Результати ситуаційного аналізу є основними вхідними даними для розробки стратегії розвитку компанії.

Загальна схема проведення ситуаційного аналізу представлена в таблиці 1.

Таблиця1

Схема проведення ситуаційного аналізу підприємства

Напрямок аналізу	Зміст	Джерела інформації
1. (SWOT-аналіз)	Виявлення, аналіз та оцінка сильних та слабких сторін підприємства, його можливостей та загроз виходячи із стану зовнішнього середовища	Інформація про зовнішнє середовище, відомості про виробничу структуру підприємства та інше
2.Аналіз стратегічної позиції	Виявлення та аналіз стратегічних господарських зон господарювання і стратегічного портфеля в цілому	Інформація про зовнішнє середовище, виробничі показники діяльності підприємства, організаційна структура
3.Аналіз сегментів ринку	Визначення та аналіз ринкових сегментів, на яких функціонує підприємство; аналіз купівельної спроможності	Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження)
4.Аналіз конкуренції	Визначення та аналіз видів та основних факторів конкуренції, основних конкурентів (складання матриці аналізу конкурентів)	Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження)
5.Аналіз позиціонування	Визначення та аналіз місця, яке займає підприємство, його продукція, окремі торгові марки і товари по відношенню до інших підприємств, торгових марок, товарів	Зовнішня ринкова інформація (маркетингові дослідження), аналіз власної продукції

До пункту 2.2. Організаційно-управлінський аналіз підприємства та оцінка ефективності менеджменту

Організаційно-управлінський аналіз направлений на дослідження системи управління в поточному його стані.

В цілях аналізу систему управління доцільно розглядати як сукупність наступних елементів:

- система цілей підприємства та стратегій їх досягнення;

- організаційна структура управління;

- системи процесів управління і структури інформації, яка циркулює по цих процесах;

- організаційна культура.

Організаційно-управлінський аналіз являє собою дослідження, направлене на вивчення системи цілей підприємства та стратегій їх досягнення, організаційної структури управління, управлінських процесів та організаційної культури. Схема проведення даного аналізу представлена в таблиці 2.

Таблиця 2

Організаційно-управлінський аналіз підприємства

Напрямок аналізу	Зміст	Джерела інформації
1. Аналіз системи цілей підприємства і стратегій їх досягнення	Виявлення та аналіз місії підприємства, цілей та обмежень на їх досягнення; виявлення та аналіз стратегії компанії	Організаційна документація, інтерв'ю, планова документація, результати стратегічного аналізу
2. Аналіз організаційної структури	Дослідження існуючих організаційно-структурних одиниць та їх взаємозв'язку	Організаційна та інша документація, інтерв'ю анкетування
3. Аналіз процесів управління	Ідентифікація, моделювання та аналіз процесів	Організаційна документація, інтерв'ю, результати аналізу організаційної структури
4. Аналіз структури інформації	Аналіз і структуризація інформації, циркулюючої на підприємстві. Наявність ІС або КІС (корпоративних інформаційних систем)	Документація компанії
5. Аналіз організаційної культури	Дослідження існуючого рівня корпоративної культури (тип управління, стиль поведінки, спілкування, система цінностей, системи мотивації, а також внутрішньофірмові традиції тощо)	Спостереження, організаційна документація
6. Оцінка ефективності менеджменту в цілому	Визначення переваг та недоліків існуючої системи управління та розрахунок показників ефективності	Результати попередніх досліджень (п.1-5.)

Організаційно-управлінський аналіз складається із наступних етапів: