Использовать, она исчезнет. В таких случаях необходимо действовать, и это чаще всего

Приводит к радикальным изменениям.

Современники Теодора Вейла разделяли с ним опасения относительно

Огосударствления собственности. Но дело в том, что они хотели бороться лишь с

Симптомами, они противились определенным проектам законов, выступали против тех

Или иных кандидатов на важные посты, поддерживали других и т. п. Неэффективность

Подобной тактики была очевидна только одному Вей-лу. Но если в одиночку еще можно

Выиграть сражение, то совершенно невозможно выиграть войну. Он видел возможность

Создания новой ситуации только в самых решительных действиях. Он единственный

Увидел, что частный бизнес должен превратить государственное регулирование в

Эффективную альтернативу национализации.

С другой стороны, бывают такие условия, в отношении которых можно надеяться, что они

Приведут к положительным результатам даже при отсутствии каких-либо сознательных

усилий. Если на вопрос "Что произойдет, если ничего не предпринимать?" можно

ответить, что "все образуется само собой", то вмешательства не требуется. Не следует

Вмешиваться и в тех случаях, когда условия не представляют какой-либо важности и не

Могут влиять на ход событий.

К сожалению, эти тезисы находятся на вооружении далеко не у всех управляющих.

Финансист-контролер, одержимый в условиях финансового кризиса сокращением

Расходов, редко окажется способным пренебречь мелкими недостатками, устранение

которых абсолютно ни'юго не дает. Ему следовало бы знать, что значительные и

Ускользнувшие из-под контроля затраты скрыты в организации сбыта и распределения

Продукции. В этом случае он бы постарался сделать все, чтобы взять их под контроль. Не

Поступая таким образом, он дискредитирует и себя, и всю свою деятельность, потому что

Поставит вопрос о дальнейшей необходимости использования нескольких сотрудников-

Ветеранов, увольнение которых, по его мнению, будет способствовать лучшей работе

Предприятия. Он отбросит как неуместный аргумент то, что сокращение этих людей

предпенсионного возраста не принесет никаких результатов. "Жертвы неизбежны, - будет

Рассуждать он, - почему всем нужно мириться с недостаточно квалифицированной

работой?"

Когда все будет уже позади, на предприятии быстро забудут его благие намерения.

Однако все будут помнить о расправе с ветеранами, что совершенно неудивительно. В

Римском праве, написанном почти две тысячи лет назад, говорится:

"Магистрат не рассматривает пустяковых дел". Многим ответственным лицам до сих пор

Неизвестно это изречение.

Подавляющее большинство решений лежит где-то посередине между крайними точками.

Проблемы сами по себе не разрешаются, но и далеко не всегда усугубляют ситуацию. Что

Касается благоприятных возможностей, то они, скорее, ведут к усовершенствованию, чем

К радикальным изменениям, тем не менее их использование вполне желательно. Другими

Словами, мы можем выжить, и не предпринимая никаких шагов, но если мы действуем, то

У нас появляется шанс создать себе лучшие условия.

В таких случаях можно посоветовать провести сравнительный анализ риска, связанного с

Действием, с возможным риском от бездействия. Формулы правильного решения здесь не

Существует. Но зато имеются четкие ориентиры, облегчающие принятие решений в

конкретных случаях. Они таковы:

Действуйте, если, учитывая все обстоятельства, преимущества будут значительно

Перевешивать затраты и риск.

Можно действовать или бездействовать; но не уклоняться и не ограничиваться

Половинчатыми решениями.

Хирург, который удаляет только одну миндалину из горла или половину аппендикса,

Рискует внести инфекцию или вызвать шок в той же степени, как при выполнении всей