:
1. .
2. .
1. , . , : , , . , . .
(, ,, , .) , ( , , , , , , , , .), ( ), [3].
, . , . , :
) :
;
.
) :
;
.
) :
;
( , , , .) .
2. . , , 85-90% . . (, , ), ( )[4].
|
|
, , . , , , , : , , , . , , , , , , , .
, 1 %, , . , .
, , . , , .
. .
, , - . ( ) Executive ( -- ), . , , :
;
;
;
;
- ;
;
;
;
- ;
;
, , .
- , , :
|
|
- , , ;
, ;
;
.
.
. .