Бюджетирование

I. Понятие и значение бюджетирования.

Планы в контроллинге представлены обычно в виде бюджета. Бюджетирование – процесс составления и исполнения бюджета. Бюджет в самом простом виде представляет собой систематизированную информацию в табличной форме. Для контроллинга подразумеваются бюджеты, содержащие финансовую информацию, а с точки зрения персонала, например, бюджет РВ, баланс кадров и трудовых ресурсов. Бюджетирование способно поддерживать эффективное ежедневное управление, определять вклад каждого сотрудника в прибыль компании, связывать текущие задачи со стратегическими целями, делать стратегические цели компании интересными для работника, эффективно использовать ресурсы, определять позицию компании на рынке. Однако некоторое из этого обеспечивается не прямо, а косвенно. Бюджетирование – это всего лишь один из инструментов управления.

II. Достоинства и недостатки бюджетирования.

Если бюджетирование выполняется добросовестно и грамотно, то это приносит определенные выгоды как орг-ии, так и сотрудникам.

III. Связь бюджетирования с планированием.

В социалистические времена существовало сметное планирование. Отличие бюджетирования от сметного планирования:

- Сметное планирование сосредотачивалось вокруг одной стадии производства, бюджетирование предполагает учет всех стадий от поставок ресурсов до продажи;

- Государственный план устанавливал ценообразующие факторы для планирования, при бюджетировании предприятия могут учитывать большее количество факторов и подходит к этим факторам более гибко;

- По сравнению со сметным планированием бюджетирование предполагает более короткий цикл планирования;

- Бюджетирование сейчас осуществляется в понятиях бухгалтерского учета, а зарубежом – в понятиях управленческого учета;

Бюджетирование наиболее эффективно, если планирование строится сверху вниз.