Рентабельность, ее виды, методы расчета.

Для оценки эффективности работы предприятия только показателя прибыли недостаточно. Так, при одинаковой прибыли два предприятия имеют различную стоимость основных производственных фондов и оборотных средств. Более эффективно работает предприятие, у которого их стоимость меньше.

Рентабельность – это доходность производства, показатель экономической эффективности деятельности предприятия, отражающей конечные результаты хозяйственной деятельности.

Различают два основных вида рентабельности:

- рентабельность продукции рассчитывается как отношение прибыли к себестоимости продукции (работ, услуг):

(8)

где

П – прибыль предприятия за расчетный период, р;

С – себестоимость продукции (работ, услуг), р.

Рентабельность производства – отношение величины прибыли к стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств

(9)

где

ОПФ – стоимость основных производственных фондов;

ОС_н – стоимость нормируемых оборотных средств.

Рентабельность производства определяет, насколько рационально и экономно расходуются материальные ресурсы.

Одним из показателей рентабельности является рентабельность инвестиций – показатель эффективности реализации инвестиционного проекта. Рентабельность инвестиций (Р_и) рассчитывается как отношение суммы чистого денежного потока (ЧДП) за период реализации проекта, к суммарным затратам (З) за тот же период:

(10)

где

Т – срок окупаемости проекта, годы;

t – год реализации проекта, t=1, 2,3 …n.

Положительным считается результат реализации при условии, что Р_u>% по кредиту, привлеченному предприятием для реализации проекта. В противном случае инвестиционный проект экономически не целесообразен, т.к. доходность от вклада по депозиту выше доходности производства.

 

 

Государственное регулирование производства. Планирование как вид государственного регулирования.

Государственное регулирование экономики –это целенаправленная деятельность государства в лице соответствующих органов, которые посредством разных способов, приемов, форм и методов обеспечивают решение экономических и социальных задач развития национальной экономики, регионов, отраслей и предприятий.

Для регулирования социально-экономических процессов государство использует систему методов и инструментов, в качестве которых выступают экономические регуляторы – прямые и косвенные.

Прямые регуляторы (законы, декреты и указы Президента Республики Беларусь, постановления Совета Министров, министерств, приказы вышестоящих органов управления и др.) подлежат обязательному выполнению.

Косвенные регуляторы допускают вариантность действий и проявляются в материальной заинтересованности и моральном удовлетворении. К ним относятся условия налогообложения, уровень цен, таможенные пошлины, проценты за банковский кредит, размеры тарифных ставок, окладов и др.

Государственное регулирование осуществляется в форме налогово-бюджетной политики (через налоги, государственные расходы, пошлины, льготы, субсидии) и кредитно-денежной политики (эмиссия денег, учетная ставка Нацбанка (ставка рефинансирования), резервная норма, операции с государственными ценными бумагами).

Государственное регулирование экономики осуществляется Советом Министров Республики Беларусь, Национальным банком Республики Беларусь, отраслевыми и функциональными министерствами (Минфин, Минэкономики, Минтруда и соцзащиты и др.), региональными органами управления (облисполкомами, Мингорисполкомом).

Государственное регулирование экономики реализуется через планирование, прогнозирование и программирование экономики, в соответствии с Законом Республики Беларусь «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Республики Беларусь».

Планирование – это процесс принятия управленческих решений, который включает в себя выбор и постановку целей, определение приоритетов, выработку комплекса мероприятий, обеспечивающих их достижение, контроль за достижением поставленных целей.

План – это документ, который содержит систему показателей и комплекс мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники их обеспечения, сроки выполнения.

По содержанию и форме различают следующие виды планов:

– по обязательности плановых заданий: директивное и индикативное планирование;

директивное – планирование имеющее силу юридического закона и обязательный характер для объектов планирования. Применяется, как правило, в административно-командной экономике. В рыночных условиях директивное планирование применяется при планировании государственного бюджета, оговоренных законодательством чрезвычайных ситуациях;

индикативное – система показателей (индикаторов), характеризующих состояние развития экономики, и меры государственного воздействия на экономические и социальные процессы с целью достижения указанных индикаторов. Такой вид планирования характерен для рыночной экономики. Такая форма планирования предусматривает регулирование экономики на основе набора индикаторов в виде экономических показателей прямых и косвенных, в виде льгот, субсидий, дотаций, лицензий для достижения поставленных целей экономического роста.

