Темы докладов и рефератов. 1.Содержательные теории мотивации.

1.Содержательные теории мотивации.

 

2.Прцессуальные теории мотивации.

3.Теория ожиданий

4.Теория справедливости.

5.Современные теории мотивации

 

Учебные задания

 

1. Определить содержание мотивации работников к труду, структуру мотива (назовите элементы и охарактеризуйте их)?

 

2. На каких понятиях строятся теории мотивации?

3. В чем сущность теории мотивации Абрахама Маслоу?

 

4. Какие потребности присущи людям в соответствии с теорией мотивации Дэвида Мак-Клелланда?

 

5. Какие группы факторов оказывают влияние на работу в соответствии с теорией мотивации Фредерика Герцберга?

 

6. Назовите виды мотивов к труду и в чем их суть?

7. Каково содержание принципа гедонизма в мотивации работника?

 

8. Охарактеризовать экономическую, психологическую, социальную составляющие в системе мотивации.

 

Тесты по теме 1.МакКлелланд рассматривал следующие потребности:

1.Власти, успеха, причастности.

2.Существования, связи, роста.

3.Физиологические, безопасности, социальные, уважения, самовыражения.

 

2.Теория мотивации, согласно которой люди сознательно оценивают альтернативные виды поведения и выбирают его (поведение) на основании ожиданий в отношении результатов работы, вознаграждения, степени удовлетворения или неудовлетворения, принадлежит:

1.Герцбергу.

2.Виктору Вруму.

3.Портеру-Лоулеру.

 

3.Теория Альдерфера выделяет и исследует следующие потребности:

1.Существования, связи, роста.

 

2.Физиологические, безопасности, социальные, уважения, самовыражения. 3.Власти, успеха, причастности.

 

4.Теория, согласно которой люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу, относится к теориям:

1.Ожидания.

2.Содержания.

3.Процесса.

 

5.Вывод о том, что чувство выполненной работы ведет к удовлетворению, принадлежит:

1.Виктору Вруму.

 

2.Альдерферу.

3.Портеру-Лоулеру.

 

Контроль в системе менеджмента

 

Регулирование и контроль в системе менеджмента. Процесс контроля. Характеристика эффективного контроля. Управленческий учет: понятие, задачи, инструменты, применение. Факторы, определяющие эффективность менеджмента.

 

Темы докладов и рефератов.

1.Сущность понятия «контроль», его виды в системе менеджмента

 

2. Специфика и характеристика эффективного контроля

 

3. Функция контроля в современной экономике РБ.

4.Трансформация контроля в переходной экономике РБ.

 

Учебные задания

 

1. Что собой представляет управленческий контроль и какие задачи контроль помогает решить?

 

2. Каких принципов необходимо придерживаться для создания эффективной системы контроля?

 

3. Назовите основные виды контроля и охарактеризуйте их.

4. Какие этапы включает в себя процесс контроля?

5. В каких формах можно осуществлять контроль в организациях?

 

Тесты по теме 1.В процедуре контроля на этапе определения стандартов:

1.Сообщаются полученные данные сотрудникам.

 

2.Осуществляется планирование.

3.Устраняется отклонение.

 

2.В процедуре контроля на этапе сравнения результатов со стандартами:

1.Пересматриваются стандарты.

 

2.Определяются показатели результативности.

3.Устанавливается масштаб допустимых отклонений.

 

3.К характеристике эффективного контроля относится:

1.Конформизм.

 

2.Своевременность.

3.Сплоченость.

 

4.Функция ― контроль ― включает в себя:

1. определение ресурсов

 

2. определение и выбор целей организации

3. отбор, обучение кадров

4. установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами

 

5.Какая главная функция управления определяется как принуждение и ограничение:

1. мотивации

2. контроль

 

3. планирование

4. координация

 

 

8 Стратегические и тактические планы в системе менеджмента: технологии стратегического менеджмента и управление изменениями

 

Понятие, сущность и инструментарий стратегического менеджмента. Составляющие стратегического менеджмента. Система стратегического управления: анализ среды, определение миссии и целей, выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль выполнения стратегии. Виды планов: стратегические, тактические.