіталу в структурі пасивів на кінець звітного періоду і становить 72,9%. Доля позичкового капіталу зросла за рахунок отриманих авансових платежів та кредитів банку на кінець року і становить 23,5%. Тим не менше таке співвідношення залишається ознакою фінансової стійкості і незалежності підприємства. На основі даних фінансової звітності за допомогою коефіцієнтів проведено аналіз фінансового стану підприємства, який дозволив оцінити співвідношення між заборгованістю товариства та його активами, ліквідність активів, платоспроможність, фінансову стійкість і рентабельність товариства. Аналітичні дані фінансового стану та діяльності ПАТ “Електротермометрія” за 2014/2015 роки наведені в таблиці: Аналітичні показники діяльності підприємства 2014р. 2015р. 1. Аналіз майнового стану підприємства: коефіцієнт зносу основних засобів 0,68 0,70 коефіцієнт оновлення основних засобів 0,013 0,016 коефіцієнт вибуття основних засобів 0 0 валюта балансу (тис. грн.) 26251 28295 2. Аналіз ліквідності: коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) 1,57 1,62 коефіцієнт швидкої ліквідності 0,2 0,15 коефіцієнт абсолютної ліквідності 0,013 0,013 величина власного капіталу (тис. грн.) 20087 20636 3. Аналіз фінансової стійкості: коефіцієнт фінансової незалежності (автономії) 0,76 0,73 коефіцієнт фінансування 0,23 0,3 коефіцієнт забезпеченості власними коштами 0,34 0,4 коефіцієнт фінансової стабільності 3,62 3,30 коефіцієнт співвідношення необоротних і оборотних активів 1,6 1,27 чистий оборотний капітал (тис. грн.) 5026 4832 4. Аналіз ділової активності: коефіцієнт оборотності активів 1,6 1,7 коефіцієнт оборотності власного капіталу 1,86 1,9 фондовіддача 2,34 2,8 Отримані розрахунки дають змогу зробити наступні висновки: 1. За 2015 рік показники, які характеризують технічний стан основних засобів знову погіршились, тому незначне перевищення коефіцієнту оновленням ОЗ над коефіцієнтом вибуття, не вплинуло на покращення придатності ОЗ і на кінець періоду зношеність основних засобів збільшилась і становить 70,2% 2. В звітному році знову погіршились показники оцінки ліквідності та платоспроможності товариства. Хоча значення коефіцієнта поточної ліквідності (покриття) залишається в нормі, величина коефіцієнтів швидкої та абсолютної ліквідності значно нижча від оптимальної і свідчить про те, що у товариства недостатньо власних оборотних коштів для ефективної господарської діяльності і своєчасного погашення своїх зобов’язань перед кредиторами. 3. Зменшення всіх показників, що характеризують ділову активність товариства, вказує на зниження продуктивності використання основних засобів, запасів, та інших активів товариства. 4.. Звертає на себе увагу постійне зростання долі собівартості реалізованої продукції в виручці від реалізації, що становить 88,5% і є ознакою нерентабельної продукції. Такі зміни є негативними і вказують на значне зниження ефективності операційної діяльності товариства. 5. На фоні значного зниження ефективності операційної діяльності товариства, погіршення його фінансового стану та зниження рівня платоспроможності, аналіз показників, які характеризують фінансову стійкість підприємства, відповідають нормативним вимогам і показують, що концентрація чистих активів, накопичених за попередні роки ефективної діяльності товариства, залишається стабільною і становить 72,9% всього майна, що підтверджує здатність товариства сплачувати поточні борги, а також дає можливість використати господарські ресурси для покращення ефективності операційної діяльності товариства та отримання прибутку.