Что такое комплексные сквозные логистические функции и т. д

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБЛАСТНОЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

Кафедра управления организацией

 

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ КПРОВЕДЕНИЮ

ДЕЛОВОЙ ИГРЫ И ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ЛОГИСТИКА».

 

 

для студентов очной и очно-заочной форм обучения

специальности «Менеджмент организации – «080507.65»

 

 

Москва 2010

УДК 378.147.88 (072)

Методические указания по проведению деловой игры и выполнению практических заданий по дисциплине: «Логистика» для студентов очной и очно-заочной форм обучения специальности «Менеджмент организации – «080507.65» / Составители Т.И. Власова, А.С. Жураховский – М.: МГОУ, 2010. – 9 с.

Составители:

кандидат экономических наук, профессор Т.И. Власова

кандидат экономических наук, доцент А.С. Жураховский

Ответственный редактор

заведующий кафедрой управления организацией

кандидат экономических наук, профессор

Т.И. Власова

 

Обсуждены

на заседании кафедры Управление организацией

«» 2010 года (Протокол №)

 

 

Обсуждены и одобрены

на заседании методического совета института

экономики, управления и права

Протокол от «___» ________ 201__ г. № __

 

 

© Московский государственный областной университет, 2010

Содержание

Введение…………………………………………………………………………… 3

I. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ

ДЕЛОВОЙ ИГРЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ЛОГИСТИКА» (ПО РАЗДЕЛУ: «ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ») ВНЕДРЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ»…4

11.. Содержание деловой игры………………………………………………… 4

1.2. Организация проведения деловой игры……………………………………6

1.3. Оценка результатов деловой игры………………………………………….8

II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ ДОМАШНЕГО ЗАДАНИЯ «ВЫБОР ПОСТАВЩИКА»…………………………………………9

2.1. Экономическая постановка задачи…………………………………………9

2.2. Методические указания по выбору поставщика………………………..13

III. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА ПО ДЕЛОВОЙ ИГРЕ……………………………………………………………………………… 14

I. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПРОВЕДЕНИЮ

ДЕЛОВОЙ ИГРЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ЛОГИСТИКА» (ПО РАЗДЕЛУ: «ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ») ВНЕДРЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ»

Содержание деловой игры

Содержание деловой игры состоит в том, что компания планирует внедрить логистику в систему управления организацией и для этого объявляет конкурс для консалтинговых компаний в области логистики.

Конкурирующие консалтинговые компании должны разработать и представить предложения по внедрению логистики в компании, которые должны содержать следующие разделы:

1) представление содержания логистической концепции и эффективности ее реализации в компании,

2) историческая справка о развитии логистики в мире и практической сфере деятельности, в том числе и в России.

3) проектные предложения по внедрению логистики в компанию,

4) прогнозная оценка эффективности от внедрения логистики в компанию.

1.2.. При разработке предложений по внедрению логистики в организации консалтинговые компании должны ответить на следующие вопросы:

1.2.1. Что такое логистика?

В научной литературе сегодня можно обнаружить большое разнообразие определений этого понятия. Вот некоторые примеры:

1) Логистика – процесс управления и хранения сырья, материалов, ком­плектующих и готовой продукции в хозяйственном обороте с момента уплаты денег до момента получения денег за доставленную потребителю готовой продукции.

В этом определении можно отметить:

§ временной аспект, связанный с передачей прав собственности на сырье, материалы и на готовую продукцию,

§ отсутствие пространственного ограничения.

2) Логистика – процесс планирования, реализации и управления эффек­тивным движение сырья, материалов и готовой продукции и связанной с ней инфор­мации из пункта производства в пункт потребления в соответствии с требованиями потребителя.

В этом определении можно отметить:

§ информация как предмет логистики,

§ нет процесса производства продукции,

§ эффективное движение,

§ не указан критерий эффективности движения.

Здесь необходимо, после рассмотрения различных определений, остановиться на наиболее точных и убедительных, с точки зрения компании- разработчика, которое будет наиболее понятно и полно определять логистику, как научную область и практическую сферу деятельности для Заказчика.

1.2.2. Правомерно ли выделение различных логистик (логистика снабжения, логистика производства, логистика распределения? Если да, то с какой целью их выделяют?

Что такое комплексные сквозные логистические функции и т. д.

1.2.3. В чем логика развития логистики в мире и в России?

Логистика в своем развитии прошла ряд этапов;

1) совершенствование отдельных направлений деятельности предприятия по критерию минимизации затрат в каждом из направлений:

§ хранение и запасы,

§ снабжение,

§ сбыт,

§ транспорт.

2) Классическая логистика: 60-70 гг. принесли изменения в критерий логистики - стали минимизироваться совокупные издержки, что привело к поиску ра­ционального соотношения между доходами и расходами, поиска компромисса между отдельными направлениями логистики или золотой середины. Например, рост затрат на транспортировку приводит к снижению затрат на хранение запасов и содержание складов.

3) Неологистика или логистика III поколения: 80-е годы - расширяются традиционные функции логистики - рассматривается эффективность не только систем логистики, а всего предприятия в целом, ищутся компромиссы между различными предприятиями на одном рынке или между рынками.

Россия проходит свой путь. Что будет у нас?

1.2.4. Что даст логистика предприятию?

Выступления представителей консультативных фирм с аргументацией за ло­гистику на уровне российского предприятия.

Показатель	Значение, %
Снижение уровня запасов	30-50
Сокращение времени движения предметов труда	25-45
Сокращение суммарных затрат на перевозку	7-20
Снижение себестоимости продукции
Снижение общих издержек	10-20

 

1.2.5. Что предлагается предприятию –заказчику:

внедрение логистики в отдельных функциональных областях (снабжение, складирование, управление запасами, распределение, транспортировка), внедрение интегрированной логистики.

Как структурно это может выглядеть в первом приближении для конкретной компании-заказчика.