Анализ состояния нормирования труда

Лекция 8. Анализ состояния нормирования труда

 

Анализ состояния нормирования труда

Анализ состояния нормирования труда на предприятии осущест­вляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действу­ющих норм, расширения степени охвата нормированием различных кате­горий работающих, проверки и повышения качества имеющихся норма­тивных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Анализ качества действующих норм включает:

· оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков на основе показателей статистической и оперативной информации, материалов первичного учета;

· целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического формирования;

· анализ применяемых нормативных материалов;

· анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков;

· анализ состояния нормирования труда специалистов и служащих;

· разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии.

Оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков проводится ежемесячно по материалам первичного учета и статистической отчетности. В соответствии с имеющимися рекомен­дациями¹ его целесообразно проводить по структурным подразделе­ниям, профессиям, разрядам рабочих и видам работ. При этом анали­зируются следующие показатели:

· распределение рабочих-сдельщиков по уровню выполнения норм выработки и средний процент выполнения норм выработки;

· количество пересмотренных норм, в том числе в сторону повышения.

В процессе анализа показатели рассматриваются и в динамике, что позволяет выявить тенденцию их изменений. При наличии отри­цательных тенденций необходимо провести целевой анализ для выяв­ления причин этих изменений.

В результате анализа уровня выполнения норм выработки опре­деляется, в какой мере он отклоняется от среднего по предприятию и насколько это вызвано качеством действующих норм.

Если среднее выполнение норм выработки по подразделению превышает величину допустимого отклонения, то это свидетельству­ет о низком качестве действующих норм.

Вместе с тем необходимо учитывать, что на уровень выполнения норм влияют организационно-технические условия производства, уро­вень квалификации и производственных навыков рабочих, состояние трудовой и производственной дисциплины, индивидуальная произво­дительность рабочих. Поэтому данные о выполнении норм по действу­ющей отчетности, которая не полностью учитывает простои и сверху­рочные работы, не могут достаточно точно характеризовать степень напряженности действующих норм.

Целевой анализ осуществляется на основе данных оперативно­го анализа и имеет целью выявить причины устойчивых отклонений в напряженности действующих норм по отдельным подразделениям и профессиям рабочих. Его содержание определяется в зависимости от характера выявленных недостатков. Например, если отмечается большое число рабочих, не выполняющих нормы, анализируются мате­риалы учета использования рабочего времени и выясняются причины его потерь, изучаются изменения в структуре кадров (увеличение удельного веса молодых рабочих, пришедших на производство).

Перевыполнение норм выработки может быть и следствием име­ющихся недостатков в учете фактического объема работы, нарушения технологии. Такие недостатки могут быть выявлены при анализе доплатных нарядов за работу, вызванную отклонениями от техноло­гии, и за сверхурочную работу.

Если отмечается рост численности рабочих, значительно пере­выполняющих нормы выработки, осуществляется выборочная про­верка качества действующих норм. Эта проверка должна включать выполнение проверочных расчетов по установлению норм, проведе­ние хронометражных наблюдений, сопоставление действующих норм с нормами, установленными по межотраслевым и отраслевым норма­тивам.

Выборочная проверка позволяет уточнить уровень напряженно­сти действующих норм по формуле:

где сумма фактических затрат времени на анализируемые операции по хронометражу, мин.;

К - коэффициент, учитывающий нормативное время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, выполнение подготовительно-заключительных работ;

сумма действующих норм времени на эти операции, мин.

Объем выборки (п) определяется по формуле:

где t - коэффициент кратности ошибки (коэффициент доверия);

σ - среднее квадратическое отклонение выполнения норм отдельными группами рабочих от среднего уровня по предприятию;

N - общее количество норм, действующих на предприятии;

Δ - предельная ошибка (точность) выборки.

Требования к точности расчетов будут удовлетворены, если для расчета объема выборки будет принято

Величина а определяется по формуле:

где X_i - средний процент выполнения норм рабочими, попавшими i-ю группу (i-й интервал);

Х - средний процент выполнения норм по предприятию;

n_i - количество рабочих, входящих в i-ю группу.

