Розділ 3. Негативні виробничі фактори та методи захисту працівників від їх шкідливого впливу

Приватне підприємство «Мегаполіс» (скорочена назва – ПП «Мегаполіс»), створене згідно чинного законодавства України та є юридичною особою з часу його державної реєстрації у встановленому порядку, володіє відособленим майном, має самостійний баланс, поточні рахунки в українських банках, круглу печатку зі своїм найменуванням та ідентифікаційним кодом. ПП «Мегаполіс» має право від свого імені укладати договори, набувати майнові та особисті немайнові права, здійснювати різнобічну виробничу, господарську, комерційну, сервісну та іншу діяльність.

Місцезнаходження (адреса) підприємства: Україна, м. Вінниця, вул. Хмельницьке шосе, буд. 82.

Основними видами діяльності ПП «Мегаполіс» є такі: оптова та роздрібна торгівлі товарами непродовольчої групи (будівельні матеріали), монтаж металопластикових конструкцій (балкони, вікна, двері) та виробництво металевих виробів (ворота, двері тощо).

Організаційна структура управління підприємством наведена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Організаційна структура управління ПП «Мегаполіс»

Дані рис. 2.1 свідчать, що на ПП «Мегаполіс» застосовується типова лінійно-функціональна структура управління. На чолі підприємства стоїть директор, який виконує свої управлінські функції через заступника директора (він виконує обов’язки директора у разі його відсутності), начальника виробничого відділу та головного бухгалтера. На основі даних бухгалтерської звітності (форма №1 «Баланс» та форма №2 «Звіт про фінансові результати») наведемо основні економічні показники діяльності підприємства (табл. 2.1).

Комплекс підприємства ПП «Мегаполіс» визначається набором основних маркетингових інструментів, які включаються в програму маркетингу: товарна політика, збутова політика, цінова політика, комунікаційна політика. Для того, щоб забезпечити успішну реалізацію товарної політики на підприємстві ПП «Мегаполіс», спеціалісти відділу збуту здійснюють аналіз ринку. Для дослідження ринку використовуються наступні методи: опитування поточних і потенційних клієнтів, моніторинг преси та ресурсів Internet, продавців, які контактують з клієнтами, та прайс-листи конкурентів.

Також значну частину доходу підприємство отримує від реалізації піноблоків. Воно закуповує їх оптовими партіями в місцевих виробників та реалізовує їх будівельним компаніям. Частка доходу від реалізації піноблоків зросла за три роки від 20 до 27%. Це саме значне зростання з усього асортименту.

Для продажу своїх товарів ПП «Мегаполіс» використовує різні методи розповсюдження продукції. В першу чергу це застосування рекламних інструментів, якими є рекламно-подарункові видання (фірмові календарі, посуд, ручки, тижневики), реклама в Інтернет, довідкова література (телефонні довідники, «Бізнес-довідка»). Основними перевагами даного методу є тривалість використання, практична відсутність обмежень за об’ємом інформації, відсутність матеріалів конкурентів, багаторазовість рекламного впливу, високий ступінь проникнення, хоча у деяких випадках він має високу вартість;

При розробці комунікаційної політики ПП «Мегаполіс» враховує такі фактори: тип товару або ринку, стратегію просування товару й залучення споживача до товару, ступінь готовності покупця й етап життєвого циклу товару. Слід зазначити, що на ПП «Мегаполіс» складається план маркетингових комунікацій, який включає кілька розділів, опис яких наводиться нижче.

Перший розділ «Цілі і завдання» включає чітку характеристику плану маркетингових комунікацій, виходячи з цілей маркетингового та стратегічного характеру. Другий розділ «Можливі проблеми» дає відповідь на питання чи існують які-небудь внутрішні чи зовнішні чинники, здатні перешкодити виконанню зазначених в Плані цілей і завдань? У третьому розділі розглядається комунікаційна стратегія. Стратегія являє собою короткий опис політики щодо досягнення поставлених цілей і завдань, тобто «яким шляхом» вони мають бути досягнуті.

У четвертому розділі проводиться опис цільової аудиторії. Перш за все маркетолог ПП «Мегаполіс» точно визначає межі кожного сегмента ринку як групи споживачів, що мають аналогічні характеристики. Друге, не менш важливе питання - це якісна оцінка цільових аудиторій.

У п’ятому розділі формулюється повідомлення, тобто визначення переваг, які отримують споживачі.

При цьому також з’ясовуються пріоритети повідомлень і складаються таким чином, щоб вони відповідали потребам кожного спеціаліста групи ухвалення рішення про покупку. Вибір засобів комунікацій проводиться у шостому розділі. Засоби комунікації являють собою канали, по яких повідомлення надсилаються до цільової аудиторії. У плані вказується, як кожне з обраних засобів пов’язано з рештою за часом, увазі переданих повідомлень і за так званим формованому іміджу. У сьомому розділі розробляється графік виконання, у восьмому бюджет, а у дев’ятому розробляється система контролю та оцінки ефективності.

Отже, комплекс маркетингу ПП «Мегаполіс» є ефективним та дозволяє підприємству нарощувати виробництво та збуту продукції, що призводить до збільшення його прибутків.