Принципы многомерной структуры управления

Любая организация представляет собой целеустремленную систему, в которой существует функциональное распределение труда между её индивидами (элементами), целеустремленность которых связана с выбором целей или желательных исходов и средств (линии поведения). Та или иная линия поведения предусматривает использование определенных ресурсов (входных величин) для производства товаров и предоставление услуг (выходные величины), которые для потребителя должны иметь большую ценность, чем использованные ресурсы. Потребляемые ресурсы включают рабочую силу, материалы, энергию, производственные мощности и денежные средства. Два вида взаимоотношений: ответственность и подчинение (кто перед кем отчитывается), может быть представлена в виде дерева. Например, частная корпорация, производящая некоторую продукцию.

2 Таблицы, надо будет перерисовать чтоли

Элементами структуры, ответственные за производство продукции вне данной организации называются программами и обозначаются P1, P2 и т.д. Средства, исользуемые программами можно разделить на операции и услуги. Операция – вид деятельности, непосредственно влияющий на характер выпускаемой продукции или на её наличие (Q1, Q2 и т.д.) это закупка сырья, транспортировка. Услуги – виды деятельности, необходимые для обеспечения программ или выполнения операций. Типичными услугами (S1, S2) являются работы, выполняемые такими подразделениями как бухгалтерия, отдел обработки данных, отдел технического обслуживания, финансовый отдел, отдел кадров, юридические службы. Результаты каждого вида деятельности могут быть использованы этими же видами деятельности. Общей программой могут быть разделены на частные (промышленный или индивидуальный потребитель) снабжаемого или обслуживаемого географического района, а так же по видам продукции. Частные программы так же могут быть подвергнуты разделениям. Аналогичным образом проводят детализацию деятельности и программ.

Структуры координации в крупных организациях:

Исполнительный орган à Координация программ à а дальше какая-то шняга, которую рисовать тут сложновато, перепишете

Для каждого направления деятельности потребуется более одного координатора или подразделения. В тех случаях, когда число координаторов оказывается слишком большим не исключено использование вышестоящих координаторов или координационных подразделений. В данном контексте это именно координация, а не координационное руководство. Для осуществления координации достаточно группы, состоящей из начальников координирующих подразделений и руководителей. Программы могут быть сгруппированы по виду продукции, типу потребителей, географическому району и т.д. Если потребителей слишком много и они сильно рассредоточены, то возможно нетрадиционное использование характеристик географического положения в качестве дополнительного измерения объемной схемы организационной структуры. В этом случае возникает необходимость в региональных представителях, обязанностью которой является защита интересов тех, кто потребляет продукцию или испытывает влияние деятельности организации в целом. Они – внешние посредники, которые могут дать оценку программам и различным направлениям деятельности организации в каждом конкретном регионе с точки зрения тех, чьи интересы они представляют. Информация передается руководству, и получив информацию от всех регионов он может сделать выводы об эффективности продукции и т.д.

Матричные организации являются двумерными и отличаются от многомерных, особенно в финансовой структуре. В многомерной организации к персоналу относятся как к внешнему клиенту.

 

Производство

1. Объем структуры темпов производства

2. Ассортиментная номенклатура, степень обновляемости, ширина и глубина ассортимента

3. Обеспечение сырьем и материалами. Уровень запасов и скорость их использования

4. Наличие оборудования и степень его использования. резервные мощности и технологическая новизна

5. Местонахождение производства и наличие инфраструктуры

6. Экология производства

Распределение и сбыт продукции:

1. Транспортировка продукции

2. Хранение товарных запасов, уровень запасов, их размещение и скорость обращение, наличие помещений, хранилищ, их емкость

3. Возможность доработки, расфасовки товара

4. Продажа сбытовым территориям стоимости типа посредников, покупателей и каналов сбыта

Организационная структура и менеджмент:

1. Организация системы управления

2. Количественный профессиональный состав работников

3. Стоимость рабочей силы, производительность труда

4. Уровень менеджмента и фирменная культура

Маркетинг:

1. Исследование рынка, канала, товара сбыта

2. Стимулирование сбыта и рекламы, ценообразование

3. Нововведения

4. Коммуникационные связи и информация

5. Маркетинговый бюджет и его использование

6. Маркетинговые планы и программы

Финансы:

1. Финансовая устойчивость и платежеспособность

2. Прибыльность и рентабельность (по товарам, регионам, каналам сбыта, посредникам)

3. Собственные и заемные средства

В оценке потенциала предприятия особое место дают финансовому анализу.

Бла-бла Беспалов козлина, перепечатать у Маши

 

Форммирование имущественного комплекса предприятия

Имущество предприятия – совокупность материальных, финансовых и нематериальных активов, принадлежащих предприятию и предназначенных для осуществления его деятельности. В состав материальных активов входят земельные участки, здания, сооружения, машины, оборудование,сырье, материалы, полуфабрикаты, готовая продукция. К финансовым активам относятся кассовая наличность, депозиты в банке, вклады, чеки, расчетные документы в пути, страховые полисы, вложения в гос ценные бумаги, потребительские кредиты. Нематериальные активы – патенты на изобретения, товарные марки и знаки, фирменные наименования, репутация предприятия, пакеты документов, ноухау интеллектуальной собственности, авторские права на пользование ресурсами, часть имущества с рук применения которого более года представляет собой долгосрочные активы (внеоборотный капитал).

Опять какая-то блядотаблица (Имущественный комплекс предприятия)

Имущество первоначально создается учредителем в виде вкладов. Оно увеличивается в прочесе производственной и хозяйственной деятельности и может являться объектом сделок, отчуждаться, закладываться. Обычно имущество предприятия обособлено от имущества его учредителей, участников и работников. Оно отвечает по своим долгам имуществом, на которое могут быть обращены иски хозяйственных партнеров или кредиторов в случае невыполнения предприятием каких-либо обязательств перед ними.

 

Часть имущества предприятия, неоднократно используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг, сохраняя при этом свою натурально-вещественную форму, а её стоимость переносится на производимую продукцию (работы, услуги) частями, по мере изнашивания. Для учета планирования и определения эффективности использования основных фондов принята следующая классификация:

1. По вещественно-натуральному составу (здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, земельные участки в собственности пр

2. По функциональному назначению подразделяются на:

-производственные основные фонды (средства труда, которые непосредственно участвуют в производственном процессе, создают условия для его нормального осуществления и служат для хранения и перемещения предметов труда)

-непроизводственные основные фонды. Это фонды, которые непосредственно не участвуют в производственном процессе, но находятся в ведении предприятия или фирмы.

-по праву собственности(…., заемные, находящиеся в оперативном управлении, находящиеся в хозяйственном ведении, полученные в аренду)

4. По степени учатсия в производственном процессе

-активные (в процессе производства непосредственно воздействуют на предмет труда, видоизменяя его)

-пассивные (основные фонды, которые непосредственно не воздействуют на предмет труда, а создают неопхдимые условия для нормального протекания производственных процессов.

Для анализа состояния основных средств используют понятия «структура основных фондов» - это соотношение различных групп основных средств в общей стоимости выраженная процентно.