Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства.

Инновационная идея относительно нового продукта должна изучаться путем анализа потребителей, конкурентов и сегментации целевых рынков по различным признакам. Основная прдукция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых продуктов их основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций на изменения. Современная практика насчитывает большое количество методов разработки прогнозов, которые можно свести к трем группам: методы эсктраполяции, экспертные методы прогнозирования и методы моделирования. Важным элементом ПМ на предприятии является продуктовое планирование, которое определяет направления и пропорции в технической политике, устанавливает перспективную тематику НИОКР, формирует структуру программы выпуска инновационной продукции и осуществляет комплекс инновационных мероприятий.

На предприятиях продуктовое планирование выражается в формировании своего продуктового кортофеля и планирования производственной производственной программы на определенный период, которая определяет номенклатуру и объем производства конкурентых видов инновационной продукции.

Общий процесс продактового планирования инноваций проходит три стадии расчетов: формирование продуктовых предложений, оценка их и отбор продуктов формирование сбалансированного плана. В качестве формы преставления продуктового портфеля можно использовать портфельные матрицы, определяющие 4 возможные структурные концепции развития отдельного продукта. При формировании перспективной производственной программы возможны также 4 варианта его программной политики: стабилизация, модификация, вариация и диверсификация.

Ответственной стадией продуктового планирования инноваций является стадия оценки предложений и отбор наиболее актуальной тематики. В соответствии с предметной областью инновационной деятельности различают инновации, связанные с развитием продуктов, технологий, сырья и материалов, элементов систем управления, рынков реализации продукции и услуг.

Можно выделить три основные фазы инновационного процесса: исследовательская или формирование концепции продукта; проектирование нового продукта, освоение производства нового продукта и продвижение его на рынок. Каждая из перечисленных фаз ИП включает выполнение относительно сомостоятельных стадий и проектирования нового продукта.

Новое изделие появляется в результате сложного процесса его проектирования. Продолжением научных исследований являеться ОКР, порядок их проведения регламентирутся государственными стандартами, в частности ЕСКД, где раскрывается содержание всех этапов ОКР. Главная задача ОКР заключается в обеспечений высокого научно – технического уровня создаваемого продукта и его конкурентоспособности на рынке, а главная задача КПП состоит в целесообразном и эффективном приспособлении отработанной конструкции продукта к условиям его будущего производства при обязательном сохранении заложенных в конструкцию параметров качества.

Организация технологической подготовки производства на предприятиях регламентируется требованиями государственных стандартов ЕСТПП. Глубина проработки технологических процессов и степень детализации зависят от стадии подготовки и организации типа нового производства. Структура управления ИП представляет собой состав органов управления, характер их специализации. При выборе типа структуры управления необходимо учесть ее зависимость от характера принятой на предприятии научно-производственной структуры.

Основной целью прогнозирования организационно-технического уровня производства. является интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План должен содержать указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделять на решение этой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы. При управлении инновационными проектами выделяется система планов, которые могут различаться в различных разрезах. В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными могут быть использованы методы сетевого планирования и управления, использующие математический аппарат теории графа.