Классификация стратегий предприятия

Предприятия могут намечать разные цели. Это зависит от внешних и внутренних факторов. Все разнообразие целей систематизируется и классифицируется по следующим признакам:

1) по содержанию и направленности целей (экономические, социальные, личные);

2) по функциональной сфере реализации целей (маркетинговые, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные, организационные);

3) по уровню достижения (необходимые, желательные);

4) по временному фактору (перспективные, текущие, первоочередные);

5) по отношению к главной цели (конечные и промежуточные);

6) по характеру оценки (количественные и качественные);

7) по степени влияния внешних факторов (цели, связанные с внешними факторами, и цели, не связанные с внешними факторами, а связанные с использованием внутренних резервов);

8) по составу и характеру интересов (цели предприятия, общества).

Таблица 4.1

Классификация возможных стратегий предприятия

Признаки классификации	Виды стратегии предприятия
1. В зависимости от масштаба разработки	· Общая (генеральная) · Вспомогательные (поддерживающие)
2. По направлениям деятельности	· Маркетинговая · Финансовая · Операционная (производственная) · Инновационная · Других направлений деятельности
3. В зависимости от вида ресурсов	· Стратегия формирования и использования трудовых ресурсов · Стратегия формирования и использования материально-технической базы · Стратегия формирования собственного капитала · Стратегия привлечения заемного капитала · Стратегия формирования других ресурсов
4. По функциональному принципу	· Товарная стратегия · Стратегия взаимодействия с рынками ресурсов · Стратегия управления прибылью · Стратегия управления активами · Стратегия инвестиционной деятельности · Стратегия стимулирования персонала · Стратегия предотвращения банкротства · Другие функциональные стратегии
5. В зависимости от срока реализации	· Краткосрочная · Среднесрочная · Долгосрочная
6. По темпам развития	· Стратегия ускоренного роста · Стратегия ограниченного роста · Стратегия сохранения положения · Стратегия сокращения масштабов деятельности
7. По способам обеспечения развития	· Стратегия концентрированного развития · Стратегия интеграции · Стратегия диверсификации · Стратегия комбинирования
8. В зависимости от стадии жизненного цикла предприятия	· Стратегия на стадии «рождения» · Стратегия на стадии «детство» · Стратегия на стадии «юность» · Стратегия на стадии «ранняя зрелость» · Стратегия на стадии «полная зрелость» · Стратегия на стадии «старение»

В процессе обоснования перспективных направлений деятельности предприятия могут формироваться различные типы стратегий. Все стратегии можно классифицировать по следующим признакам.

1. В зависимости от масштаба разработки:

Общая (генеральная) стратегия развития предприятия связана с деятельностью предприятия в целом, использованием всех видов ресурсов и ориентирована на выполнение его главной цели.

Вспомогательные (поддерживающие) виды стратегий обеспечивают реализацию генеральной стратегии предприятия по отдельным направлениям его деятельности (маркетинговая, финансовая, производственная и т.д.).

2. По направлениям деятельности разрабатываются следующие виды вспомогательных стратегий:

Маркетинговая, Финансовая, Операционная (производственная), Инновационная, Других направлений деятельности.

3. В зависимости от вида ресурсов, которыми осуществляется управление разрабатываются вспомогательные стратегии:

Стратегия формирования и использования трудовых ресурсов, Стратегия формирования и использования материально-технической базы, Стратегия формирования собственного капитала, Стратегия привлечения заемного капитала, Стратегия формирования других ресурсов.

4. По функциональному принципу:

Товарная стратегия, Стратегия взаимодействия с рынками ресурсов, Стратегия управления прибылью, Стратегия управления активами, Стратегия инвестиционной деятельности, Стратегия стимулирования персонала, Стратегия предотвращения банкротства, Другие функциональные стратегии.

5. В зависимости от срока реализации:

Краткосрочные - сроком до 1 года,

Среднесрочные - на 3-5 лет,

Долгосрочные – более чем на 5 лет.

6. По темпам развития:

Стратегия «ускоренного роста» – предусматривает ежегодное значительное повышение уровня кратко- и долгосрочных целей над достигнутыми показателями. Такая стратегия характерна для развивающихся предприятий и связана с высоким риском.

Стратегия «ограниченного роста» – является наиболее распространенной, для нее характерно установление целей от достигнутого. Такая стратегия характерна для предприятий, которые в основном удовлетворены своим положением, прибыльны и эффективны.

Стратегия «сохранения положения» - ориентирована на обеспечение стабильного положения предприятия на рынке, укрепление его рыночных позиций. Показатели деятельности предприятия определяются исходя из прогнозируемых темпов и характера изменения рынка деятельности предприятия.

Стратегия «сокращения масштабов деятельности» -принимается тогда, когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться, при экономическом спаде и угрозе банкротства.

В границах данной стратегии возможны следующие альтернативы:

- ликвидация предприятия;

- «отсечение лишнего», т.е. реорганизация или ликвидация отдельных подразделений предприятия;

- сокращение объемов деятельности и переориентация стратегии (диверсификация).

7. По способам обеспечения развития:

Стратегия концентрированного развития – предусматривает дальнейшее развитие предприятия за счет усовершенствования деятельности в рамках освоенного рынка функционирования (рыночной ниши).

