Глобальной географической структуры

Преимущества

Недостатки

Фокусирование деятельности компании на системе сбыта Фокусирование внимания на репутации товаров соответствующей торговой марки Накопление информации о местных рынках и возможность адаптации продукции к нуждам местных потребителей Возможность быстрого реагирования компании на изменения условий ведения бизнеса на местном рынке

Снижение преимуществ низких издержек на базе глобализации производства Распыление ресурсов компании в сфере ведения новых технологий Дублирование операций маркетинга Увеличение издержек на координацию деятельности различных подразделений Высокая зависимость продукции от технического прогресса

Международные организационные структуры и контроль.

Глобальная функциональная структура (global functional design) – тип организационной структуры, предполагающий создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании (финансы, производство, маркетинг, НИОКР, управление трудовыми ресурсами) в мировом масштабе. Такой тип структуры называется также U-образный. Структура U-типа (U-form organization) – тип организационного дизайна, соответствующий глобальной функциональной структуре (от английского слова «unity» - «единство»), имеется в виду единство функций менеджмента во всех подразделениях МНК.

Преимущества и недостатки

Глобальной функциональной структуры

Преимущества

Недостатки

Возможность обмена опытом и знаниями в рамках каждого функционального подразделения Возможность осуществлять централизованный контроль за работой функциональных подразделений Фокусирование внимания на основных функциях компании

Применение глобальной организационной структуры в компаниях, выпускающих относительно небольшое количество продуктов Проблемы координации деятельности функциональных подразделений, поскольку каждое из них имеет свои цели Дублирование ресурсов в сфере управления компанией

Международные организационные структуры и контроль.

Глобальная структура, ориентированная на потребителя(global customer design) – тип организационной структуры, предполагающий концентрацию деятельности компании вокруг определенных сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта или внимания.

Организационная структура компании Kodak, ориентированная на потребителя