– По временному аспекту различают планы:

долгосрочные:

– Национальная стратегия устойчивого социально-экономического развития Республики Беларусь (НСУР), принимается на 15 лет. В настоящее время действует НСУР до 2020 года.

– Концепция социально-экономического развития Республики Беларусь – принимается на 10 лет.

НСУР отражает стратегические задачи развития Беларуси:

1. Построение и развитее унитарного демократического социального правового государства.

2. Формирование современного гражданского общества;

3. Создание социально ориентированной рыночной смешанной экономики.

В основе НСУР лежит новая цивилизационная стратегия, состоящая в смене направления общественного прогресса с переходом на новые принципы взаимодействия природы, общества и человека, новые концепции социальной справедливости, экономической эффективности и экологической защищенности.

среднесрочные планирование осуществляется на срок 5 лет: Программа социально-экономического развития Республики Беларусь (на 2011-2015 годы);

краткосрочные – прогноз развитияна один год: Прогноз социально-экономического развития Республики Беларусь (на 2015 год).

Важнейшие параметры (индикаторы) прогноза социально-экономического развития Республики Беларусь на планируемый год утверждаются Указом Президентом Республики Беларусь и включают:

1. Валовой внутренний продукт;

2. Продукция промышленности;

3. Рентабельность продаж в промышленности (в процентах);

4. Удельный вес отгруженной инновационной продукции организациями, основными видами экономической деятельности которых является производство промышленной продукции, в общем объеме отгруженной продукции (в процентах);

5. Продукция сельского хозяйства;

6. Рентабельность продаж в сельском хозяйстве (в процентах);

7. Производительность труда;

8. Инвестиции в основной капитал;

9. Прямые иностранные инвестиции на чистой основе (без учета задолженности прямому инвестору за товары (работы, услуги), млрд. долларов США);

10. Экспорт товаров и услуг по методологии платежного баланса;

11. Сальдо внешней торговли товарами и услугами (в процентах к валовому внутреннему продукту);

12. Реальные располагаемые денежные доходы населения;

13. Снижение энергоемкости валового внутреннего продукта;

14. Ввод в эксплуатацию жилья за счет всех источников финансирования (млн. кв.метров);

15. Численность занятых в экономике (тыс. человек).

 

2. Цели и задачи планирования. Основные принципы планирования в условиях рыночной экономики.

Планирование социально-экономического развития на государственном уровне является основой для планирования развития и функционирования предприятий.

В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе управления предприятием. Планирование на предприятии выступает одним из важнейших организационных факторов интенсификации производства.

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснования, организации выполнения и контроля за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, оценка влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности предприятия.

Цель планирования заключается в повышении производительности и эффективности работы предприятия, в достижении экономических (прибыль, рентабельность) и социальных результатов (уровень доходов персонала, повышение уровня охраны труда и др.).

Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия. В этом заинтересованы все субъекты рыночной экономики: акционеры или собственники имущества (увеличивается капитал), работни предприятия (повышаются доходы), государство (увеличиваются поступления в бюджет), предприятия-поставщики (развивается их бизнес), банки (своевременное погашение кредитов).

Составной частью планирования является регулирование и контроль.

Регулирование представляет собой организацию выполнения плана путем доведения заданий до каждого структурного подразделения.

Контроль обеспечивает сравнение фактических результатов реализации решений с плановыми показателями. Цель контроля заключается в создании условий выполнения планов и повышения эффективности производства.

Принципы планирования подразделяются на общие и частные.

К общим принципам планирования относятся принципы комплексности, единства, непрерывности, сбалансированности.

Принцип комплексности означает охват планом всех сторон деятельности предприятия.

Принцип единства предполагает разработку общего плана развития предприятия, общность экономических целей и взаимодействие подразделений предприятия.

Принцип непрерывности предполагает сочетание и преемственность различных по срокам действия планов (стратегического, среднесрочного и текущего), их корректировки.

