Классификация объектов производственного менеджмента на предприятии

Классификация объектов производственного менеджмента на предприятии Производственная и экономическая деятельность опреде­ляет суть процесса функционирования каждого производст­венного подразделения предприятия. Результатом этого про­цесса является выпуск каждым из них продукции по заключенным договорам, реализация ее другим заказчикам и вовлечение полученных финансовых средств в новый процесс. Здесь производство выступает как центральное ядро (сердцевина) производственного подразделения, созданное на основе рационального сочетания во времени и пространстве средств, предметов и самого труда, обеспечивающее при эко­номически обоснованном ведении производственного процес­су его эффективное функционирование. Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодейст­вия с внутренней и внешней средой каждого подразделения. Производственные подразделения машиностроительного предприятия, специализированные на выполнении литейных, кузнечных работ (заготовительная фаза производственного процесса), работ по механической, термической и другим ви­дам обработки деталей (обрабатывающая фаза), а также работ по сборке изделий образуют основное производство на пред­приятии и отдельно в каждом его подразделении. В рамках предприятия производственные подразделения объединены единым производственным процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Изме­няются только экономические отношения и отношения управления. На машиностроительных предприятиях к основ­ному производству относятся заготовительные, обрабатываю­щие и сборочные цехи. Производственные подразделения (цехи) основного произ­водства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергетическими цехами вспомо­гательного производства. Работа производственных подразделений (цехов) организу­ется на основе соответствующей подготовки, которая выража­ется в обеспечении их чертежами, технологией обработки де­талей, сборки изделий, инструментами, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материа­лами, заготовками, комплектующими изделиями, которые на­капливаются и хранятся на соответствующих складах. Движение этих предметов труда внутри цехов между ними образует производственные потоки, которые организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производ­ства в каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей организации маши­ностроительного производства. Цехи и маршруты движения предметов труда, как основные составные части организованного производства на предприятии, позволяют реализовать производственный процесс, представляющий собой совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий. Производственный процесс разделяется на частные (основ­ные и вспомогательные) процессы. К основным процессам на машиностроительном предприятии относятся: отливка, ковка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообра­ботка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными процессами являются транс­портировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслу­живания производства. Таким образом, объектами производственного менеджмента на предприятии являются производственные подразделения (цехи) - как производственные единицы основного и вспомогательного производства, а также их производствен­ные процессы, как совокупность последовательно выполняе­мых частичных процессов по изготовлению продукции и техническому обслуживанию производства. Вопросы для самоконтроля