Междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

СКВОЗНАЯ ПРОГРАММА ПО ПРАКТИКЕ

 

Рекомендовано Методическим советом ФГАОУ ВПО УрФУ

для специальности 080505 «Управление персоналом»

 

 

 

Екатеринбург 2011

 

Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования направления 080000 «Экономика и управление» (регистрационный номер 279 эк/сп от 17.03.2000 г.) и учебным планом специальности 080505 «Управление персоналом».

 

Рабочая программа составлена авторами:

 

 

Рабочая программа одобрена на заседании кафедр:

Рабочая программа одобрена на заседании учебно-методического совета Института фундаментального образования

14.12.2011, протокол № 6

 

 

Председатель учебно-методического совета О.Я. Пономарева

 

Начальник отдела ресурсного обеспечения

образовательных программ ЦОТ Н.Н. Торопова

 

 

Аннотация содержания дисциплины

 

Программа практики вытекает из целей и задач основной образовательной программы высшего профессионального образования по направлению «Управление персоналом», направленных на закрепление и углубление теоретической подготовки студентов: маркетинг, основы управления персоналом, основы организации труда, социология и психология управления, управление качеством, найм и отбор, организационная культура. Практика позволяет приобрести студентам практические навыки и компетенции, а также опыт самостоятельной профессиональной деятельности.

Практика завершается подготовкой и защитой отчета по практике.

№	Виды практик	Сроки ее проведения
	Учебно-ознакомительная	2 недели-2 курс, 4 семестр
	Организационно-экономическая	5 недель-3 курс, 6 семестр
	Управленческая	5 недель-4 курс, 8 семестр
	Преддипломная	6 недель-5 курс, 10 семестр

 

 

Учебно-ознакомительная практика

 

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРАКТИКИ

Целью практики является знакомство студентов со спецификой будущей специальности и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний.

Задачи:

1) познакомиться с организационной структурой службы управления персоналом организации;

2) изучить документы, используемые в работе специалистов по управлению персоналом;

3) проанализировать профессиональную деятельность специалиста по управлению персоналом.

 

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП

Междисциплинарные связи с обеспечивающими (предыдущими) дисциплинами

Введение в экономическую теорию, история менеджмента, экономика и социология труда, этика деловых отношений, основы практической грамотности, логика.

Междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

Основы менеджмента, управление трудовыми ресурсами, основы гражданского права, финансы и кредит, основы гражданского права, социология и психология управления