корпоративної структури, яка функціонує у формі логістичної системи

Стратегічний рівень відображає загальну місію функціонування корпоративної структури, а тому застосування в його межах логістичного контролю визначить альтернативність та ефективність управлінських рішень. В даному випадку логістичний контроль в управлінні витратами має включати аналіз визначених цілей, оцінку фінансових можливостей та процедур їх досягнення у процесі побудови загальної мережі логістичних ланцюгів. Це обумовлено тим, що обсяги витрат змінюються відповідно до стратегії корпоративної структури та мети підприємств-учасників, їх підрозділів, що функціонують у вигляді інтегрованої логістичної системи. Тактичний рівень відображає логістичний контроль витрат підприємств-учасників, які здійснюють закупівлю, виробництво, реалізацію, інші види робіт. На даному рівні забезпечується стійкість, гнучкість, чутливість логістичних ланцюгів. Оперативний рівень включає логістичний контроль витрат у процесі формування логістичних проектів, логістичної інфраструктури, траєкторій руху логістичних потоків, що сприяє підвищення ступеня адаптивності логістичних ланцюгів.

Дієвість кожного рівня можлива у випадку тісної взаємодії між ними та за умови узгодженого використання трьох складових логістичного управління (контролюючої, облікової, процедурної). Контролююча складова відображає загальне бачення менеджменту різних рівнів управління корпоративної структури та власників підприємств-учасників механізму побудови і реалізації логістичного контролю. Дана складова визначається впливом таких факторів як 1) стиль та принципи корпоративного управління, 2) рівень кваліфікації логістів, розподіл їх повноважень, обов’язків, відповідальності, 3) методи управлінського обліку витрат та оцінки системи обробки інформації, складання логістичних звітів, 4) аналіз руху фінансових потоків та їх прогнозування; 5) ступінь взаємодії з представниками логістичної інфраструктури. Облікова складова включає сукупність процедур по збору, реєстрації, обробці, передачі інформації про логістичні операції підприємств-учасників та корпоративної структури в цілому. Дієвість даної складової зумовить повноту, реальність, своєчасність, достовірність інформації про здійснювані логістичні операції, їх правильну оцінку, класифікацію, прийняття рішень щодо їх удосконалення з метою оптимізації логістичних витрат. В межах даної складової має забезпечуватися тісний взаємозв’язок між підприємствами-учасниками корпоративної структури та їх структурними підрозділами стосовно ведення обліку витрат та їх формування під час здійснення господарської діяльності. Тому необхідним є розробка облікової політики корпоративної структури шляхом визначення в ній порядку формування логістичних витрат, виокремлення відповідальних осіб за ведення їх обліку та відображення у звітності, обґрунтування порядку підготовки, обігу, збереження документів, що підтверджують здійснення логістичних операцій та їх внесення до облікових регістрів. Процедурна складова відображає сукупність принципів, методів, правил, інструментів, методик, які використовують та розробляють менеджери всіх рівнів управління для того, щоб мати упевненість в тому, що всі логістичні витрати відображаються повністю і точно, а також виявлені недоліки усуваються максимально швидко.

Висновки та перспективи подальших досліджень за аналогічною тематикою. Таким чином, застосування логістичного контролю в управлінні витратами корпоративних структур забезпечить використання механізмів логістичного управління, що створюють синергію основних управлінських функцій (організації, планування, регулювання, координації, контролю, обліку, аналізу) та відповідну ієрархію управлінського персоналу. Це дозволить 1) відслідковувати недоліки в управлінні логістичними потоками на основі виявлення невідповідностей в їх параметрах; 2) проводити повноцінний аналіз логістичної інфраструктури у напряму виявлення коливань в цінах на товари, роботи, послуги та прогнозування їх змін у показниках бюджетів; 3) забезпечити ритмічність та синхронізацію руху фінансових, матеріальних, інформаційних потоків, що зумовить оптимізацію витрат корпоративної структури; 4) координувати рух та рівень суттєвості інформаційних потоків, що надходить до елементів логістичної системи; 5) використовувати принципи інтегрованості логістичних підходів, які передбачають включення до процесу управління витратами корпоративної структури всіх її елементів; 6) оптимізувати витрати корпоративної структури за рахунок створення оптимальних логістичних ланцюгів руху логістичних потоків та вибору вигідних напрямів і форм проведення аутсорсинга. Разом з цим, впровадження логістичного контролю в управлінні витратами корпоративних структур вимагає відповідних фінансових, кадрових, інформаційних ресурсів. Тому подальші наукові дослідження будуть направлені на пошук ефективних для корпоративних структур механізмів їх формування та використання.