Найм и увольнение персонала.

Квалифицированные и неквалифицированные рабочие составляют производственные бригады, каждая из которых за смену выпускает различное количество Продукта 1 и Продукта 2.

Состав производственной бригады устанавливает преподаватель в начале игры.

Производительность бригад повышается по мере накопления опыта, при этом состав коллективов не меняется.

Необходимое количество персонала рассчитывается в соответствии с планируемым объемом производства, при недостатке рабочей силы персонал можно нанимать или привлекать временных рабочих со стороны. Вновь нанятые неквалифицированные рабочие не нуждаются в дополнительном времени на включение в рабочий процесс. Производительность труда вновь зачисленных на работу квалифицированных кадров в первом периоде их деятельности составляет лишь 50 % от нормативной, так как они осваивают новое рабочее место (фактор адаптации). Труд временно привлеченных рабочих оплачиваются в двойном размере.

При излишках рабочей силы вследствие сокращения производственного плана персонал может быть уволен, но количество увольняемых не должно превышать ограничений, установленных преподавателем по каждой категории в период. Избыточный персонал не работает, но получает зарплату в полном объеме.

При найме и увольнении персонала предприятие несет издержки в виде пособий (компенсаций), выплачиваемых каждому увольняемому работнику, а также расходы, связанные с рекламной кампанией и организацией новых рабочих мест. Покидающим предприятие по собственному желанию (текучесть кадров) пособия не выплачиваются.

Таблица 5

Состав издержек по оплате труда

Рабочие	Аккордная зарплата, тыс. руб.	Издержки по найму, тыс. руб.	Компенсация при увольнении, тыс. руб.
Квалифицированные	6.400	3.000	4.000
Неквалифицированные	4.500	3.000	3.000

 

Один раз в год (периоды 3, 7, 11 и т.д.) персонал имеет отпуск сроком 1 месяц (1/3 периода) с выплатой отпускных пособий. В этих периодах ощущается недостаток рабочей силы, что приводит к снижению производства на 1/3 или выполнению производственной программы за счет сверхурочных работ или временно привлеченных работников.

Инвестиции на социальное обеспечение.

Минимальные размеры издержек на социальное обеспечение, которые предусматриваются законом и тарифной сеткой, составляют 20 % от фонда заработной платы; максимальные - 50 %. По правилам игры размер отчислений на социальное обеспечение в каждом периоде может изменяться максимально на 2 % по сравнению с их значением в предыдущем периоде.

Затраты на социальное обеспечение определяют уровень мотивации. В связи с этим увеличение инвестиций на социальное обеспечение снижает потребность в найме персонала, из-за роста производительности труда и уменьшения текучести кадров и заболеваемости.

Финансы

Исследования рынка.

Для исследования рынка закупаются соответствующие отчеты, содержащие необходимую для анализа результатов деятельности предприятия информацию.

Основной отчет содержит сведения о ценах, качестве продукции, прибыли, доле рынка и курсах акций предприятия и его конкурентов.

Дополнительные отчеты 2 и 3 содержат информацию о средних по отрасли затратах на маркетинг и оборотах предприятий-конкурентов по рынкам и по продуктам. Закупка отчетов производится в каждом периоде отдельно.

Стоимость отчетов:

- основной отчет - 0,1 млн. руб.,

- дополнительный отчет 2 - 0,5 млн. руб.,

- дополнительный отчет 3-1,0 млн. руб.,

учитывается при планировании издержек по статье Прочие производственные издержки.

Меры рационализации.

Цель рационализации - снижение издержек управления, которые не имеют постоянной величины и зависят от объема оборота и числа занятых:

при обороте до 200 млн. руб. издержки управления составляют 4 млн. руб.;

при обороте от 200 до 250 млн. руб. — 5 млн. руб.,

а от 250 до 900 млн. руб. — 6 млн. руб. плюс 1 млн. руб. на каждую тысячу занятых работников.

В любом периоде игры можно предпринимать только один из двух видов рационализации. Принятая рационализация действует до конца игры, то есть один и тот же ее вид дважды применять не рекомендуется.

Совершенствование оргструктуры.

Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия позволяют в каждом из последующих периодов, включая планируемый, снизить издержки управления на 2% по сравнению с их величиной при старой организационной структуре. Затраты на проведение таких мероприятий составляют 0.5 млн. руб., деньги выплачиваются в начале планируемого периода. Этот же вид рационализации предусматривает в дальнейшем выполнение расчета прибыли от реализации. Результаты расчета отображаются в отчетах предприятия.

Внедрение АСУ

Второй вид рационализации предполагает внедрение системы автоматизированного управления, арендная плата за которую составляет 1,3 млн. руб. в период. Система начинает функционировать через один период, необходимый для ее освоения, деньги выплачиваются в каждом периоде по окончании освоения. После этого издержки управления в последующих периодах снизятся на 10% по сравнению с их величиной без внедрения системы автоматизированного управления. Использование АСУ к тому же предоставляет возможность просмотра графических диаграмм, отражающих динамику изменения основных показателей деятельности предприятия.

Стоимость мер рационализации учитывается как Прочие производственные издержки.

Если в процессе игры два вида рационализации проводятся последовательно друг за другом (например, первый вид — в первом периоде, второй — во втором), то издержки управления в последующих периодах снижаются на 10 + 2 = 12% по сравнению с издержками, которые имело бы предприятие без проведения рационализации.