Принцип сбалансированности означает поддержание пропорций между производством и потреблением, производством и материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Частные принципы включают принципы гибкости, точности, координации.

Принцип гибкости означает способность предприятия приспосабливаться к изменениям внешней и внутренней среды. Это достигается путем разработки разных вариантов планов минимальных, максимальных и оптимальных. Принцип гибкости планов связан с непрерывностью планирования и возможностью корректировки планов.

Принцип точности планов определяется применяемыми системами и методами планирования. При краткосрочном планировании они должны иметь максимальную точность, при долгосрочном – ограничиваться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.

Принцип координации определяет необходимость планирования работы подразделений предприятия во взаимосвязи.

2. Виды планирования: стратегическое, среднесрочное, текущее и оперативное.

По содержанию плановых решений выделяют: стратегическое, тактическое, текущее.

3.1. С тратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу (10-15 лет) формулирует цели, задачи, масштабы и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или общих количественных ориентиров (видов, объемов и структуры средств производства, численности и структуры персонала, организационной структуры предприятия).

Долгосрочное (перспективное) планирование определяет стратегию предприятия, включая социальное, экономическое и научно-техническое развитие.

Стратегический план может иметь следующую структуру:

2.1.1. Содержание и целевые установки деятельности предприятия. Содержит стратегическую цель деятельности, сферу и масштабы деятельности, технические цели и задачи.

2.1.2. Прогнозы и ориентиры. Приводится прогноз экономической ситуации на рынках, ориентиры по основным показателям работы предприятия.

2.1.3. Специализированные прогнозы и планы: (производственный и финансовый планы, кадровая политика, инновационная политика, перспективные рынки сбыта).

Отсутствие стратегического подхода в управлении предприятием часто является главной причиной поражения в рыночной борьбе.

3.2. й. Тактическое планирование осуществляется в форме про Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу, как правило, сроком на 5 лет. В рамках тактического планирования планируется не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целегноза (программы) социально-экономического развития, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и его развитие на среднесрочный период или программу по реализации конкретного проекта.

3.3. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на 1 год) краткосрочных и оперативных планов предприятия в целом и его структурных подразделений, включая полугодичные, квартальные, месячные планы.

Годовой (текущий) план предприятия состоит из планирования функциональных сфер деятельности:

– план сбыта;

– план производства;

– план материально-технического снабжения;

– план персонала;

– план научно-технического развития;

– финансовый план;

– план социального развития коллектива;

– план охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов.

Оперативное планирование является продолжением текущего планирования, формируя производственные задания, программы структурных подразделений.

Оперативное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям: календарное планирование и диспетчерирование.

Календарное планирование включает оперативные планы по сменам, подразделениям, разработку календарных графиков работы и т.д.

Диспетчерирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства, принятие оперативных мер, координации текущей деятельности взаимосвязанных служб и подразделений.

Основной деятельностью по планированию на предприятии занимается планово-экономический отдел, при участии в планировании работы всех структурных подразделений предприятия.

3. Программы (прогнозы) развития коммерческих организаций. Бизнес-план: виды, содержание и характеристика разделов.

Организация системы планирования хозяйственной деятельности предприятий осуществляется на основании Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 08.08.2005 № 873 «О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций».

Постановление предусматривает, что коммерческие организации подчиненных государственным органам управления разрабатывают следующие виды планов:

4.1. Прогноз (программу) социально-экономического развития коммерческих организации на 5 лет;

4.2. Бизнес-план развития коммерческой организации на 1 год;

4.3. Бизнес-план инвестиционного проекта – при планировании внедрения в организации нового проекта.

Отраслевые министерства разрабатывают Отраслевые рекомендации по разработке прогнозов развития организаций на пять лет и бизнес – планов их развития на год, которые учитывают специфику отрасли.

Предприятия транспортной отрасли разрабатывают указанные планы в соответствии с Отраслевыми рекомендациями по разработке бизнес-планов организаций Министерства транспорта и коммуникаций Республики Беларусь и приказа Минтранса «Об утверждении основных целевых показателей социально-экономического развития Минтранса на планируемый год».

