Методы управления и инновационные подходы в них.

 

 

Управленческие инновации учитывают передовой опыт строительного производства и заключаются в применении эффективных методов управления строительством и организационных структур строительных организаций.

Методы управления строительным производством делят на административные, экономические и социально-психологические. Они неразрывно связаны между собой и взаимно дург друга дополняют.

Административные методы заключаются в определении прав и обязанностей работников, определении их персональной ответственности за принятие и исполнение управленческих решений, осуществлении комплекса организационных и распорядительных мероприятий.

Организационные мероприятия направлены на построение и обеспечение эффективного функционирования системы управления строительными ивнестиционными проектами и строительной организацией в целом.

 

Виды инноваций в строительстве

Управленческие инновации

t bFBLBQYAAAAABAAEAPMAAAAuBgAAAAA= " fillcolor="white [3212]" strokecolor="black [3213]" strokeweight="1pt">

Технологические инновации

Методы управления

Организационные структуры

Продуктные

Процессные

административные

экономические

линейные

функциональные

новые материалы

новые изделия, конструкции, оборудование

новые технологии

новые средства механизации

 

 

комбинированные

социально-психологические

 

 

Рис. 3.1. Виды инноваций в строительстве

 

Отчетно-распорядительные мероприятия выполняются на основании исполнения входящих и исходящих документов следующих видов:

- рапорядительные (приказы, распоряжения, рекомендации, инструкции, правила, регламенты), в которыхх фиксируются указания;

- информационно-справочных (сообщения, объявления, заявки, докладные, акты) для обмена информацией между строительными организациями и потребителями строительной продукции;

- исполнительных (отчеты, докладные), отражающих результаты выполнения планов, приказов, распоряжений;

- претензионных (исковые зпявления) о невыполнении принятых обязательств по договорам.

Экономические методы предпологают воздействие мерами экономического стимулирования и материальной ответственности для повышения эффективности строительства.

Социально-психологические методы предусматривают сплочение трудовго коллектива на решение производственных вопросов, формирование деловых, уважительных отношений работников к руководству и друг к другу.

Организационные структуры строительно-монтажных организаций могут быть следующих видов:

- линейными, при которых каждое звено имеет своего руководителя и нескоклько непосредственно подчиненных руководителю звеньев;

- функциональными, в которых предусматривается специализация руководящих звеньев на выполнении определенных функций управления;

- комбинированными (линейно-функциональными) при которых руководитель высшего уровня, получая обоснования и предложения от подчиненных ему функциональных подразделений аппарата управления, принимает решения и передает их вниз по ступеням для исполнения. Одновременно функиональные службы верхнего уровня управления передают свои обоснования и предложения аналогичным службам производтсвенных и других подразделений строительно-монтажной организации. Кроме того, руководители служб последующих уровней управления могут получать для ипсользования советы, рекомнедации и инструкции от соответствующих служб верхнего уровня управления.

Для небольших и средних строительных организаций наиболее рациональным для применения являются линейные и функциональные структуры, а для крупных организаций – комбинированные. Получают распространение структуры управления, созданные под отдельные инвестиционно-строительные проекты. Така структура включает руководителя проекта и команду управления проектом. Она может выполнять координацию работ по проекту опираясь на существующую структуру строительной организации или самостоятельно.

Рководитель проекта (технический заказчик) систематически следит за реализацией проекта – проводит мониторинг производственных и экономических результатов. При осуществлении мониторинга проекта контролируют сроки выполнения работ по календарному плану; отслеживают обеспеченность строительства материально-техническими ресурсами по ресурсным графикам, определяют показатели стоимости и себестоимости выполненных работ, фактических затрат на приобретение обродуования.

Технологические инновации в строительстве разделяют на продуктные: новые материалы, изделия, конструкции и оборудование, и процессные: новые технологии и средства механизациию По уровню новизны технологические инновации могут быть новыми в регионе, в стране и мире, а по значимости могут быть частными и базовыми.

Инновации напрямую связаны с полноправным включением в коммерческую деятельность деятельность научно-технических организаций, так как предусамтривают не только создание, но и коммерческое внедрение наукоемких разработок.

Разработка и внедрение новых материалова является основой для инновационных технологий и средств механизации при их осуществлении.

Номенклатура строительных материалов непрерывно расширяется, а их свойства неуклонно совершенствуются в соответствии с новыми требованиями и задачами, выдвигаемыми практикой современного строительства. Наряду с освоением новых видов строительынх материалов широкой номенклатуры и различного качества. Кроме того, многие традиционные материалы и изделия у нас в стране и за рубежом благодаря внедрению новейших достижений науки и техники модифицируются и становятся более эффективными.

В связи с большой материалоекостью строительства и значительной энергоемкостью производства многих строительных материалов основные проблемы этой отрасли связаны с экономией материалов, повышением их экономической и технической эффективности, снижением расходов на их транспортировку.

Повышение качества и эффективности строительных материалов, приближение предприятий-поставщиков к метсам строительсвта, премущественное использование местных материалов всегда давали значительный технический и экономичекский эффеткы, позволяли решать транспортные проблемы.

Новые технологии выполнения земляных, свайных, буровых, железобетонных, монтажных, изоляционных, отделочных работ связаны с разработкой и комплексным использованием эффективных строительных машин, оборудования и механизмов, средств малой механизации. Инновационными направлениями являются индустриализация строительства, комплексная механизация и автоматизация строительных процессов.