Б 28-2 Стратегии устойчивого развития предпринимательской фирмы

Предпринимательство – самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке.

Предприниматель – юрид. лицо, физ. лицо, в том числе иностранец, осуществляющий Предпринимательскую деятельность на территории РФ в рамках законодательных актов РФ Стратегия – определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необх. для этих целей (Чандлер). Данное определение представляет классический взгляд на саму сущность стратегии. Цикл развития любого предприятия представляет собой последовательность смены стадий: рост – нестабильность – выживание. Стратегия роста впервые подробно Ансофом. Им была построена модель роста фирмы, кот состоит из 5 этапов:1. стадия планирования 2. начальная стадия 3.стадия проникновения на рынки сбыта 4. ускоренный рост 5. переходная стадия – (в фирме начинается период стагнации и она вынуждена перейти к базовой стратегии: стабилизация или выживание) В соответ- е с этапами выделяют след стратегии:. 1. Начальная старения – цель: умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятию выход на оптимальную эффективность. На этом этапе могут возникать сложности в производстве, администр-е. трения, напряж-е. фин. состояние, связ-е. с большими затратами и отсутствием доходов. 2. Стратегия проникновения на рынок сбыта – направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и увеличение темпов роста объемов продаж. Если для этого требуются приобретение или поглощение других фирм, то они проводятся в рамках данной стратегии. Долговременные программы предусматривают укрепл. и развив. Действия по всем направлениям функционирования предприятия. Они направлены на усиление фин. позиций, модернизацию основных средств и НИОКР. 3. стратегия ускоренного роста – цель:наиболее полное использование внутр. и внешних возможностей. Данный этап цикла роста должен продолжаться как можно дольше, т.к. именно на нем происходит полное использование ресурсов. Рост доходов начинает превосходить рост продаж, а доля рынка приближается к запланированной. Однако на этом этапе начинают возникать и накапливаться негативные тенденции в деятельности предприятия, поэтому одной из целей данной стратегии является как можно раннее их выявление и попытка их разрешения.Если решить возникшие проблемы не удается то рук-во фирмы в рамках данной стратегии начинает переход к реализ-и след стратегии. 4. Стратегия переходного периода – проведение предприятием перегруппировки и перестройки своей деятельности для вхождения в новый цикл роста как можно в более короткие сроки. Не допускается периода длительной стагнации. Данная стратегия предусматривает проведение глубокого анализа существ-го положения дел на предприятии с целью уменьшения затрат, повышения дохода и перестройки системы управления. Базовыми стратег. альтернативами роста являются: интенсификация рынка, диверсификация, стратег-е. альянсы, внешнеэконом. деят-ть. Если на ускоренный этап роста фирма не может выйти, то применяется: 5. Стратегия стабилизации направлена на достижение раннего выравнивания объема продаж и прибыли с последующим их повышением. В зависимости от скорости падения объема продаж и прибыли предприятие может использовать 1 из 3 наиб. Вероятных подходов: 1. экономия с четким намерением быстрого оживления, 2. сдвиги в продолж-ом спаде с меньшими надеждами на быстрое оживление. 3. стабилизация, когда необх-ы долговрем. программы для достижения сбалансированного состояния предприятия на рынке.

6. Стратегия выживания (Оборонительная) – применяется в случае полного расстройства эконом. деят-ти предпр. в состоянии близком к банкротству.целью явл переход к стр стабилизации и в дальнейшем к стр роста.