Программа социально – экономического развития предприятия разрабатывается на пятилетний период и намечает долгосрочную перспективу его развития. Программа содержит основные показатели (индикаторы) с разбивкой по годам, которые должны быть достигнуты предприятием за пятилетний период.

Программы предприятий являются основанием для формирования Программы социально – экономического развития отрасли. На основании отраслевых и региональных программ Министерство экономики Республики Беларусь разрабатывает Программу социально – экономического развития Республики Беларусь на пятилетний период.

Кроме программ социально – экономического развития планирование деятельности предприятия включает бизнес – планирование. В зависимости от назначения бизнес – планы подразделяются на два вида:

4.1. Бизнес – план развития предприятия на один год;

4.2. Бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план развития предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности и устойчивого финансового положения предприятия. Он содержит расчеты и обоснования по достижению установленных показателей социально – экономического развития предприятия на планируемый год. Бизнес-план развития предприятия рассматривается и утверждается вышестоящим органом управления.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико-экономическое обоснование внедрения инноваций. Он содержит сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решения проблем, связанных с осуществлением конкретного инвестиционного проекта.

Правила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов утверждены постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 № 158, которые содержат методологию, требования по содержанию и оформлению бизнес-планов.

Содержание и характеристика разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.

При разработке бизнес-планов используются базовые принципы, которые являются общими независимо от отрасли, организационно-правовой формы предприятий. К ним относятся определение целей бизнес – планирования, требований к его разработке, типовая структура бизнес-плана.

Бизнес-план содержит следующие разделы:

Резюме – отражает основную идею проекта и основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана, т.е. в сжатой и доступной форме отражает суть бизнес-плана. Составляется по завершению разработки бизнес-плана.

Характеристика предприятия и стратегия его развития. В разделе даются описания отрасли и предприятия, его роль и место в отрасли и национальной экономике, история развития, характеристика производственных ресурсов. Формируются цели и задачи проекта, обосновываются мероприятия по их достижению, источники финансирования.

Описание продукции, работ, услуг. Раздел содержит информацию о продукции, которую будет производить предприятие (область применения, основные характеристики и т.д.).

Анализ рынков сбыта. В разделе излагаются основные моменты обоснования объемов продаж. Дается характеристика рынков сбыта, их развитие, дается оценка конкурирующих предприятий. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены и др.

Производственный план предусматривает расчет программы производства и реализации продукции, оказания услуг, необходимых производства и реализации продукции, экологическая оценка проекта (объемы отходов, их воздействие на окружающую среду и др.).

Организационный план. В нем центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия, системы управления производством, персоналом, снабжением сбытом и предприятием в целом.

Инвестиционный план содержит расчет инвестиционных издержек, указываются источники финансирования проекта (собственные, заемные, прямые инвестиции и др.). Приводится расчет и график погашения задолженности.

Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. В разделе рассчитывается чистая прибыль от реализации проекта.

Показатели эффективности проекта отражают оценочно величину дохода, срока окупаемости и другие показатели. Цель раздела – оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в результате его реализации, намечаются меры по их снижению или предотвращению.

Энергосбережение – отражает мероприятия по снижению энерго- и ресурсопотребления в процессе реализации бизнес-плана.

Юридический план описывает организационно-правовую форму предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.

Информация о разработчике бизнес-плана. В разделе дается описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций.

Приложения. Раздел содержит дополняющие основные разделы материалы (графики, таблицы расчетов и др.)

Бизнеспланирование обеспечивает качественно новый уровень планирования деятельности предприятий. Составлению бизнес-плана должен предшествовать анализ финансовой деятельности предприятия, рынка, альтернатив развития предприятия. На основе проведенного анализа и исследований формируется стратегия производства (оказания услуг). Для принятия решения необходимо иметь достоверную и достаточную информацию. Важная роль отводится точности прогнозируемых расчетов. Для этих целей применяются разработанные научные методы (экспертные оценки, факторные модели, методы оптимизации и др.), и программные продукты (например, COMFAR, PROJECT EXPERT и др.)

Разработанный бизнес-план инвестиционного проекта проходит экспортную оценку с целью подтверждения расчетов и привлечения инвесторов.