СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное агентство по образованию

УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

 

 

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Учебно-методическое пособие

 

 

Утверждаю

проректор УрГЭУ

 

_________________________

М.С. Марамыгин

 

Екатеринбург

Рекомендовано к изданию научно-методическим советом Уральского государственного экономического университета

 

 

Составитель: В.Н. Пак

 

Рецензент:

ПРЕДИСЛОВИЕ

 

Настоящее учебно-методическое пособие - это попытка дать формализованное, в виде структурно-логических схем и сопровождающих их графических иллюстративных материалов, дающих представление о проблематике антикризисного управления с целью облегчить усвоение основных разделов изучаемой дисциплины. Пособие не может рассматриваться в качестве самостоятельного источника изучения предмета курса, а является лишь сопроводительным материалом к учебникам и учебным пособиям. Тем не менее, пособие составлено таким образом, что для лиц, обладающих экономической подготовкой и владеющих основами бухгалтерского учета и анализа, дает достаточно полное представление о факторах, способах, формах поведения при принятии управленческих решений по выводу организации из кризисных ситуаций.

Темы курса «Антикризисное управление»

 

1. Предмет и задачи курса «Антикризисное управление»

2. Государственное регулирование кризисного состояния организации

3. Правовые основы антикризисного управления

4. Диагностика кризиса финансового состояния организации

5. Оценочная деятельность несостоятельной организации и ее ликвидация

6. Разработка плана финансового оздоровления в процедуре, применяемой в деле о банкротстве должника

СТРУКТУРНО-ЛОГИЧЕСКАЯ СХЕМА

изучения курса «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

В настоящее время становится антикризисное управление-
система управления экономикой в целом и каждой организацией с учетом ее специфики
Функции антикризисного управления-
- адаптация организации к новым условиям хозяйствования посредством принятия мер профилактического и оздоровительного характера; - реструктуризация, формирования новых организационных структур, внедрение прогрессивных коммуникации в управление
Необходимость введения дисциплины-
- более глубокое изучение теории и практики управления организацией в ситуации несостоятельности (банкротства)
Предмет изучения-
- система управленческих, экономических, производственных отношении в организации в процессе антикризисного управления
Цель дисциплины-
- на основе изучения законодательства РФ «О несостоятельности (банкротства)», оценки данных о его применении, изучения концепции финансового управления в кризисных ситуаций, сформировать комплекс теоретических знаний для принятия эффективных управленческих решений на любой стадии банкротства
Задачи курса-
- изучить понятия и закономерности возникновения кризисных явлений в экономике и ситуаций в организации; - показать роль государства в регулировании кризисного состояния организации; - добиться знаний и понимания основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), нормативно-правовых актов, обеспечивающих конкретные процедуры антикризисного управления; - продемонстрировать последовательность мер антикризисного управления - от диагностики финансового состояния предприятия до принятия мер тактического и стратегического решения, направленных на восстановление его платежеспособности и дальнейшего функционирования; - изучить технологию разработки ПФО неплатежеспособной организации; - доказать необходимость использования полученных знаний при определении степени эффективности антикризисного управления и выявления резервов его повышения
Связь с ранее изученными дисциплинами-
- экономическая теория, - макро- и микроэкономика, - бухгалтерский учет, - финансовый менеджмент, - хозяйственное право, - инновационный менеджмент, - налоговое планирование, - управление инвестициями, - бизнес-планирование.

Тема 1. Предмет и задачи курса «Антикризисное управление»

 

В современной литературе по менеджменту понятие «организация» рассматривается как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.

В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.

 

Таблица 1

Организационно-правовые формы предприятий (юридических лиц)

 

Коммерческие организации	Некоммерческие организации
Хозяйственные товарищества или общества	Производственный кооператив	Фонд
Товарищество: - полное - на вере	Унитарное предприятие	Общественная организация
Общество: - с ограниченной ответственностью - с дополнительной ответственностью	Религиозная организация
Акционерное общество: - открытое - закрытое	Потребительский кооператив, учреждение
Объединения юридических лиц: ассоциация, союз, финансово-промышленная группа
Оффшорная компания
Дочерняя, зависимая организация

 

ФЗ «О некоммерческих организациях» предусмотрено создание некоммерческой организации также в форме некоммерческого партнерства, автономной некоммерческой организации, государственной корпорации, а так же саморегулируемых организаций.

Корпорация (холдинг) имеет контрольные пакеты акций одной или нескольких компаний и осуществляет в отношении их контрольные, управленческие и другие функции.

Преимуществом этой схемы реструктуризации является то, что она сочетает элементы дезинтеграции и интеграции структурных единиц в рамках единой корпоративной системы управления.

К некоммерческим организациям относятся саморегулируемые организации арбитражных управляющих.

Некоммерческие организации оказывают самые разнообразные услуги и цель их деятельности направлена на достижение общественных благ.

 

Таблица 2