Работа — не изолированная часть вашей жизни

О работе, которой вы или ваш партнер занимаетесь, нужно судить по общему качеству жизни, которое данная работа подразумевает: по тому, где вы живете, сколько времени проводите с партнером или вашими друзьями, по удовольствию, которое получаете от собственно работы, и по тому, хватает ли вам средств на ваш стиль жизни, после того как заплачены налоги.

Вполне возможно, что у вас есть больше вариантов выбора, чем вы привыкли думать. Возможно также, что ваша нынешняя работа как раз и есть правильный выбор, и вы можете рассматривать ее как некий стандарт в своих поисках лучшего. Но вам все-таки стоит творчески подойти к возможности перемены карьеры и стиля жизни. Попробуйте изобрести различные дополнительные возможности, которые вы можете при случае реализовать в текущей или будущей ситуации.

Начните ваши рассуждения с того, что между вашей жизнью на работе и удовольствиями вне рабочего места не должно быть никакого конфликта. Ваша работа может быть чем угодно — особенно теперь, когда индустрия развлечений превратилась в огромный сектор экономики. Вы можете найти работу, соответствующую вашему хобби, или даже заставить ваше хобби приносить деньги, превратить его в бизнес. Помните, что энтузиазм ведет к успеху. Очень часто бывает проще превратить энтузиазм в собственную карьеру, чем почувствовать энтузиазм в отношении карьеры, диктуемой вам другими людьми.

Но какой бы дорогой вы ни решили пойти, определитесь в том, что для вас является оптимумом, и хорошенько рассмотрите его в контексте всей вашей жизни. Вообще это легче сказать, чем сделать: старые привычки до последнего диктуют свое, и под напором традиционного понимания карьеры роль стиля жизни отходит на второй план.

Вот пример: когда в 1983 году я и двое моих коллег организовывали свое собственное консалтинговое агентство, мы все осознавали негативное воздействие ненорми-руемого рабочего дня и постоянных командировок (без них наши боссы не стали бы нам платить). Поэтому мы решили установить «приоритет образа жизни» в нашем новом бизнесе и обращать такое же внимание на качество жизни, как и на достижение прибылей. Но когда наш бизнес стал набирать обороты, а работа стала всё прибывать и прибывать, мы вдруг осознали, что работаем все ту же 80-часовую рабочую неделю, и, что хуже всего, требуем от наших подчиненных того же (я даже как-то не понял сразу, что имел в виду отчаявшийся консультант, который обвинил меня и моих партнеров в том, что мы «разрушаем человеческие жизни»). В гонке за деньгами мы полностью упустили из виду «приоритет образа жизни».

Какой тип работы сделает вас наиболее счастливым?

Вы можете подумать, что я призываю вас сойти с дистанции в бешеной погоне за прибылью? Не совсем так. Вполне может быть, что «крысиные бега» — это ваша стихия, в которой вы чувствуете себя счастливее всего; возможно, что вы, как и я, «крыса» по натуре.

Вы должны твердо определиться в том, что вы любите делать больше всего, и попытаться сделать это частью вашей работы. Однако то, «что» вы делаете, — это лишь один из факторов. Кроме него, вы должны принимать во внимание значение работы в контексте вашего мировосприятия, а также важность для вас профессиональных успехов. От этих факторов также зависит ваша удовлетворенность своей работой — в той же мере, что и от рода вашей деятельности.

В двух вопросах вы должны четко определить свою позицию:

> Насколько сильно в вас устремление добиться успеха в карьере?

> Будете ли вы наиболее счастливы, работая в организации, или в одиночку, или только на себя, или организовывая других людей?

Рисунок 12 изображает более наглядно имеющийся у вас выбор. Какая из клеток описывает вас лучше других?

Клетка 1 описывает людей очень честолюбивых и амбициозных, но предпочитающих работать и добиваться успехов в структурах, организованных другими. Классический образец людей этой категории в XX веке — партийный функционер или руководитель-бюрократ, «представитель (или представительница) организации». Число подобных ролей уменьшается, по мере того как крупные организации сокращают число управленцев и уступают свою долю рынка небольшим организациям (первая из указанных тенденций будет развиваться далее, вторая — не обязательно). Но поскольку потребность в подобных должностях снижается, то и их престиж падает. Вы должны осознавать это и, если вас привлекает карьера именно такого типа, должны неуклонно добиваться своего, какой бы непопулярной и немодной ни становилась ваша роль. Возможностей роста по служебной лестнице в крупных организациях, а также связанных с таким ростом изменений в статусе никто пока не отменял, хотя, конечно, в наши дни высокий статус в организации не может гарантировать вам уверенности в завтрашнем дне.

Клетка 2 нашего рисунка описывает людей, стремящихся быть лучшими в своей профессии и получить признание своих коллег. Эти люди не хотят ни от кого зависеть и обычно не вписываются в жесткую структуру организации, кроме тех случаев, когда организация по сути своей чрезвычайно либеральна (как, например, большинство университетов). Люди данного типа должны — так скоро, как это возможно, — уйти из организации и начать работать на себя. Но, когда они это сделают, они должны сопротивляться соблазну подключать к своей работе других людей, даже если это сулит высокие прибыли. Люди такого типа просто не могут полагаться в своей работе на кого-то другого.

Клетка 3 нашего рисунка — это люди очень честолюбивые; они не терпят руководства, но и не склонны к одиночеству индивидуального предпринимателя. Они могут не вписываться в существующие рамки, но они созидательны: они стремятся создать вокруг себя сеть и структуру организации. Это — предприниматели будущего.

Билл Гейтс, один из двух богатейших людей Америки, бросил учебу в колледже, потому что был одержим идеей разработки программного обеспечения для персональных компьютеров. Однако Билл Гейтс не был предпринимателем-одиночкой. Ему было нужно, чтобы другие люди, много людей, работали на него. Очень многие похожи в этом на Гейтса. Идеология «прихода власти» сделала эту потребность организовывать людей и строить бизнес несколько немодной. Если вы хотите работать с другими людьми, но не на них, то вы явно относитесь к категории людей, описываемых клеткой 3 нашего рисунка. Вы обязательно должны осознать этот факт и что-то сделать по этому поводу. Очень многие разочаровавшиеся в своей карьере профессионалы, которым нравится заниматься тем, чем они занимаются, и которые по своей натуре принадлежат к этой так называемой категории № 3, вынуждены работать в сфере категорий № 1 и № 2. Они не осознают, что их разочарование имеет под собой не профессиональную, а организационную основу.

Люди типа № 4 не амбициозны, но получают удовольствие от сотрудничества с другими. Им следует отдавать этому как можно больше часов в неделю, будь то на работе или в роли волонтера.

Люди типа № 5 не честолюбивы, но в своей работе предпочитают действовать автономно, независимо от других. Для людей этой категории лучше будет не заводить собственный бизнес, а оставаться «свободным художником» и работать на другие организации в наиболее удобных для себя проектах.

К типу № 6 относятся люди, которые не стремятся к высоким достижениям в карьере, но любят руководить другими людьми и организовывать их. Многие учителя, а также люди, работающие в социальной сфере или в сфере благотворительности, относятся к этой категории, и эта роль им отлично подходит. Для таких людей важна дорога, а не конечный пункт путешествия.

Часто люди сами находят правильный для себя тип работы. Но неудовлетворенность человека своей работой часто происходит именно из-за того, что тип работы выбран неверно.