Концепція діяльності багатопрофільних будівельно-комерційних об’єднань

В даний час відсутні наукові дослідження багатопрофільних об'єднань, що зароджуються в умовах переходу до ринкової економіки. Проте практики вже зробили в цьому напрямі перші кроки. Цілі і завдання, що стоять перед такими об'єднаннями, диктують необхідність наукового осмислення зовнішніх і внутрішніх чинників їх діяльності. Перш за все необхідно досліджувати фактори ринкового середовища і структуру багатопрофільних будівельний-комерційних об'єднань.

До чинників ринкового середовища даних об'єднань відносяться:

· законодавчо-правове регулювання підприємництва;

· державне регулювання інвестиційних процесів;

· діяльність фінансово-кредитних організацій;

· діяльність основних складових ринкового середовища (інвесторів, замовників продукції, споживачів послуг і товарів, постачальників, конкурентів, посередників).

Структура багатопрофільного будівельний-комерційного об'єднання залежить від вибраної стратегії його розвитку. Одним з варіантів такого об'єднання може бути холдинг, що складається з головного підприємства і дочірніх вироб ничих, посередницьких, торгових і транспортних підприємств (схема 1).

Концепція економічної стратегії функціонування багатопрофільних об'єднань включає:

· макроекономічні "передумови" стану галузі і інвестиційної політики в цілому;

· загальну характеристику багатопрофільного об'єднання (його цілі, завдання, оцінку поточного стану виробництва, фінансів, наявності підготовлених кадрів, основного капіталу, активів і ін.);

· спрямованість і характеристику діяльності об'єднання, оцінку його перспектив і стратегії;

· оцінку потенційно привабливих для інвестування проектів;

· принципи формування і реалізації економічної стратегії об'єднання за минулий період;

· методику підготовки, оптимізації і економічної оцінки стратегії інвестиційних вкладень;

· стан реалізації завдань по формуванню запланованої економічної стратегії;

· аналіз впровадження даної стратегії і порівняння її параметрів із запланованими;

· економічну оцінку результатів реалізації стратегії.

Дочірні підприємства

Схема 1 Приблизна структура багатопрофільного будівельно-комерційного підприємства.