Разработка инновационного проекта.

Лекция №8

Тема 2.2. Инновационно-технологический менеджмент:

Задачи и этапы

Цель – изучить сущность инновационно-технологического менеджмента.

Задачи:

· изучить характеристики производственных инноваций;

· рассмотреть основные этапы разработки инновационного проекта.

Вопросы:

1. Производственные инновации - предметная область инновационно-технологического менеджмента.

2. Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.

3. Разработка инновационного проекта.

4. Управление инновациями на этапе выхода на рынок.

 

В ходе развития инновационного менеджмента постепенно выделились две относительно самостоятельные его составляющие, т.е. две области инновационного менеджмента. В основе этого выделения лежат два основных типа инноваций - производственные и управленческие.

Если инновационный менеджмент – занимается вопросами управления процессами создания и распространения любых типов инноваций, то инновационно - технологический менеджмент, будет связан с вопросами создания, внедрения, развития и распространения производственных инноваций, которые реализуются в первичной производственной деятельности, будь они хоть продуктовыми, хоть процессными, хоть базисными, хоть приростными.

Управленческие инновации и процессы связанные с внедрением, распространением, зачастую рассматриваются и являются также предметом многих других областей теории и практики управления (управленческие инновации в области найма персонала исследуются в рамках дисциплины управление персоналом, новые подходы и инструменты управления финансовыми ресурсами в рамках финансового менеджмента и т.п).

В настоящее время большинство преуспевающих компаний во всем мире - в Европе, Азии, Америке - отдают наивысший приоритет производственным инновациям. Согласно оценкам специалистов, от 30 до 40% товарооборота наиболее успешно функционирующих компаний мира приходится на продукцию, которая была запущена в производство в течение последних 5 лет. Развитие путем осуществления производственных инноваций все в большей степени становится ключевым фактором успеха.

Инновационно-технологический менеджмент – это совокупность принципов, методов, инструментов управления процессами создания и распространения производственных инноваций.

Спектр задач, которые встают перед менеджерами организации в ходе разработки и осуществления производственных инноваций, чрезвычайно широк и разнообразен, особенности и специфика, последовательность их решения в определенной мере задаются характером конкретной инновации, но можно описать и систематизировать наиболее общие и типичные задачи. Условно их можно разделить на три основных области.

Анализ возможности и необходимости осуществления инноваций.

Область, определяемая внешними факторами (к чему мы стремимся?)

Задачи области:

1. Осознание возможности и необходимости осуществления производственных инноваций

2. Идентификация и оценивание новой технологии

3. Получение результатов НИОКР, необходимых для осуществления производственной инновации.

Решение задач этого этапа позволяет выработать цели и приоритеты технологической стратегии организации.

Задачи первой области, как правило, решаются менеджерами различных служб и подразделений (от осознания необходимости перемен менеджерами любых уровней и служб зависит и полнота и качество их осуществления. Поиском и идентификацией новой технологии будут заниматься менеджеры технических служб и отделов, а получением результатов НИКР, естественно менеджеры занимающиеся руководством проведения исследовательской работы)

Разработка инновационного проекта.

Область определяется внутренними факторами (что мы можем и как?)

Задачи:

1. Разработка финансового и других разделов бизнес-плана инновационного проекта (поиск инвесторов).

2. Оценка эффективности инновационного проекта.

3. Защита производственных инноваций.

Задачи второй области решатся менеджерами финансовых, планаво-экономических служб и менеджерами патентного отдела (если он существует), юридическим и информационным отделом.