Проверка проводится непосредственно на рабочем месте в следу­ющем порядке:

· сопоставляются существующие и запроектированные организационно-технические условия выполнения операции;

· сопоставляются фактическое и запроектированное содержание операции, анализируются методы и приемы ее выполнения и определяется рациональный вариант трудового процесса;

· проводятся хронометражные наблюдения и устанавливается фактическая продолжительность операции и ее элементов;

· сопоставляется продолжительность элементов операции по действующим нормам, результатам изучения затрат рабочего времени, а также с межотраслевыми и отраслевыми нормативами;

· делаются выводы о напряженности действующей нормы. Такая комплексная проверка позволяет оценить качество действующих норм и разработать необходимые меры по его повышению.

Оценка уровня нормирования труда рабочих-повременщиков проводится по следующим показателям:

1. охват нормированием труда рабочих-повременщиков;

2. удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов;

3. качество действующих норм.

Первый показатель отражает удельный вес рабочих-повременщи­ков, труд которых нормируется, и определяется по формуле:

где Ч_н - численность рабочих-повременщиков, труд которых нормируется, чел.;

Ч_общ - общая численность рабочих-повременщиков, чел.

Второй показатель дополняет первый и призван уточнить, по каким нормативам рассчитаны действующие нормы. В связи с этим рекомендуется учитывать его в виде поправочного коэффициента к первому показателю. Данный коэффициент отражает структурный качественный состав действующих норм и рассчитывается по формуле:

где ОП, ТО_м, ТО_ц - удельный вес рабочих, выполняющих работы, соответственно по опытно-статистическим нормам, мест­ным технически обоснованным нормам и нормативам, рассчитанным по межотраслевым, отраслевым и дру­гим более прогрессивным нормативам, в общей чис­ленности рабочих-повременщиков, труд которых норми­руется.

Скорректированный показатель охвата нормированием труда рабочих-повременщиков может быть определен по формуле:

Завершающим этапом анализа является выборочная проверка качества действующих норм. Для этого проводят фотографии рабоче­го времени как за отдельными рабочими, так и за группами (бригадами). По результатам данных о потерях рабочего времени судят, насколько правильно установлены нормы численности (обслужива­ния). При значительных потерях сокращают численность работающих или расширяют зоны обслуживания.

Для характеристики уровня нормирования труда специалис­тов и служащих используются два показателя:

1) удельный вес численности специалистов и служащих, труд которых нормируется;

2) уровень напряженности используемых нормативов.

Первый показатель нормирования труда специалистов и служащих рассчитывается по формуле:

где Ч_н -численность специалистов и служащих, труд которых нормируется;

Ч_об - общая численность специалистов и служащих.

Второй показатель рассчитывается по группам специалистов и служащих, охваченных различными видами норм труда:

1) охваченных нормативами численности

где Ч_нi и Ч_фi — соответственно нормативная и фактическая численность специалистов и служащих по функциям управления;

2) охваченных нормативами времени:

где Ч_нр —численность специалистов и служащих, находящихся на сдельной системе оплаты труда, а также работающих по нормированным заданиям;

В — уровень выполнения норм по подразделениям;

i = 1,2,3,..., п — количество подразделений на предприятии;

3) охваченных нормативами подчиненности и обслуживания:

где Ч_пфi, Ч_пнi - соответственно фактическая и нормативная численность служащих, подчиненных одному руководителю по всем подраз­делениям предприятия;

т — количество подразделений предприятия, где применяются указанные нормативы.

По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на повышение качественного уровня нормирования и рас­ширение сферы его применения. Эти меры должны предусматривать:

· расширение сферы нормирования труда;

· установление и внедрение технически обоснованных норм взамен устаревших;

· своевременную замену норм выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

· пересмотр ошибочно установленных, а также устаревших норм на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, совершенствования управления;

· разработку новых и совершенствование действующих нормативных материалов по труду и повышение на этой основе качества норм.