Системный подход к инновационной деятельности

Одним из важнейших условий, обеспечивающих предприятию устойчивые позиции на рынке, является проведение инновационной деятельности, то есть изготовление новой продукции и предоставление услуг, реализация инновационных процессов. Реализация инновационных изменений должна происходить на постоянной основе, что требует от руководства целенаправленного и продуманного управления этими изменениями. Одной из причин невыполнения инновационных изменений является отсутствие эффективно организованной системы инновационного менеджмента на предприятии. Внедрение системного подхода к построению системы управления позволяет обеспечить результативное влияние управляемой системы на объект управления через формирование и реализацию целей и задач, сформировать взаимосвязи между элементами системы, выделить те новые качества системы, обеспечивающие ее конкурентоспособность. Соответственно, через функционирование предприятия в изменяющихся и жестких условиях внешней среды, приобретает актуальность вопросы формирования и организации инновационной деятельности предприятия на основе системного подхода.

Функционирование предприятия в сложных конкурентных условиях обусловливают их внедрять и использовать в своей деятельности инновации, которые обеспечивают уменьшение себестоимости производства и снижение уровня рыночной цены на товары и услуги. Как следствие, предприятие получает возможность сохранить существующие и завоевать новые рыночные позиции и приобрести высокий уровень конкурентоспособности.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок, выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг [5].

Инновационная деятельность на предприятии не может происходить самотеком, то есть ею необходимо эффективно и спланировано управлять. Организации используют различные подходы к управлению инновационной деятельностью, в частности системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный и др.

Системный подход является эффективным при управлении инновационной деятельностью, ведь он позволяет разработать и внедрить в организацию постоянно действующие традиции и правила развития, идентифицировать причинно-следственные связи между уже достигнутым и ожидаемым состоянием технологий, качества профессионализма кадров, приводит к более эффективному использованию всех ресурсов фирмы, позволяет приобретать конкурентные преимущества путем внедрения изменений в управлении.

По исследованиям О.Кузьмина, система - это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, которая преследует достижение определенных целей и основывается на принципах самоорганизации, синергии и развития [4].

Бондарь Н. считает, что система - совокупность элементов (людей и их групп) взаимодействующих (в результате производственной технологии и обмена информации) для достижения общих целей (ожидаемых результатов хозяйственной деятельности) [2].

Обобщая данные определения, система - это совокупность элементов (людей и их групп), которые взаимосвязаны в своей деятельности и взаимодействуют между собой для достижения поставленных целей.

Каждое предприятие, независимо от вида его деятельности, находится во взаимодействии с окружающей средой (поставщики, работники, потребители, ресурсы и т.д.), а потому выступает как система открытого типа.

Для системы инновационного менеджмента, как и для многих других открытых и сложных экономических систем, характерно: сочетание социальной (людей), технической (машины, механизмы, оборудование), экономической (ограниченность ресурсов) и информационной (потоки информации и принятия решений) составляющих; наличие связей между элементами в системе (циркуляция материальных и информационных потоков); наличие связей системы инновационного менеджмента с другими подсистемами организации; наличие связей между системой и элементами внешней среды (потребители, поставщики, конкуренты, страна и другие) [2].

По исследованиям В. Гладунского, системный подход - это подход, ориентированный на раскрытие целостности объекта и механизмов, обеспечивающих эту целостность, на выявление и исследование различных типов внутренних связей, связей с внешней средой и сведение всего этого в единую теоретическую целостность [5].

Фатхутдинов Р. считает, что системный подход - это подход, при котором каждая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), и имеет выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой и обратную связь [6].

Можем сделать вывод, что системный подход в управлении инновационной деятельностью - это подход, который рассматривает систему инновационного менеджмента как совокупность элементов, обеспечивающих целостность этой системы, с присущими им взаимосвязями между собой и внешней средой, помогает достижению лучшего результата выполнения целей системы инновационного менеджмента.

Системный подход в управлении инновационной деятельностью применяют для того, чтобы выполнить следующие первоочередные задачи: установление четких целей функционирования системы инновационного менеджмента, которые должны меняться во времени и не противоречить общим целям предприятия; определение количественных и качественных параметров, которые выражают цели данной системы: (величина прибыли, объем реализации продукции (услуг), доля рынка, повышение имиджа и конкурентоспособности компании в целом) выбор наилучших путей достижения целей; распространение достоверной информации за короткий промежуток времени; быстрое приспособление элементов системы к изменениям во внутренней и внешней среде системы инновационного менеджмента и организации в целом; обеспечение прямой и обратной связи для выявления и устранения отклонения в инновационной деятельности, и предотвращать возникновение таких отклонений.

Выполнение указанных задач позволяет системе инновационного менеджмента четко распределять функции между субъектами и объектами инновационного менеджмента, определять ответственность руководителей за их решение, выполнять общие цели организации через самостоятельность данной системы и выбирать лучший способ достижения этих целей, объективно оценивать работу всех структурных элементов системы - от руководителей до исполнителей, максимальное восприятие организацией нововведений - технических, технологических, экономических, организационных и управленческих, эффективно функционировать и быстро приспосабливаться к условиям внешней среды, является неотъемлемой составляющей эффективности и успешности инновационной деятельности предприятия.

Итак, инновационная деятельность играет важную роль в успешной деятельности предприятия в целом. Именно поэтому необходимо эффективное управление этой деятельностью.