Стратегия интеграции – развитие предприятия за счет создания новых структурных подразделений, развития новых видов деятельности, применения различных форм интеграции со своими контрагентами.

Стратегия диверсификации – развитие предприятия за счет диверсификации деятельности и освоения новых рынков сбыта.

Стратегия комбинирования – объединение нескольких стратегий для развития предприятия.

8. В зависимости от стадии жизненного цикла:

· Стратегия на стадии «рождения»

· Стратегия на стадии «детство»

· Стратегия на стадии «юность»

· Стратегия на стадии «ранняя зрелость»

· Стратегия на стадии «полная зрелость»

Стратегия на стадии «старение»

Формирование стратегии представляет собой сложный творческий процесс. Он требует высокой квалификации и компетентности исполнителей.

3. ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Процесс разработки стратегии представляет собой стратегическое планирование, в котором определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

Стратегия отличается от других программ, от текущего планирования и бизнес-планов.

Стратегия характеризуется комплексностью подхода к деятельности предприятия, в отличие от бизнес-плана не имеет четких временных границ.

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленный действием. Обычно он заканчивается установлением общих направления продвижение, по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

 

Разработка стратегии деятельности предприятия на рынке осуществляется в несколько этапов см. рис. 4.1.

 

 

Рис. 4.1 Основные этапы процесса формирования стратегии развития предприятия

 

На первом этапе необходимо осмыслить миссию предприятия, т.е. его генеральную глобальную цель (причину, мотив) создания и функционирования предприятия.

В большинстве случаев миссией предприятия является производство продукции (предоставление услуг), отвечающих потребностям рынка и способствующих получению максимально возможной прибыли.

На втором этапе должен быть проведен анализ внешней среды функционирования предприятия и его производственно-технических возможностей.

Для этого необходимо:

• провести исследование рынка деятельности предприятия и выявить тенденции его развития;

• оценить производственно-технические возможности предприятия и конкурентоспособность, проанализировать возможности внутренних резервов и ресурсов предприятия для повышения эффективности его: функционирования;

• провести анализ внешней среды функционирования предприятия.

На третьем этапе проводится комплексный анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия, оценивается его стратегический потенциал, конкурентный статус, конкурентоспособность.

Стратегический потенциал характеризуется тремя моментами:

во-первых - наличием и состоянием реальных ресурсов предприятия, его материальных, трудовых, информационных и финансовых ресурсов;

во-вторых - степенью соответствия ресурсного потенциала стратегическим целям и задачам предприятия;

в-третьих - способностью ресурсного потенциала обеспечить устойчивость к воздействию внешней среды и его гибкостью к внутрифирменным изменениям, другими словами - способностью адаптироваться.

«Конкурентный статус предприятия » характеризует уровень освоения потенциальных возможностей предприятия. Это понятие нельзя смешивать или отождествлять с конкурентоспособностью, конкурентными преимуществами, так как конкурентный статус оценивает ресурсное обеспечение и готовность предприятия к достижению стратегических целей и задач, степень освоения своих потенциальных возможностей, наличие благоприятных внешних условий для создания и поддержания конкурентных преимуществ.

Целью этого этапа является оценка возможностей достижения предприятием стратегических целей развития: росту суммы и уровня прибыли, объемов деятельности, сохранения или укрепления рыночных позиций и другое.

На четвертом этапе на основе результатов 1-3 этапов определяется система стратегических целей функционирования предприятия на период разработки стратегии.

Процесс формирования целей состоит из 2х взаимосвязанных этапов:

1. Качественное определение целей (завоевание рынка, достижение достаточного увеличения прибыли для финансирования деятельности предприятия или вхождение в другие рыночные ниши).

2. Уточнение, согласование, конкретизация и количественное выражение поставленных целей в виде системы важнейших показателей хозяйственно-финансовой деятельности, к которым стремится предприятие.

На пятом этапе разрабатываются альтернативные варианты развития предприятия, т.е. различные варианты дальнейшего развития. С этой целью проверяется соответствие между поставленными целями и имеющимися возможностями предприятия, его ресурсным потенциалом.

На шестом этапе реальность достижения поставленных стратегических целей обеспечивается разработкой мероприятий, направленных на реализацию разработанной стратегии:

1. Разработка системы обеспечивающих (функциональных) стратегий, которые определяют стратегические цели и основы управления отдельными видами деятельности, ресурсами экономическими показателями и т.д.

2. Формирование политики предприятия по отдельным направлениям деятельности, которые представляют собой форму будущей реализации его общей стратегии в разрезе отдельных целей и аспектов хозяйственно-финансовой деятельности в краткосрочном периоде.

3. Разработка системы тактических планов ведения хозяйственно-финансовой деятельности, в которых устанавливается последовательность и сроки достижения отдельных целевых стратегических показателей в рамках отдельных временных периодов.

На седьмом этапе, который длится на протяжении всего периода осуществления стратегии проводится мониторинг достижения поставленных стратегических целей, контролируется состояние внешней и внутренней среды предприятия.

Своевременное внесение уточнений и дополнений в принятую стратегию развития является залогом успешного функционирования предприятия и достижения поставленных стратегических целей.