Розробка пропозицій з удосконалення керівництва на ДП „Сирко”.

Таблиця 13.

Підходи до ефективного керівництва	Загальна характеристика	Заст.з технічних питань	Головний бухгалтер	Заст.з кадрових питань	Заст.з виробництва	Заст. з економіки
1. Форми влади
-примусу	Вплив через страх	-	-	-	-	-
-винагороди	Вплив через бажання підлеглих отримати певну винагороду в обмін на виконану дію	-	-	-	+	+
-законна	Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності	+	+	+	-	+
-еталонна	Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якосте, здібностей	-	-	-	-	-
-експертна	Вплив через “розумну” віру, тобто виконавець свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта	-	+	-	-	-
-дисциплінарна	Вплив через дотримання стандартів, критеріїв, методик, наказів, інструкцій	+	-	-	-	+
-інформаційна	Базується на використані інформації, якою володіє лише менеджер	-	-	+	-	-
2. Стилі керівництва
–на засадах систем Лайкерта	Лайкерт запропонував 4 ситеми для підбору менеджером стилю керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника	-	-	-	-	-
–через структуру та увагу до підлеглих	Керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею.	-	-	-	-	+
-на засадах управлінської гратки Блейка і Моутон	Вони виділили 5 основних стилів керівницта, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва	-	-	-	+	+
–на засадах ситуаційної моделі Фідлера	Увага зосереджується на ситуації з урахуванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника: взаємовідносини між керівником і членами колективу, структура завдання, посадові повноваження	-	+	-	-	-
–“шлях-ціль” Мітчела і Хауса	Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей	+	-	+	-	-
–на засадах врахування життєвого циклу Херсі та Бланшара	Автори вважають, що стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання досягти цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань	-	-	-	-	+
–на засадах прийняття рішень Врума та Йєттона	Концентрує увагу на процесі прийняття управлінського рішення і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень	+	-	-	-	-
–узгоджене керівництво	Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосувати для того, щоб досягнути бажаних результатів	-	-	-	-	+
трансформаційне керівництво	Розглядається як здатність керівників надихати та стимулювати підлеглих на досягнення високих результатів, але без прямого суттєвого втручання, а через створення сприятливих умов	-	+	-	+	-
засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна	Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, що усвою чергу зумовлює поведінку підлеглого	-	-	-	-	-

Знак „+” показує, які форми влади і стилі керівництва використовує керівник.

Таблиця14

Результати оцінки професійних якостей керівників підприємства-“Сирко”

Фактори, які відображають професійні якості керівників	Заст.з технічних питань	Головний бухгалтер	Заст.з кадрових питань	Заст.з виробництва	Заст. з економіки
Рішучість
Твердість
Принциповість
Організаторські здібності
Врівноваженість
Компетентність
Новаторство
Професійна підготовка
Досвід роботи
Авторитет
комунікабельність
Всього

Оцінка проводилася за шкалою від 0 до 5.